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《怎么帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、怎么帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊？一、做領(lǐng)導(dǎo)最重要的是公正，善于兼顧各方利益，平衡各方關(guān)系。二、充分尊重并切實關(guān)心團(tuán)隊每一位成員。三、自己多學(xué)習(xí)、多努力、多付出，作出好榜樣。四、鼓舞士氣，多表揚(yáng)，少批評，促進(jìn)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。五、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，心胸開闊，有容人之量。人與人不同，品性也大異其趣，德有高下，能有專攻，所以最好發(fā)揮他們的優(yōu)點，讓他們作他們樂意做的事，就會作的好也會大大提高效率，并使他們在各自的領(lǐng)域里成為專家和領(lǐng)頭羊，提供機(jī)遇條件環(huán)境信息等，強(qiáng)迫加誘惑他們發(fā)展，等有了一定的成就，他們不用你來管理，自然都是個個出眾，人人先進(jìn)，團(tuán)體強(qiáng)盛了，是龍
2、還是狗，其實真的和管理者的水平有密不可分的聯(lián)系，所以超大量地閱讀一些專業(yè)的管理書籍，用于實踐，把現(xiàn)代化的管理理念和國際上同行間的綜合運(yùn)用，走在時代的前沿而不是人云亦云，特色就是康莊大道，方法就是千方百計謀發(fā)展，不怕失敗，就怕放棄。不怕錯誤，就怕不做！德才兼?zhèn)湟陨碜鲃t要頭腦清晰、思維敏捷做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己自我約束團(tuán)結(jié)同志不要偏聽偏信如何提高員工的責(zé)任心員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部
3、分的工作，這就要加強(qiáng)員工對本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個企業(yè)都要面對的問題，如何提高員工的責(zé)任心？我想通過以下幾點來分析。一、建立嚴(yán)格的工作流程企業(yè)要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計。從每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，那么管理也就會把復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
4、二、建立完善的監(jiān)督制度制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。企業(yè)要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，建立和完善監(jiān)督制度，部門內(nèi)有專人監(jiān)督，各部門之間互相監(jiān)督；在企業(yè)外部，做為服務(wù)行業(yè)，要發(fā)揮服務(wù)業(yè)主的監(jiān)督作用，讓員工的責(zé)任心在工作期間時刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰“正人先正己”，管理人員如果都對規(guī)章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。三、思想教育，教化人
5、心員工的責(zé)任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心，堅信公司的明天會更好。四、為員工設(shè)計職業(yè)生涯人是應(yīng)該生活在希望里，有目標(biāo)才有動力。企業(yè)應(yīng)該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也
6、是自己向人生目標(biāo)又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理、一名專業(yè)的工程技師……即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經(jīng)歷是可以讓我受益終生的。員工的責(zé)任心是一點點培養(yǎng)出來的，是需要個人與企業(yè)的共同努力。只有這樣員工的責(zé)任心才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大！我還想補(bǔ)充一點，就是當(dāng)你的員工出現(xiàn)什么錯誤的時候盡可量的不要采取經(jīng)濟(jì)制裁??！鬧不好會有反效果?。?！凝聚力的高低受眾多因素的影響：(1)從外部看，當(dāng)團(tuán)隊遇到威脅時，無論團(tuán)隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團(tuán)隊成員會暫時放棄前嫌
7、，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊成員感到團(tuán)隊根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。舉一個簡單的例子：某超市在過去沒有競爭對手的時候經(jīng)營得還不錯，能夠為社區(qū)做一些貢獻(xiàn)，但有一天沃爾瑪進(jìn)來了，就在它旁邊開了一個兩萬多平方米的連鎖超市，這時員工會覺得這是一個強(qiáng)大的敵人，很難去應(yīng)付，他們可能會放棄努力。(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：①團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下團(tuán)隊成
8、員愿意表達(dá)自己的意見和參與決策，這時積極性高、凝聚力比較強(qiáng)；而在專制、獨(dú)裁、武斷
