生產(chǎn)車間管理規(guī)范

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1、生產(chǎn)車間管理規(guī)范（暫行）1.目的。為了穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固與發(fā)展市場，建立規(guī)范、有序、高效的生產(chǎn)車間管理模式，讓員工與公司共同發(fā)展，特制定本制度。2.崗位及職責(zé)。崗位主要職責(zé)備注生產(chǎn)部長生產(chǎn)調(diào)度與安全管理；領(lǐng)導(dǎo)出入庫作業(yè)；現(xiàn)場工作分配與監(jiān)管技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)現(xiàn)場操作的規(guī)范性指導(dǎo)與監(jiān)管；質(zhì)量控制點巡視并記錄；車間操作員獎懲提議工序班長組織工序完成生產(chǎn)指令；保證工序各崗位的操作規(guī)范與安全崗位操作員嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范；保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)輔助人員服從生產(chǎn)調(diào)度，完成指定任務(wù)3.獎勵規(guī)定。為增強員工的責(zé)任感，鼓勵員工的積極性

2、和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實行獎勵制度。獎勵分為表揚、發(fā)獎金二種。3.1員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心公司，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表揚。3.2對有下列事跡之一的員工，除給予通令表揚外，另視情節(jié)給予發(fā)獎金獎勵：（1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻(xiàn)較大的；（2）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻(xiàn)較大的；（3）對公司利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；（4）其他應(yīng)當(dāng)給予獎

3、勵的。4.懲罰規(guī)定。為維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，公司對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實行懲罰制度。懲罰分為：警告、罰款、辭退三種。4.1員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，第一次警告，第二次視情節(jié)罰款，對經(jīng)教育無效者予以辭退處理：（1）未執(zhí)行操作規(guī)范的；（2）擅離職守的；（3）消極怠工，上班干私活的；（4）非機械設(shè)備的規(guī)定操作者，隨意操作機械設(shè)備的；（5）無正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動或上司的工作安排的；（6）無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的；（7）違反操作規(guī)程，損壞機器設(shè)備、工具，浪費

4、原材料，造成公司重大經(jīng)濟損失的；（8）有盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財物等行為；（9）有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?.2員工違規(guī)違紀(jì)對公司造成經(jīng)濟損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。5.本規(guī)定及所附的崗位操作規(guī)范自發(fā)布之日起執(zhí)行。