量化管理在施工過程中的應(yīng)用

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1、量化管理在施工過程中的應(yīng)用  摘要:許多施工企業(yè),由于施工管理處于一種“混沌”狀態(tài),故在工程施工完成后經(jīng)常在時(shí)間和成本上超出計(jì)劃,如何科學(xué)管理施工工程建設(shè),降低成本,提高效益,一直困擾著施工管理者。文章通過將量化管理納入施工管理,施工管理的全過程就會(huì)變得“可視化”,發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控來達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目在可控狀態(tài)下完成,以此提高施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場占有率及企業(yè)信譽(yù)?! £P(guān)鍵詞:信息資源,量化管理,工程控制1.引言  在施工過程中,由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏工程施工過程中有效和真實(shí)的信息來源,往往誤導(dǎo)決策層

2、做出不科學(xué)及不合理的決策,導(dǎo)致工程不能按期達(dá)到實(shí)際控制點(diǎn),是施工處處被動(dòng),處處受限,更嚴(yán)重的有時(shí)會(huì)失去信譽(yù),降低市場信譽(yù)度,失去市場占有率。2.施工管理內(nèi)涵2.1施工管理的概念  施工管理是指在一定的約束條件下具有特定明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。施工管理是在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi),為了完成一個(gè)既定的目標(biāo),并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制,通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。2.2施工管理的特征  施工管理具有以下幾個(gè)特征:5 ?。?)復(fù)雜性。施工管理屬于臨時(shí)性建立的機(jī)構(gòu),它一般由多個(gè)部門的

3、人員組成,施工管理涉及的工作跨越多個(gè)企業(yè)(設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工等),并要用多種學(xué)科的知識(shí),執(zhí)行中有許多未知因素,每個(gè)因素又常常帶有不確定性。正因?yàn)檫@些因素,決定了施工管理復(fù)雜性?! 。?)多變性。施工管理的目的是在有效的時(shí)間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù),由于設(shè)計(jì)變更、材料不能按期到貨,勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素,是施工時(shí)時(shí)處于變化當(dāng)中。3.量化管理在施工管理中運(yùn)用3.1量化管理的概念  量化管理:又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計(jì)法,是指以數(shù)字為基礎(chǔ),用數(shù)學(xué)的方法來考察和研究事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和性能,對關(guān)鍵的決策點(diǎn)及操作

4、流程,以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。量化管理是一種以科學(xué)管理為其理論依據(jù),以實(shí)證主義作為其方法論基礎(chǔ),以科學(xué)主義作為指導(dǎo)思想,以成熟的自然科學(xué)為效法的榜樣,以追求精確、定量、客觀為目標(biāo)的管理方法。它在適當(dāng)范圍的應(yīng)用可以有效地減少“磨洋工”現(xiàn)象,提高管理的效率。3.2量化管理的運(yùn)用  施工管理并未注重量化管理,而量化管理是施工管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,如果采用了量化管理,施工管理的全過程就會(huì)變得“可視化”。本文從施工管理中運(yùn)用量化管理來說明施工管理使用量化管理的重要性

5、,并舉例說明如何應(yīng)用量化管理方法進(jìn)行施工管理。5  對工程實(shí)施量化管理,是制定工程目標(biāo)的先決條件,在施工過程中,平時(shí)加強(qiáng)信息管理,督促工程信息與施工同步,施工信息指導(dǎo)工程施工,現(xiàn)場施工完善信息管理,是工程信息與工程實(shí)體一體化,通過對工程量化管理,有重點(diǎn)有步驟地制定施工措施。平時(shí)我們就不用不必要的會(huì)議來了解工程施工狀態(tài),更不用靠感觀認(rèn)識(shí)來認(rèn)知工程施工狀態(tài),將工程施工狀態(tài)進(jìn)行量化管理,即有效的監(jiān)控工程管理,又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績,同時(shí)將技術(shù)、質(zhì)量、物資、經(jīng)營等部門的工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體,即達(dá)到了宏觀管理監(jiān)

6、控,又可以微觀透視,既可以橫向?qū)φ?,又可以縱向深入,由面到線,由線到點(diǎn)去監(jiān)督,最終使工程施工管理進(jìn)入系統(tǒng)化管理,例如,就工藝管線施工來說,工程技術(shù)人員根據(jù)圖紙到位情況,分裝置、分區(qū)應(yīng)建立包括焊接工作記錄、DB數(shù)、米數(shù)、理化作業(yè)(包括RT、PT、熱處理、硬度檢測等)、檢試驗(yàn)記錄在內(nèi)的綜合信息平臺(tái)(信息資源必須根據(jù)施工、設(shè)計(jì)等原因及時(shí)5調(diào)整和更新)并進(jìn)入共享,質(zhì)量部門根據(jù)技術(shù)信息,建立理化作業(yè)信息管理,達(dá)到質(zhì)量控制,進(jìn)入信息共享,物資部門根據(jù)材料計(jì)劃,合并整理,分裝置建立包括計(jì)劃、入庫材料在內(nèi)的信息進(jìn)入共享。經(jīng)營部門根據(jù)合同

7、,技術(shù)、物資信息做好工程核算,并根據(jù)施工狀態(tài)信息做好進(jìn)度申報(bào)工作及對施工隊(duì)伍的考核依據(jù),這樣,我們就可以通過信息資源,隨時(shí)了解各裝置,各區(qū)總的DB數(shù),通過篩選可以隨時(shí)得到已完成DB數(shù),通過數(shù)據(jù)處理,可以得到某個(gè)區(qū)、某個(gè)線、某個(gè)時(shí)間段甚至某一天的工程完成量等等我們所需要掌控的工程信息,待工藝管線焊接量完成60%,就開始建立檢試驗(yàn)計(jì)劃信息,將所有的管線分配到每一個(gè)試驗(yàn)包里,通過篩選,當(dāng)某個(gè)試驗(yàn)包實(shí)體焊接工作量完成達(dá)到90%以上,就可以將其進(jìn)入檢試驗(yàn)流程,通過篩選查出未完焊接信息原因,如果不是材料原因,限時(shí)完成,如果是材料原因

8、,通過對物資信息的篩選,就可以找到材料問題的根源,有針對性的去協(xié)調(diào)、解決材料缺口問題,完成工藝施工尾項(xiàng),進(jìn)入下道工序施工。其他如結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等的施工,同樣可以通過對工程的量化管理,達(dá)到工程施工控制要求。這樣,既可以及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,部署施工措施,控制施工狀態(tài),有效地達(dá)到施工控制點(diǎn),依次類推,各項(xiàng)施工管理都在控制范

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