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《淺談如何實施人才興企戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談人才強企的方式方法作業(yè)公司王金剛當(dāng)今世界，多極化趨勢曲折發(fā)展，經(jīng)濟全球化不斷深入，科技進步日新月異，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。因此，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在企業(yè)競爭如此激烈的今天，企業(yè)的競爭實際上也是人才的競爭，誰占領(lǐng)了人才的制高點，誰就掌握了競爭的主動權(quán)。然而，對企業(yè)來講，怎樣實現(xiàn)人才強企呢？什么是人才，怎樣獲得人才，如何發(fā)揮人才的作用增強企業(yè)的競爭力呢？在此，談一下自己的粗淺認識?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》中
2、指出：人才存在于人民群眾之中。只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性的勞動，為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才。所以，對于企業(yè)來說，忠誠企業(yè)、德才兼?zhèn)?、群眾擁護、懂政治、善經(jīng)營、會管理、會做思想工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部；有豐富管理經(jīng)驗、精通經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、懂得企業(yè)國際運行規(guī)則、法律法規(guī)知識、能創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營管理人員；政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、理論素養(yǎng)和理論素質(zhì)較高，精通黨務(wù)和思想政治工作的政工干部；擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，在同行業(yè)同
3、專業(yè)處于領(lǐng)先地位，在專業(yè)崗位上起骨干和核心作用的專業(yè)技術(shù)人員；取得相應(yīng)技術(shù)資格，愛崗敬業(yè)、能在崗位上解決關(guān)鍵問題，在技術(shù)革新，職工培養(yǎng)上發(fā)揮骨干作用的工人技師、高級技師等，都是我們企業(yè)需要的人才。要實現(xiàn)人才強企方式方法很多，但無論什么樣的方式方法，只有達到人才總量充足，人才結(jié)構(gòu)合理，人才素質(zhì)提高，人才機制健全，人才環(huán)境優(yōu)化，才能使企業(yè)競爭力不斷增強，發(fā)展基礎(chǔ)牢固，后勁充足，始終在激烈地競爭中占有一席之地。因此，要獲得人才，充分發(fā)揮人才的作用，實現(xiàn)人才強企，應(yīng)該做到以下三點：一、廣納賢良，千方百計吸引“外
4、才”“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。要奪得競爭的先機，必須掌握同行業(yè)的領(lǐng)先水平。而“智者，借力而行”。因此，要成為“領(lǐng)頭羊”，就要依靠外來人才不斷帶來新思維、新觀念、新理論、新經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝等等。所以，要實現(xiàn)人才強企首先要千方百計吸引“外才”。第一、要吸引企業(yè)以外的人才，必須講清楚企業(yè)的發(fā)展空間。對于中高層管理者來說，人才看中的是企業(yè)是不是一個前進的行業(yè)，是不是一個有前途的企業(yè)，是不是有前衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)（具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念），是不是能夠發(fā)揮個人的潛能，是不是有“錢”途保障。因此，企業(yè)要想吸納這部分人才，就要說
5、明白這五個方面的內(nèi)容，使人才感知成就事業(yè)的機會。第二、要吸引企業(yè)以外的人才，必須講清楚企業(yè)的合理回報。對于年輕的人才來說，中國固有的“先成家后立業(yè)”的傳統(tǒng)思維的影響，使他們過于看中企業(yè)的物質(zhì)回報，即一個高收入、高待遇的崗位；對于年齡較老的人才呢，他看中的是企業(yè)的承認，自我價值的實現(xiàn)。因此，企業(yè)要吸納這部分人才，要從物質(zhì)和精神兩方面著手。第三、要吸引企業(yè)以外的人才，必須講清楚企業(yè)良好的文化氛圍。當(dāng)今社會，企業(yè)員工重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)是否關(guān)心職工生活，上級是否體貼下級，干部是否為職工為企業(yè)辦實事做好事，
6、企業(yè)是否存在良好的激勵環(huán)境等，都直接影響職工是否與企業(yè)達成心理默契，產(chǎn)生自律行為，一心一意為企業(yè)。因此，要吸納優(yōu)秀的職工進企業(yè)，必須創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。一、挖掘潛力，盡心盡力培育“內(nèi)才”吸引“外才”固然會給企業(yè)很快注入生機與活力，但是，由于受到政府體制、經(jīng)濟機制、企業(yè)性質(zhì)等的影響，往往使國有企業(yè)存在一些困難。所以，要實現(xiàn)人才強企，還應(yīng)在培育“內(nèi)才”上下功夫，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。第一、崗位鍛煉育人。根據(jù)本單位發(fā)展的需要和職工個人職業(yè)成長的愿望，制定單位育才規(guī)劃圖和員工崗位成長路線圖，引導(dǎo)干
7、部職工將個人的成才愿望與企業(yè)的長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，形成共同愿景和核心價值觀。在調(diào)動職工積極性的基礎(chǔ)上，由各級組織統(tǒng)籌安排，制定出切實可行的階段性成長目標，逐步推進。崗位鍛煉要遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，以個人能力的開發(fā)為主，突出廣大干部職工的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。要按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定，結(jié)合崗位職務(wù)動態(tài)化管理工作的深入推進，進一步加大選拔優(yōu)秀的中青年干部到基層單位和機關(guān)掛職鍛煉、交流的力度，在崗位實踐中鍛煉人才，培育復(fù)合型人才。第二、思想道德育人。一是要堅持不懈地進行理想信念教育。通過政
8、治理論教育、革命傳統(tǒng)教育、企業(yè)發(fā)展史教育等，堅定干部職工為跨越式發(fā)展貢獻力量、為企業(yè)奮斗終身的共同理想；二是要以建設(shè)誠信企業(yè)為重點，開展職業(yè)道德教育。引導(dǎo)干部職工牢固樹立敬業(yè)愛崗的意識，深化《公民道德建設(shè)綱要》的學(xué)習(xí)教育，不斷完善職工道德規(guī)范、崗位標準和行為準則，進一步提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和文明服務(wù)理念；三是要開展法制紀律教育，增強職工遵紀守法、規(guī)范行為、依法維護自身合法權(quán)益的觀念。教育要選好載體，注重經(jīng)常化，如借企業(yè)的重大節(jié)日慶祝、階段
