資源描述：
《m玩具公司oem產(chǎn)品管理的研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBAStudyofOEMProductManagementinMToyCompanyCandidateMajorSupervisor：JiangChenghong：BusinessAdministration：Prof.LiChangjiangHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaApril,20
2、12獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：年月日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學可以將本學位論文的全部或
3、部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。本論文屬于不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”)學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日華中科技大學碩士學位論文摘要隨著交通運輸快捷發(fā)展與信息交換的速度越來越快，企業(yè)面對的市場競爭越來越大。面對在全球距離越來越小，企業(yè)競爭全球化日趨成為常態(tài)的發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當發(fā)展為自身提供長期競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，而把本身不擅長的輔助業(yè)務(wù)外包OEM是一種很好的戰(zhàn)略考慮。M公司做為一家外資玩具
4、企業(yè)，做好OEM產(chǎn)品的開發(fā)管理尤為重要，通過做好OEM產(chǎn)品開發(fā)的管理，提高企業(yè)的競爭力，在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文首先介紹了玩具企業(yè)特別是外資企業(yè)在中國生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，玩具產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場競爭日益白熱化，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)多樣化，全球各國對玩具產(chǎn)品環(huán)保意識和安全意識的不斷提高，玩具產(chǎn)品原材料的價格攀升，人工成本的逐年增長，使大部分玩具企業(yè)舉步維艱。引出本論文寫作的背景以及本論文研究的目的、意義以及研究方法。外資玩具企業(yè)在中國的制造模式主要有OEM、ODM兩種主要的模式，根據(jù)制造模式的特點構(gòu)建和研究OEM產(chǎn)品
5、的管理模型（主要從規(guī)劃、質(zhì)量、交付、成本等方面考慮），以及OEM產(chǎn)品管理的方法（田口法、IPD流程、協(xié)同制造等方法）。通過M公司OEM產(chǎn)品管理的研究和實例，來分享玩具企業(yè)OEM產(chǎn)品管理的經(jīng)驗和教訓。本論文的研究旨在找到一種思緒：通過優(yōu)化和改善對OEM產(chǎn)品的管理，達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品交付的準時率，增強客戶的滿意度，降低全流程成本，提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：玩具產(chǎn)品產(chǎn)品管理競爭態(tài)勢協(xié)同制造I華中科技大學碩士學位論文AbstractWithfastertransportationandinformationexcha
6、nging,enterprisesfacedcompetitionisheavierandheavier.Withtheworldsmallering,enterprises’competitionisgoingtobeglobalized.Inordertomaintainherlongtermcompetence,theenterpriseshouldfocusonherstrengthwhilesubcontractingherweaknesstoherOEMpartners,thiscanbeagoodstrategy
7、.Mcompanyisanoverseainvestedtoycompany,OEMbusinessmodewillbeevenmoreimportanttohertomaintainhercompetenceinthemarket.Thispaperfirstlyintroducesthechallenge(e.g.L/Tshortening,marketcompetitionsevering,productdesigndiversifying,toymaterialcostincreasing,environmentals
8、enseenhancingetc)whichmakesthetoycompany’s’lifetougheraheadofthetoyenterprises.Especiallytheoverseainvestedones.Thengivesoutthisthesis’bac
