淺談關(guān)于建筑施工中的安全、質(zhì)量和成本控制分析

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1、淺談關(guān)于建筑施工中的安全、質(zhì)量和成本控制分析摘要：隨著建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。本文主要從施工安全、成本控制和質(zhì)量控制的角度出發(fā)，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。關(guān)鍵詞：建筑施工　安全管理　成本控制質(zhì)量控制0引言我國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程在全國各地都廣泛的進(jìn)行著，同時(shí)我國建筑行業(yè)也在越來越快的發(fā)展著。在建筑工程之中，建筑施工的預(yù)算成本分析顯得十分重要，事故發(fā)生率高，必須要首先重視安全工作；由于工程施工

2、涉及面廣，過程復(fù)雜，條件變化會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式；良好的預(yù)算成本分析對(duì)于降低建筑施工有著積極的作用。預(yù)算成本的管理工作對(duì)建筑施工也有著很大的影響，它不但可以起著對(duì)工程的監(jiān)督管理作業(yè)，同時(shí)，還對(duì)高資金的利用率的提高有著很大幫助。本文主要就施工管理中安全、成本和質(zhì)量這三個(gè)最為重要的方面展開論述。1安全管理高風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，建筑施工行業(yè)發(fā)生安全事故的幾率相對(duì)比其它行業(yè)都高，特別是近年來高層建筑增加，造型復(fù)雜，更提高了事故

3、發(fā)生率。施工安全事故的發(fā)生不但影響企業(yè)正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)整體聲譽(yù)，所以，建筑行業(yè)必須高度重視和嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)安全管理。1.1施工中的安全問題。一些施工企業(yè)對(duì)安全管理方面的投入較少。企業(yè)內(nèi)部安全人員缺編，不能做到覆蓋整個(gè)工作面，安全監(jiān)察死角多。項(xiàng)目部的安全員兼職多，且缺乏較高的職業(yè)素質(zhì)，安全教育、安全檢查及隱患排查等具體工作無法展開。多數(shù)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)技術(shù)管理而忽視安全，或不能正確處理好技術(shù)同安全工作的關(guān)系。如在臨電布置、外架搭設(shè)等方案的技術(shù)交底時(shí)對(duì)安全工作多是應(yīng)付檢查，做表面文章，不能落實(shí)施工安全方案，存在不少的安

4、全隱患。對(duì)管理人員、勞務(wù)人員的安全考核多處罰為手段，獎(jiǎng)勵(lì)力度小。這樣，致使管理人員及作業(yè)班組均產(chǎn)生逆反情緒。且違規(guī)處罰具體落實(shí)的對(duì)象不夠合情合理，往往不但使違規(guī)工作人員對(duì)罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。1.2對(duì)策及建議。一是要適當(dāng)加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)的成本投入。如組建一支可靠的安全管理隊(duì)伍，其部分人員的組成可專職從事安全管理，可由施工企業(yè)培養(yǎng)，在各項(xiàng)目部調(diào)配使用，也可從人才市場(chǎng)聘用。培養(yǎng)與挑選好有施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的安全員承擔(dān)安全監(jiān)管工作，這些安全員必須有高度的責(zé)任心、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶和敏銳的觀察力。

5、二是重視提高技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目主管和部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。三是獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要保證在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)，未發(fā)生安全隱患和事故，項(xiàng)目部就應(yīng)對(duì)相關(guān)安全管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。罰款上要嚴(yán)格按制度規(guī)定辦，對(duì)違規(guī)作業(yè)人員也應(yīng)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰，以增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)罰雙方進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用

6、。2成本控制項(xiàng)目施工工程的成本分析要遵循對(duì)比分析的原則。項(xiàng)目的施工預(yù)算成本分析要注重成本形成原因，要對(duì)成本形成原因?qū)こ痰挠绊懗潭冗M(jìn)行分析，因此，進(jìn)行預(yù)算成本分析時(shí)要采取合理的分析方法，只有采用合理的分析方法，才能及時(shí)的找出成本管理過程中存在的問題，做到及時(shí)解決對(duì)癥下藥。本文的采用指標(biāo)對(duì)比分析法進(jìn)行分析，這種方法就是通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，檢查計(jì)劃的具體完成情況，分析成本產(chǎn)生差異的主要原因，從而挖掘出可以開發(fā)的內(nèi)部潛力的分析方法。這種方法具有簡單易用、通俗易懂以及便于掌握等特點(diǎn)，所以在預(yù)算分析時(shí)得到了廣泛的使用，但是

7、需要注意的是，要確保各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。在進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，檢查目標(biāo)計(jì)劃的具體完成情況，仔細(xì)分析影響工程計(jì)劃完成的主要原因和促進(jìn)工程計(jì)劃順利完成的積極因素，以便采取及時(shí)有效的措施，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在二者進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃自己的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保本身質(zhì)量狀況的良好。如果在計(jì)劃自身出現(xiàn)了質(zhì)量問題時(shí)，要做到及時(shí)的調(diào)整。2.1要做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立健全成本管理思想和管理機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制思想的管理，要讓員工認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目的成本控制的每一個(gè)員工的責(zé)任，也只有每一個(gè)項(xiàng)目員工努力承

8、擔(dān)起相關(guān)成本管理責(zé)任，才能確保工程項(xiàng)目的成本控制整體性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目工程實(shí)施過程之中要堅(jiān)持以下的具體做法：在保證企業(yè)能夠獲得既定目標(biāo)利潤之下，通過加強(qiáng)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析和提高企業(yè)內(nèi)部性挖掘來制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后，通過對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解讓成本控制細(xì)化，從而達(dá)到成本的控制。在進(jìn)行目標(biāo)成本