亮劍團(tuán)隊(duì)精神——打造亮劍團(tuán)隊(duì)

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1、提高執(zhí)行力打造亮劍團(tuán)隊(duì)“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！碧岣邎?zhí)行力打造亮劍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)亮劍的團(tuán)隊(duì)精神亮劍是一種團(tuán)結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)一個(gè)飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無(wú)獨(dú)有偶，蘇軍某部飛蛇大隊(duì)涌現(xiàn)了21名特級(jí)戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無(wú)畏的戰(zhàn)斗意志。無(wú)論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到最后一秒。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英

2、才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。亮劍給企業(yè)管理帶來(lái)的啟示亮劍給企業(yè)的啟示：給我們企業(yè)管理帶來(lái)了很多借鑒之處:建立或確定目標(biāo)、界定問(wèn)題、確定可能的解決方案、考慮社會(huì)約束以及組織和投入要素的限制，評(píng)估方案并選擇最優(yōu)方案、實(shí)施并檢測(cè)決策。關(guān)鍵的是執(zhí)行力

3、“劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫(xiě)照。何為執(zhí)行力？如今，執(zhí)行力不強(qiáng)是全球企業(yè)界乃至政府職能部門(mén)共同面臨的問(wèn)題。因?yàn)?，?zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行

4、力上都到位。也正因此，執(zhí)行力可以說(shuō)是被提到重要日程上來(lái)。所謂的“執(zhí)行力”，執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等，這是對(duì)執(zhí)行力的普遍理解。執(zhí)行力可分為狹義與廣義狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。執(zhí)行力=執(zhí)

5、行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制：①執(zhí)行能力=有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+……一項(xiàng)工作要得以順利開(kāi)展，首先要有執(zhí)行能力，即要"會(huì)做".會(huì)做靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。②執(zhí)行動(dòng)機(jī)：一個(gè)人會(huì)做還無(wú)法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要"肯做".所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來(lái)做事情的實(shí)干精神。③執(zhí)行態(tài)度：即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)

6、擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待與來(lái)不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。④有效促進(jìn)與有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。⑤管理風(fēng)格：我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒(méi)結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像"瘟疫"一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧

7、那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽(tīng)，但結(jié)果是無(wú)法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性"再好的戰(zhàn)略或策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而無(wú)法獲得成功?！懊绹?guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！泵恳粋€(gè)企業(yè)的管理者人都可以說(shuō)是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時(shí)卻又大皺眉頭，認(rèn)為這是早已過(guò)時(shí)的微觀化管理，自己應(yīng)該充分地放權(quán)，將權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)具體工作的人。執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。很多公司制度掛在墻上，方案寫(xiě)在紙上，會(huì)議開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)，指示下了一道又一道，就是落實(shí)不

8、了，沒(méi)有回音，沒(méi)有反應(yīng)，沒(méi)有著落，拖延時(shí)間，延誤戰(zhàn)機(jī)，拖拉,執(zhí)行打折扣,嚴(yán)重影響公司的競(jìng)爭(zhēng)能力（1）碰到偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要，無(wú)所謂（2）個(gè)性上不追求完美（3）永遠(yuǎn)不在自己的范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題（4）不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，馬馬乎乎，還可以，過(guò)得去（5）層層怪罪（6）沒(méi)有回音執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式執(zhí)行力不強(qiáng)有多種表現(xiàn)形式，概括起來(lái)主要有以下三種：（一）只抓其表，不抓其實(shí)。在工作的落實(shí)過(guò)程中，如有的只注重表象，唯書(shū)、唯上、不唯實(shí)，不深入實(shí)際、不調(diào)查研究、不排摸實(shí)情，只知以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，導(dǎo)致工作過(guò)程很熱鬧，實(shí)際