優(yōu)秀人才評選辦法

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1、***********科技有限公司優(yōu)秀人才評選辦法第一章總　則第一條為進一步加強人才建設(shè)工作，落實人才興企戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，完善內(nèi)部競爭和激勵機制，調(diào)動各類人才的積極性，增強***********科技有限公司（以下簡稱公司）的凝聚力，特制定本辦法。第二條優(yōu)秀人才評選要堅持德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出，公開公正、群眾公認，優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫，動態(tài)調(diào)整、分級管理的原則，把具有真才實績的優(yōu)秀人才選拔評選出來。第三條優(yōu)秀人才評選工作要擴大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強優(yōu)秀人才評選工作的透明度。第二章優(yōu)秀人才分類第四條優(yōu)秀人才分為二級評選

2、和管理：公司級優(yōu)秀人才和部門級優(yōu)秀人才。第五條優(yōu)秀人才分為四類：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀技術(shù)業(yè)務(wù)人才、優(yōu)秀市場營銷人才和優(yōu)秀綜合管理人才。其中：?企業(yè)經(jīng)營管理人才是指駕馭全局能力和處理復雜問題能力突出、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神、熟悉市場經(jīng)濟運行規(guī)則、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識、善于經(jīng)營管理的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人員。公司的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍主要包括公司領(lǐng)導班子中的優(yōu)秀人員。?技術(shù)業(yè)務(wù)人才指具有創(chuàng)新意識和科學精神，具有較高專業(yè)水準和影響力，能夠解決企業(yè)重大問題，引導企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀技術(shù)業(yè)務(wù)人員。公司的技術(shù)業(yè)務(wù)人才主要包括從事需求設(shè)計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試

3、、技術(shù)支持、項目管理等工作的優(yōu)秀專業(yè)人員。-4-?市場營銷人才指具有一定專業(yè)知識、掌握較高專業(yè)技能、解決實際問題能力突出、具有較強創(chuàng)新能力和一定創(chuàng)新成果的高技能營銷人員；從事市場分析、營銷管理工作的優(yōu)秀人員。公司的營銷人才包括面向客戶從事業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的銷售與服務(wù)工作的優(yōu)秀人員，以及為營銷工作提供支撐服務(wù)的其他優(yōu)秀人員。?綜合管理人才指專業(yè)能力突出、實踐經(jīng)驗豐富、能夠創(chuàng)造性地解決企業(yè)管理難題的優(yōu)秀綜合管理人員。公司的綜合管理人才包括：從事企業(yè)發(fā)展、人力資源、計劃財務(wù)、法律事務(wù)、投資管理、審計監(jiān)察、行政事務(wù)和黨群工作等綜合管理工作的優(yōu)秀人員。第三章評選

4、范圍和頻次第一條優(yōu)秀人才評選范圍：公司的合同制員工。第二條公司級和所屬單位級優(yōu)秀人才每年評選一次，當選的優(yōu)秀人才可以連續(xù)參加評選。第四章評選條件第三條優(yōu)秀人才必須具備的評選條件：（一）政治素質(zhì)好，認同公司核心價值觀和企業(yè)文化，遵紀守法，作風正派，具有良好的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠；（二）熱愛本職工作，吃苦耐勞，上進心、事業(yè)心和責任心強，具有良好的敬業(yè)精神；（三）具備快速學習能力，業(yè)務(wù)知識全面，能夠輔導和培養(yǎng)下屬員工或本專業(yè)人員，傳承知識和技能；（四）專業(yè)技能高，工作能力強，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新；（五）工作業(yè)績突出，群眾公認，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出較大貢

5、獻。-4-第五章評選程序第一條優(yōu)秀人才采取逐級評選推薦辦法，由各部門評選出部門級優(yōu)秀人才，并從中選拔向公司推薦，形成公司級優(yōu)秀人才人選。第二條優(yōu)秀人才評選按照宣傳動員、申報推薦、評審、公示公布的程序進行。第三條宣傳動員階段　　公司層面通過多種途徑大力宣傳當年度優(yōu)秀人才評選的情況。各部門應(yīng)根據(jù)公司的要求在本部門做好宣傳、動員工作，讓廣大員工充分知曉、參與優(yōu)秀人才評選工作。第四條申報推薦階段　　各部門應(yīng)對不同人才采用不同的申報推薦方式。對于技術(shù)業(yè)務(wù)人才和營銷人才，以個人申報的方式為主，重點關(guān)注其工作業(yè)績表現(xiàn)和專業(yè)水平；對于經(jīng)營管理人才和綜合管理人才，

6、以個人申報和組織推薦相結(jié)合的方式為主，重點關(guān)注其業(yè)績表現(xiàn)、專業(yè)水平和群眾認可度。第五條評審階段　　1、各部門專家評審　　各部門成立優(yōu)秀人才評審委員會，負責對優(yōu)秀人才候選人的思想素質(zhì)、專業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績等進行評審。優(yōu)秀人才評審委員會人數(shù)不少于5人，由本部門分管領(lǐng)導擔任主任，成員應(yīng)基本涵蓋人才評審所涉及的各個專業(yè)，必要時各部門可聘請外部專家參與本部門的優(yōu)秀人才評審委員會?！　?、各部門黨政聯(lián)席會議審核　　所屬單位優(yōu)秀人才評審委員會的評審結(jié)果經(jīng)過本部門黨政聯(lián)席會議討論通過后報公司批準。　　3、公司評審　　由公司成立專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理、綜合管理

7、三個優(yōu)秀人才評選專業(yè)委員會，在所屬部門推薦的基礎(chǔ)上對公司級優(yōu)秀人才候選人進行綜-4-合評價、統(tǒng)一衡量，確定公司級優(yōu)秀人才候選人報公司黨政聯(lián)席會議審批。第一條公示公布階段　　經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議批準后，所屬單位的兩級優(yōu)秀人才人選由各單位組織在本單位范圍內(nèi)進行公示。公示完畢后無異議的，按照兩個層次分別由公司和各單位發(fā)文公布。第二條當選為公司級優(yōu)秀人才的人員，不再重復作為部門級優(yōu)秀人才。第六章組織與管理第三條公司級優(yōu)秀人才由公司組織評選和表彰，部門級優(yōu)秀人才由各部門組織評選和表彰。第四條各部門對各級各類優(yōu)秀人才既要充分關(guān)心，也要加強管理。一方面，在優(yōu)秀人

8、才的思想動態(tài)、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、教育培訓等方面給予重點關(guān)注，同時通過各種方式發(fā)揮優(yōu)秀人才的特殊作用，創(chuàng)造條件使他們在改革發(fā)展的各項工作