企業(yè)年度培訓計劃

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1、人20122關(guān)于下達VLC2012年度培訓計劃的通知各中心、部、車間：為了適應(yīng)公司“總體”戰(zhàn)略規(guī)劃及方針目標的要求，夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，根據(jù)2012年度公司經(jīng)營管理方針目標的總體思路和各部門的培訓需求，結(jié)合公司實際，特編制下達VLC2012年度培訓計劃，請各部門組織員工認真學習，作好培訓實施工作。每次培訓，在具體實施前三天，務(wù)必將培訓實施計劃報人力資源部批準后執(zhí)行。特此通知附：1、《VLC2012年度培訓計劃》2、《培訓計劃實施說明書》人力資源部二0一二年一月三日抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理打印：魏海燕校對：李郅高共?。?/p>

2、26份-1-附件1：VLC2012年度培訓計劃№培訓項目次數(shù)/機會培訓內(nèi)容課時責任部門備注1新員工培訓按需要定次數(shù)新員工入廠后一個月內(nèi)1.公司簡介2.公民道德與法律教育3.質(zhì)量、安全環(huán)保意識教育4.人事、勞動制度5.員工手則6、生產(chǎn)過程觀摩7、崗位實習每次208×3課時/26×3人力資源部各部門、各車間1.集中培訓,統(tǒng)一考試,合格上崗.2.“觀摩、實習”為安排去各車間了解生產(chǎn)過程。3.實習完畢，相關(guān)部門要作出“實習鑒定”；人力資源部組織考試。2管理人員素質(zhì)培訓全年培訓兩次，上半年必須舉行一次1.形勢、國情、廠情教育2.公民普法義務(wù)教育基本知識3.公民道德與思想建設(shè)4.

3、生產(chǎn)、技術(shù)基本知識5.經(jīng)營管理基本知識6.公司經(jīng)營管理方針目標7.“三位一體”管理體系文件每次40課時/5天人力資源部集中授課與自學相結(jié)合，學習結(jié)束組織考試，考試成績與擇優(yōu)上崗，崗級評聘掛鉤。3業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)培訓全年培訓1次1.絨毛收購人員業(yè)務(wù)培訓120課時/15天采供部各部門務(wù)必于實施培訓前三日編制培訓實施計劃報人力資源部批準后方可實施。培訓完畢進行考試。全年兩次，上半年必須舉辦一次2.質(zhì)檢人員、外協(xié)檢驗人員技術(shù)培訓每次40課時/5天質(zhì)檢部3.生產(chǎn)計調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓4.外協(xié)業(yè)務(wù)培訓生產(chǎn)部批準：郝續(xù)寬審核：魏立茹編制：李郅高2012年元月2日-1-VLC2012年度培

4、訓計劃№培訓項目次數(shù)/機會培訓內(nèi)容課時實施負責人備注3業(yè)務(wù)、技術(shù)人員素質(zhì)培訓全年兩次，上半年必須舉辦一次。5.設(shè)備、維修保全技術(shù)培訓每次40課時/5天設(shè)動部各部門務(wù)必于實施培訓前三日編制培訓實施計劃報人力資源部批準后方可實施。培訓完畢進行考試。6.會統(tǒng)、核算業(yè)務(wù)培訓財務(wù)部7.采購、庫管業(yè)務(wù)培訓采供部8.工藝員技術(shù)培訓技術(shù)開發(fā)中心9.安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓人力部安保科10.餐飲、服務(wù)技能培訓黨工團11.經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)培訓經(jīng)貿(mào)部全年培訓1次12.駕駛員安全知識培訓24課時/3天采供部13.文件管理員業(yè)務(wù)培訓人力資源部4員工崗位技能培訓全年培訓兩次（上半年必須舉辦一次）1.生產(chǎn)技術(shù)管理

5、基本知識。2.形勢、國情、廠情教育；1.公民普法義務(wù)教育基本知識2.公民道德與思想建設(shè)3.崗位描述/崗位規(guī)范6.安全操作規(guī)程；7.公司規(guī)章制度；8.環(huán)保、職業(yè)健康安全基本知識；9.消防安全知識；每次40課時/5天各車間各車間提前三日申報計劃，經(jīng)人力資源部批準后實施，培訓結(jié)束進行考試，成績不及格（補考后）調(diào)整或下崗。5操作培訓全年培訓1次1.生產(chǎn)過程各工序操作法2.操作測、評據(jù)實定技術(shù)開發(fā)中心組織操作比武，勞動競賽、表彰先進、鞭策后進。可和末位淘汰制、待崗制掛鉤。6操作管理員培訓全年培訓1次1.操作管理理論及實踐2.操作技能的改進及創(chuàng)新24課時/3天技術(shù)開發(fā)中心考試作為

6、評聘操作管理員的參考依據(jù)。批準：郝續(xù)寬審核：魏立茹編制：李郅高2012年元月2日-1-VLC2012年度培訓計劃培訓項目次數(shù)/機會培訓內(nèi)容課時實施負責人備注９班組長素質(zhì)培訓全年培訓一次1、紡織針織技術(shù)基本知識2、現(xiàn)代企業(yè)班組管理理論與實踐48課時/6天人力資源部分原料染紡、機織、針織三個班安排?？荚嚭细窭^續(xù)上崗，不合格免職。成績作為選拔評聘班組長的依據(jù)。10環(huán)節(jié)管理干部知識更新培訓全年培訓一次企業(yè)經(jīng)營管理方略及新思維，新理念，新方法。40課時/5天人力資源部培訓結(jié)束統(tǒng)一組織考試，成績作為干部晉級，提拔使用的依據(jù)之一。11外派培訓全年1次檔案管理知識每次40課時左右/5

7、天左右人力資源部采取送出去或請進來，對相關(guān)管理技術(shù)人員進行培訓TQC新一輪普及教育（師資培訓）5S現(xiàn)場管理（師資培訓）職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理人力資源開發(fā)管理ISO10015培訓管理體系基本知識（培訓管理）操作管理員培訓技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)和工藝員培訓技術(shù)開發(fā)中心設(shè)備、計量技術(shù)及管理設(shè)動部生產(chǎn)組織與控制管理生產(chǎn)部檢驗與試驗技術(shù)質(zhì)檢部公共關(guān)系與企業(yè)策劃企劃部財務(wù)電算化管理（軟件應(yīng)用）企劃部請進來培訓批準：郝續(xù)寬審核：魏立茹編制：李郅高2012年元月2日-1-附件2：VLC2012年度培訓計劃執(zhí)行說明書為使計劃有效實施，現(xiàn)將執(zhí)行過程中有關(guān)事項作如下說明