中小企業(yè)何必創(chuàng)名牌

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1、中小企業(yè)何必創(chuàng)名牌中小企業(yè)何必創(chuàng)名牌中小企業(yè)何必創(chuàng)名牌????創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期艱苦勞動，企業(yè)如果不管其自身狀況與條件如何，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反、得不償失。尤其對一些實力較差的中小企業(yè)，如果自量其力，采取無品牌化策略，以退為進，亦不失為其立足市場的良策。????????????????????????????小企業(yè)創(chuàng)牌，其路漫漫　　1、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結構簡單，規(guī)模過小，成了創(chuàng)名牌的一大障礙。規(guī)模經(jīng)濟是名牌企業(yè)的一個重要外部特征。一般來說，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟才能有效體現(xiàn)出來的。2、人員素質制約。我國

2、大中小企業(yè)人員素質普遍較低，而面對創(chuàng)名牌方方面面的大量工作，恐難以顧全。3、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程，而其中僅廣告費用一項支出就十分巨大。大部分中小企業(yè)受財力制約恐怕是心有余而力不足。4、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力。我國大多數(shù)中小型企業(yè)，在短期內是難以創(chuàng)出名牌的?！　∥覈行⌒推髽I(yè)正處于改組轉制時期，如何找到自己合適的位置，事關中小企業(yè)的生存與發(fā)展。對于我國大多數(shù)實力較差的中小型企業(yè)，如果短期內無法創(chuàng)出名牌，而一般品牌又不能給企業(yè)帶來什么特別利益的話，無品牌化策略則不失為一個

3、可選擇的方法。??????????????????????????????繞開品牌，有捷徑可走????中小企業(yè)可采取的無品牌化策略包括無商標策略和采用零售商商標策略。1、無商標策略。70年代以來，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業(yè)的產品由于難以形成“產品差別”，或質量難以統(tǒng)一保證和衡量，或消費者對質量要求不高，無需進行特別的辨認，如電力、礦石等，從而使得使用商標的可能性大大降低；另一類是人們日常生活中經(jīng)常接觸的商品，不需要特別的專業(yè)知識就能夠辨別真假、好壞，如衣服、食品、飲料等，也可以不使用商標。而這類

4、商品不使用商標，可使生產企業(yè)省去商標設計、宣傳、保護等項工作及其相應的一些費用，從而降低了產品成本，同樣質量的商品由此可降低售價20％～40％。這樣企業(yè)大批量生產，薄利多銷，具有低價格的競爭優(yōu)勢，能使企業(yè)獲得比較好的經(jīng)濟效益?！　∶绹膬杉掖罅闶凵涛譅柆敽涂ì斀陙硐嗬^推出了無品牌商品大宗銷售法。他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量來購物，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價格相當?shù)土?，商品十分暢銷。此法迅速在美國、加拿大等國超級市場上流行起來。據(jù)統(tǒng)計，美國35萬家零售商店中，有10萬家經(jīng)銷這樣無商標的大眾商品。這充分說明：這種不使用商標的策

5、略在一定范圍內還頗具生命力。畢竟低成本和低價是許多生產者、銷售者與消費者追求的主要目標之一。我國消費者的主體仍是廣大的工薪階層和農民，一方面他們想跟上消費潮流，而另一方面卻苦于囊中羞澀，所以物美價廉的商品就成為他們的首要選擇。目前，倉儲式購貨中心大受消費者青睞就證明了這一點。低價格的商品對于我國廣大消費者來說，具有無窮的魅力，因此，無品牌商品銷售在我國有著良好的發(fā)展前景?！　〈送?，我國一些行業(yè)的產品目前正受到國處一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下，我國實力較差的中

6、小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于以卵擊石。而中小企業(yè)避強就弱，生產受消費者歡迎的無品牌產品或按零售商要求生產滿足需求的產品，以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外資企業(yè)競爭，就不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑?！　?、采用零售商品牌策略。零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產物。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位，充分利用自身的無形資產和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、提出產品的設計開發(fā)要求，并選擇生產企業(yè)進行生產，然后利用零售商品牌把產品推向市場。在國外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史，如英國最大的零售集團——馬獅集團，共有

7、800余家供應商為其生產商品，而該集團在其所屬近千家連鎖店內只出售一個牌子——圣米高牌。大規(guī)模生產與大規(guī)模零售的有機結合，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新造奇的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了同謀共事、相融于一體的關系。我國目前一方面是不斷發(fā)展壯大的大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面是大量生產能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸使用零售商品牌，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產與流通的新型結合體創(chuàng)造了有利條件。?????????????????????????借用商家品

8、牌，其利多多　　中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)合，采用零售商