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《從人力資源開(kāi)發(fā)角度看企業(yè)培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、從人力資源開(kāi)發(fā)角度看企業(yè)培訓(xùn)摘要 人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵比培訓(xùn)更廣泛，它不僅關(guān)注于員工目前工作所需要的知識(shí)和技能，更著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工更長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中具有重要作用，激勵(lì)員工、吸引人才、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)企業(yè)文化等，都離不開(kāi)培訓(xùn)。盡管不同企業(yè)的培訓(xùn)制度各有千秋，但通常都要采用一些有效的措施才能達(dá)到人力資源開(kāi)發(fā)的良好效果。關(guān)鍵詞 企業(yè) 員工培訓(xùn) 人力資源開(kāi)發(fā)中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A有的人把人力資源培訓(xùn)等同于開(kāi)發(fā)，其實(shí)二者是有區(qū)別的。培訓(xùn)的目的是使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需要的知識(shí)和技能，
2、而開(kāi)發(fā)的目的比培訓(xùn)更廣泛，是要使開(kāi)發(fā)對(duì)象掌握目前工作和未來(lái)工作所需要的知識(shí)和技能，它著眼于更長(zhǎng)期的目標(biāo)。從人力資源開(kāi)發(fā)的角度講，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，采用一定方式有計(jì)劃、系統(tǒng)地對(duì)員工進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之提高與工作相關(guān)的知識(shí)、技能及態(tài)度等素質(zhì)，以適應(yīng)并勝任職位工作的過(guò)程。一、企業(yè)培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要作用7人是各種資源中最重要最活躍的要素，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)組織的命運(yùn)，歸根結(jié)底取決于其工作人員素質(zhì)的高低。人的素質(zhì)的提高，一方面需要員工個(gè)人的努力，更需要企業(yè)
3、有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)超過(guò)千萬(wàn)家的企業(yè)管理人員，每年培訓(xùn)量不足1%，國(guó)外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學(xué)習(xí)的支出最低為公司薪資總額的3%，而我國(guó)大中型企業(yè)對(duì)此的支出平均不足0.5%。這就要求企業(yè)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)的定位，改變培訓(xùn)費(fèi)用是成本的傳統(tǒng)觀念，將培訓(xùn)視為一種投資，把培訓(xùn)制度化，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。（一）培訓(xùn)可以激勵(lì)員工，吸引人才。在眾多的人力資源調(diào)查中，較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)越來(lái)越成為吸引新員工加入和留住好員工的重要因素，甚至是僅次于薪酬的留才要素。企業(yè)中的員工雖然
4、因?qū)W歷、背景、個(gè)性的不同而有不同的主導(dǎo)需求，但就其大多數(shù)而言，都渴求不斷充實(shí)自己，完善自己，使自己的潛能充分發(fā)掘出來(lái)。越是高層次的人才，這種需求就越迫切。企業(yè)如能滿足員工的這種自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要，將激發(fā)員工深刻而持久的工作動(dòng)力，而培訓(xùn)是滿足這種需求的重要途徑。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員，不僅提高了素質(zhì)和能力，也改善了工作動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度。7因此，為了不讓你公司的骨干員工跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，需要培訓(xùn)。為了吸引優(yōu)秀大學(xué)生或其他渠道的優(yōu)秀人才來(lái)你的公司而不是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司也需要培訓(xùn)。培訓(xùn)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在日益激烈的
5、人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中不至于敗下陣來(lái)。（二）培訓(xùn)可以提升員工素質(zhì)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，知識(shí)、技術(shù)的更新速度明顯加快，這必將導(dǎo)致企業(yè)的人力資本相對(duì)貶值，致使員工不能很好地勝任工作。與此同時(shí)，市場(chǎng)需求變化多端，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)員工的素質(zhì)和職業(yè)能力提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其知識(shí)、技能、工作態(tài)度等跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)工作崗位發(fā)展變化的新要求。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6、來(lái)源于四個(gè)方面：人才、技術(shù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)，而人才是最根本的因素。因此，只有通過(guò)培訓(xùn)，才能提高員工整體素質(zhì)，為建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。7其次，生產(chǎn)和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量與效率跟員工的知識(shí)、技能與工作態(tài)度有絕對(duì)的相關(guān)性，而通過(guò)培訓(xùn)可以增加其知識(shí)，提高其技能，改變其態(tài)度。通過(guò)有效的培訓(xùn)，可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，減少所需工作時(shí)間，減少材料的浪費(fèi)或不良行為的產(chǎn)生，從而降低成本，提高工作效率。最后，培訓(xùn)是一種投資已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的公司，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%
7、，股票市值的提升比平均值高20%。在過(guò)去50年間，西方企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)。美國(guó)企業(yè)每年在培訓(xùn)上的費(fèi)用約300億元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國(guó)跨國(guó)公司包括連鎖企業(yè)巨頭麥當(dāng)勞在內(nèi)都開(kāi)辦了自己的管理學(xué)院，專門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要工具。7進(jìn)入21世紀(jì)，管理科學(xué)正經(jīng)歷從科學(xué)管理到文化管理的第二次飛躍。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有越來(lái)越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的、為多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)
8、從他誕生的那一天開(kāi)始，企業(yè)成員在長(zhǎng)期的共同生活中，會(huì)逐漸形成較為獨(dú)特的行為方式、風(fēng)俗習(xí)慣和價(jià)值觀念，如果這些與企業(yè)的目標(biāo)相符，將成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的極大動(dòng)力。韓國(guó)著名企業(yè)家鄭周永說(shuō)：“一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)體，或一個(gè)企業(yè)，它克服內(nèi)外困難的力量來(lái)自哪里？來(lái)自其自身，也就是說(shuō)
