亮劍精神(亮劍精神-團隊決勝未來的靈魂)

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1、RSM制造二部劉小雨-20100823亮劍精神-團隊決勝未來的靈魂帶著下述問題觀看《亮劍精神》為什么無數(shù)的企業(yè)、團隊、組織擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)能夠獲得成功？為什么無數(shù)的軍隊看似擁有強大的戰(zhàn)斗力，卻在對決中很快土崩瓦解？為什么第二次世界大戰(zhàn)中，蘇聯(lián)飛蛇戰(zhàn)斗大隊，競產(chǎn)生了二十名王牌飛行員2觀看《亮劍精神-團隊決勝未來的靈魂》3總結(jié)：有一股神秘的力量——是靈魂狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！-亮劍精神一只沒有靈魂的團隊，再強大也將分崩離析；一只有靈魂的部隊，不管歲月流失，人員更迭，但這只

2、部隊永存。4亮劍中的經(jīng)典字語：1.面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！2.古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。3.縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。4.劍鋒所指，所向披靡。5.到了這個份上，我們不會別的，只會進攻。6.如果一個團隊不能強大，責任在領(lǐng)導。7.事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的

3、土壤。英雄或是優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。8．團隊的整體氛圍才是塑造成功個人的土壤；團隊的靈魂是由組建這只團隊的領(lǐng)導人注入的；團隊的傳統(tǒng)和性格，是由組建團隊領(lǐng)導人的性格和氣質(zhì)決定的。9.血濃于水，沒有個人利益的犧牲，哪會有優(yōu)秀的團體。10.在訓練中受點傷總比在戰(zhàn)場上丟了性命強；在教育中多吃點苦，總比在工作中出現(xiàn)重大問題強。5從李云龍身上學到什么？二、唯才是舉，賽馬不相馬一、身先士卒，以身作則三、有效授權(quán)，進行必要的監(jiān)督與控制四、關(guān)愛下屬，以個人魅力感染團隊成員五、建立有效激勵機制，促進績效管理6一、身

4、先士卒，以身作則一個團隊的執(zhí)行是否有效，領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ)。領(lǐng)導者與普通成員都是團隊組成中不可缺少的一部分。然而，領(lǐng)導者和普通成員的職責是不一樣的，領(lǐng)導者的職責主要是管理團隊、制定戰(zhàn)略，另外一個重要工作就是帶頭執(zhí)行，為團隊成員做出表率。李云龍在這方面做得就很到位，他不僅是戰(zhàn)略的制定者，也能親自帶隊沖鋒陷陣，英勇殺敵，給士兵做出表率。我們看以前老電影中紅軍或解放軍將領(lǐng)在沖鋒陷陣時，通常是站在陣前喊著“同志們，跟我沖”，而劇中敵軍將領(lǐng)則多是在陣后舉槍督戰(zhàn)，“弟兄們，給我上！”一個“跟我沖”，一個“給我上”，效果自然天壤而

5、別。7二、唯才是舉，賽馬不相馬李云龍給下屬設(shè)立了一個平等競技的舞臺，讓“有本事的”吃肉，激發(fā)了士兵人人奮勇爭先。而比賽公開公正，獎勵立即兌現(xiàn)，無疑又使士兵爭先的積極性得以有效延續(xù)。李云龍這種唯才是舉、賽馬不相馬，及時兌現(xiàn)獎勵的做法很值得做企業(yè)的人學習。海爾集團總裁張瑞敏認為，企業(yè)領(lǐng)導者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久地運行。這種人才機制應(yīng)該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。8

6、三、有效授權(quán)，進行必要的監(jiān)督與控制《亮劍》中，李云龍無疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的“實干家“，但他的背后如果缺少了那位豁達明理、敢于放權(quán)、積極支持下屬工作的旅長，而是換了一位刻板拘謹?shù)念I(lǐng)導，還要時時念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復存在。旅長允許李云龍機動調(diào)動部隊搞“副業(yè)“，只要不鬧出大問題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過一年的打拼，新一團什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導者不可能事必躬親、面面俱到。

7、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該學會適當授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長。當然，旅長對李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權(quán)給下屬員工以后，千萬不能當甩手掌柜，不管不問，這是很容易出問題的。一定要加強對所授權(quán)力的監(jiān)督，建立健全相應(yīng)的權(quán)力監(jiān)督機制，使權(quán)力在理性可控范圍內(nèi)運用，才能有效促進企業(yè)的發(fā)展。9四、關(guān)愛下屬，以個人魅力感染團隊成員李云龍對待下屬決不是冷血無情的驅(qū)使，而是在共同的戰(zhàn)斗生活中與下屬結(jié)下了

8、血濃于水的親情，他像一位盡職盡責的兄長，時時關(guān)心、關(guān)愛著他的弟兄：突圍戰(zhàn)中，他不顧個人安危，重返戰(zhàn)場營救張大彪；抗命怒斬殺死“魏和尚”的土匪頭子；為了減少兄弟們的傷亡，不顧新婚妻子的性命，忍痛下令炮轟平安城樓……李云龍一次次地用實際行