中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練森濤培訓(xùn)

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—4033中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家李革增主講【時(shí)間地點(diǎn)】2012年12月07-09日北京

2、2012年12月21-23日深圳2013年1月18-20日上海

3、2013年1月25-27日北京2013年3月15-17日深圳

4、2013年3月22-24日上海2013年4月12-14日北京

5、2013年4月19-21日深圳2013年5月17-19日上海

6、2013年5月24-26日北京2013年5月31-6月2日深圳

7、2013年6月21-23日上海2013年6月28-30日北京

8、2

9、013年7月12-14日深圳2013年7月26-28日上海

10、2013年8月09-11日北京2013年8月23-25日深圳

11、2013年9月06-08日上海2013年9月13-15日北京

12、2013年10月18-20日深圳2013年10月25-27日上海

13、2013年11月08-10日北京2013年11月22-24日深圳

14、2013年12月06-08日上海2013年12月20-22日北京

15、2014年1月17-19日深圳【參加對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【費(fèi)用】￥3800元/人（含三天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）贈(zèng)

16、送課外資料：1、課程講師版ptt；課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫(huà)片》《雍正王朝節(jié)選》等；2、管理資料電子書(shū)籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國(guó)藩、朱镕基等名人傳記）；3、部分知名企業(yè)管理手冊(cè)、員工手冊(cè)；【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來(lái)電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(李革增)【

17、報(bào)名方式】您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線提交報(bào)名表；2、郵件或傳真報(bào)名表●引言中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？本次課程全面為你解決這些難題！?！裾n程收益→全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；→良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；→深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；→學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、P

18、DCA、SMART）；→建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；→全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情?！芾碓絹?lái)越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。7感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國(guó)客服熱線：400—033—4033●課程特色理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專(zhuān)家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動(dòng)活躍：理論分

19、析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升?！袷谡n方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練●培訓(xùn)提綱第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同→管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？→制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？→管理

20、者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？→組織的目的是什么？第二章、如何管理工作態(tài)度→如何才能快速的提高下屬的工作績(jī)效？→如何讓下屬在主動(dòng)積極，而不是被動(dòng)消極？→如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？→如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?→合理完善的企業(yè)制度建設(shè)是必要的重要條件；→提高下屬的能力更是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程；→能不能找到一個(gè)立桿見(jiàn)影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？→為什么說(shuō)態(tài)度決定一切第三章、管理角色的認(rèn)知→