m玩具公司oem產(chǎn)品管理的研究論文

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1、AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMBAStudyofOEMProductManagementinMToyCompanyCandidateMajorSupervisor:JiangChenghong:BusinessAdministration:Prof.LiChangjiangHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei,P.R.ChinaApril,2012獨(dú)創(chuàng)性聲明本人

2、聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:日期:年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)

3、行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□,在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。本論文屬于不保密□。(請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”)學(xué)位論文作者簽名:指導(dǎo)教師簽名:日期:年月日日期:年月日華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著交通運(yùn)輸快捷發(fā)展與信息交換的速度越來(lái)越快,企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。面對(duì)在全球距離越來(lái)越小,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化日趨成為常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展為自身提供長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù),而把本身不擅長(zhǎng)的輔助業(yè)務(wù)外包OEM是一種很好的戰(zhàn)略考慮。M公司做為一家外資玩具企業(yè),做好OEM產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理

4、尤為重要,通過(guò)做好OEM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文首先介紹了玩具企業(yè)特別是外資企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn),玩具產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多樣化,全球各國(guó)對(duì)玩具產(chǎn)品環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)的不斷提高,玩具產(chǎn)品原材料的價(jià)格攀升,人工成本的逐年增長(zhǎng),使大部分玩具企業(yè)舉步維艱。引出本論文寫(xiě)作的背景以及本論文研究的目的、意義以及研究方法。外資玩具企業(yè)在中國(guó)的制造模式主要有OEM、ODM兩種主要的模式,根據(jù)制造模式的特點(diǎn)構(gòu)建和研究OEM產(chǎn)品的管理模型(主要從規(guī)劃、質(zhì)量、交付、

5、成本等方面考慮),以及OEM產(chǎn)品管理的方法(田口法、IPD流程、協(xié)同制造等方法)。通過(guò)M公司OEM產(chǎn)品管理的研究和實(shí)例,來(lái)分享玩具企業(yè)OEM產(chǎn)品管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本論文的研究旨在找到一種思緒:通過(guò)優(yōu)化和改善對(duì)OEM產(chǎn)品的管理,達(dá)到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,提高產(chǎn)品交付的準(zhǔn)時(shí)率,增強(qiáng)客戶的滿意度,降低全流程成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:玩具產(chǎn)品產(chǎn)品管理競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)協(xié)同制造I華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractWithfastertransportationandinformationexchanging,enterprisesface

6、dcompetitionisheavierandheavier.Withtheworldsmallering,enterprises’competitionisgoingtobeglobalized.Inordertomaintainherlongtermcompetence,theenterpriseshouldfocusonherstrengthwhilesubcontractingherweaknesstoherOEMpartners,thiscanbeagoodstrategy.Mcompanyisanoverseainve

7、stedtoycompany,OEMbusinessmodewillbeevenmoreimportanttohertomaintainhercompetenceinthemarket.Thispaperfirstlyintroducesthechallenge(e.g.L/Tshortening,marketcompetitionsevering,productdesigndiversifying,toymaterialcostincreasing,environmentalsenseenhancingetc)whichmakes

8、thetoycompany’s’lifetougheraheadofthetoyenterprises.Especiallytheoverseainvestedones.Thengivesoutthisthesis’backgroun

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