中國移動_pest模型、五力模型、swot模型分析

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1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文本論文將中國移動通信公司作為選定的企業(yè)進行企業(yè)發(fā)展分析，論文分為三大部分。首先，將會簡短的對中國移動通信公司進行背景了解和分析該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況。其次，是本論文的重要組成部分，即通過PEST分析和SWOT分析來更加深入的了解中國移動電信公司。最后，將會對以上的企業(yè)分析做出總結(jié)經(jīng)驗和展望未來。一、背景1）公司簡介中國移動通信集團公司于2000年4月20日成立，注冊資本3000億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元人民幣，主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國

2、際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。中國移動通信在我國移動通信大發(fā)展的過程中，始終發(fā)揮主導(dǎo)作用，并在國際移動通信領(lǐng)域占有重要地位，經(jīng)過十多年的建設(shè)和發(fā)展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的移動通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。2）戰(zhàn)略選擇分析1.集中化戰(zhàn)略中國移動針對不同客戶群體，推出了“全球通”“神州行”“動感地帶”三大客戶

3、品牌。從彩信的率先試用、預(yù)付費業(yè)務(wù)到動感的短信套餐業(yè)務(wù)全球通VIP俱樂部、神州行招商銀行一卡通，中國移動不斷擴張它的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)類型，不斷以全新的概念來吸引客戶。2.市場開發(fā)戰(zhàn)略即進一步開發(fā)農(nóng)村電信服務(wù)市場：聯(lián)合其它電信運營企業(yè)，共同培育農(nóng)村市場；加強農(nóng)村支局建設(shè)，和農(nóng)村郵政部門加強合作；可以利用農(nóng)民價格彈性的特點采用低價策略。3.國際化戰(zhàn)略中國移動可以通過選擇適宜的國際電信巨頭結(jié)成聯(lián)盟對中國移動提高國際競爭力。中國移動可以根據(jù)國際市場的拓展需要，選擇可以和自身互補的重要運營商進行相互參股。中

4、國移動通過收購香港移動運營商華潤萬眾的股份，打開了進軍國際市場的大門。4.差別化戰(zhàn)略在新業(yè)務(wù)上要比別的運營商更能推陳出新，達到業(yè)務(wù)差別化；加強新技術(shù)的研究、開發(fā)新產(chǎn)品、不斷開拓新市場；對3G業(yè)務(wù)實行低成本戰(zhàn)略、進行價格競爭，獲得廣闊的市3）戰(zhàn)略實施分析1.財務(wù)戰(zhàn)略：總體來說，中國移動集團的財務(wù)實力雄厚、現(xiàn)金流充裕、資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。公司抵御風險力強，能夠為公司各種戰(zhàn)略的實施和持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2.人力資源現(xiàn)狀分析：中國移動不停地進行人力資源管理的改革探索，并取得了階段性成果。其在人力資源管

5、理方面具有以下優(yōu)勢：①員工隊伍年輕②員工知識層次較高③人力資源供給充足。存在的問題：①企業(yè)文化需切實貫徹②公司結(jié)構(gòu)龐大、分散，不利于人力資源集中化管理③員工構(gòu)成有待優(yōu)化3.人力資源戰(zhàn)略：以深化制度改革為主線，積極探索和推進人力資源管理；以先進的管理理念為指導(dǎo)，大力推進人力資源提升項目；與時俱進，鞏固提升項目，啟動整合項目，全面提高人力資源管理水平。4.企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略，就需要重點將戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略實施中去，一方面需要為經(jīng)營的每一個只能部門開發(fā)職能戰(zhàn)略，另一方面要求領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相匹配。因為

6、無論是戰(zhàn)略的制定和選擇，還是戰(zhàn)略的實施，都離不開企業(yè)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)。2013年“兩會”期間，全國政協(xié)委員、中國移動董事長奚國華提出，信息化水平是國家比較優(yōu)勢的衡量標準和決定國家力量的象征，要更大力度地提高信息化發(fā)展水平。二、企業(yè)分析1）PEST分析法1.政治環(huán)境：從20世紀末到現(xiàn)在，政府對通信行業(yè)一直實行適度、有序的競爭政策，在法制建設(shè)、互聯(lián)互通、資費政策的執(zhí)行、電信的普遍服務(wù)機制、網(wǎng)間結(jié)算政策的制定和盡快出臺等方面，為我國電信行業(yè)的發(fā)展與競爭，提供了更加公平、公正的環(huán)境，同時也為政府監(jiān)管提供

7、了更加權(quán)威的依據(jù)。政府一方面積極支持通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分鼓勵競爭，另一方面加大了宏觀監(jiān)控力度，主要通過政策、法規(guī)、規(guī)劃、標準等手段進行宏觀調(diào)控。在完善市場準入制度，限制不正當競爭；確定互聯(lián)互通規(guī)則，保證平等接入和信息流動的暢通安全;實行資源的集中統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督使用，促進網(wǎng)絡(luò)資源共享；建立電信普遍服務(wù)的補償機制和用戶權(quán)益保障制度，監(jiān)督管理企業(yè)的市場行為等方面，逐漸加大了力度。特別是從2003年下半年開始，政府以國辦發(fā)75號文件和信部政453號文件，加大對運營商監(jiān)管的執(zhí)行力度和監(jiān)管范圍，涉及代理商、

8、資費、合作伙伴、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和設(shè)備標準、互聯(lián)互通、碼號資源等經(jīng)營過程中的所有方面，使運營商的經(jīng)營行為相對比較規(guī)范。與此同時，政府為鼓勵和扶持運營商后進入者的發(fā)展，在移動通信行業(yè)一直實行不對稱管制，對中國移動的主要競爭對手一一中國聯(lián)通給予政策上的扶持，促進了移動通信行業(yè)的健康成長。2.經(jīng)濟環(huán)境：在中國移動快速發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟環(huán)境表現(xiàn)出三個主要特點:一是無形的市場經(jīng)濟規(guī)律作用逐漸加大。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，買方市場和開放經(jīng)濟己經(jīng)形成，在客觀上要求中國移動等運營商遵循市場