福建龍麟集團有限公司兩化融合促進節(jié)能減排經(jīng)驗交流材料

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1、福建龍麟集團有限公司兩化融合促進節(jié)能減排經(jīng)驗交流材料兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)經(jīng)驗交流材料匯編26、福建龍麟集團有限公司兩化融合促進節(jié)能減排經(jīng)驗交流材料福建龍麟集團有限公司是一家以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集余熱發(fā)電、商品混凝土、石灰石礦山及煤炭開采、汽車運輸、輪胎翻新、生物肥料、溫泉娛樂、永豐小額貸款股份有限公司等多元化投資的大型綜合企業(yè)集團，是全國6<0家重點支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)，國家工信部建材6<0家重點調(diào)度聯(lián)系企業(yè)，福建省建材產(chǎn)業(yè)振興方案的骨干水泥企業(yè)。集團公司新型干法回轉(zhuǎn)窯配套的純低溫余熱發(fā)電工程，經(jīng)國家發(fā)改委批準列入清潔

2、發(fā)展機制項目，是福建省首家實現(xiàn)碳交易的水泥企業(yè)。集團公司經(jīng)過近二十年的奮斗拼搏，實現(xiàn)了跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，公司水泥產(chǎn)品被評為國家原免檢產(chǎn)品，福建省名牌產(chǎn)品，福建省著名商標，被廣泛應(yīng)用于公路、鐵路、機場、碼頭、市政等國家和地方重點建設(shè)工程及橋梁隧道等工程重點項目。公司也先后獲“中國水泥產(chǎn)能5<0強企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“中華全國總工會‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”、“全國建材系統(tǒng)質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA示范企業(yè)”、“福建省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”、“福建省節(jié)能先進企業(yè)”、“福建省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“福建省用戶滿意企業(yè)”、“龍巖市建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值

3、破百億突出貢獻企業(yè)”、“閩西地區(qū)首家國家級測量管理體系認證水泥企業(yè)”等稱號。一、認準水泥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特征，建立管理規(guī)范水泥生產(chǎn)作業(yè)過程是一個超細粉粉磨作業(yè)和超高溫化學(xué)反應(yīng)作業(yè)的綜合作業(yè)過程，總體耗能多，易形成環(huán)境污染，通常有“高耗能、高排放、高污染”之說。如何通過各方面技術(shù)的引入，強化工藝控制和管理，最大化地提高能源的使用效率，同時也降低企業(yè)耗能成本，不能說不是擺在所有水泥人面前的一大課題。我公司在節(jié)能減排綜合利用上提出目標：要從傳統(tǒng)的高效能、高排放、高污染逐漸向余熱利用、廢渣利用、垃圾利用的現(xiàn)代化生態(tài)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。提出要以“節(jié)約資源、變廢為

4、寶、保護環(huán)境”為宗旨，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力，不斷采用資源高效利用、循環(huán)利用的先進科技項目，走科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟道路。現(xiàn)代化的水泥企業(yè)，必須要有現(xiàn)代化的管理，生產(chǎn)管理控制的信息來源必須及時、準確，并建立起其分析、推理、判斷的應(yīng)用機制用于生產(chǎn)工作的調(diào)整和控制，方能真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)有效的產(chǎn)質(zhì)量控制、耗能控制、排放控制、成本控制，乃至企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展速度的把控，真正實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的良性循環(huán)。為此，公司特別成立了以企業(yè)總經(jīng)理為組長、常務(wù)副總經(jīng)理為副組長的企業(yè)信息化推進領(lǐng)導(dǎo)小組，并依托公司技術(shù)中心，建立了信息化收集數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過

5、信息化收集，掌握相關(guān)的前沿技術(shù)，在生產(chǎn)技改中實行借鑒、引入、應(yīng)用。目前集團公司以淘汰落后產(chǎn)能的方式關(guān)閉下屬全部四個機立窯水泥生產(chǎn)企業(yè)的同時，在現(xiàn)行帶純低溫余熱發(fā)電的新型干法生產(chǎn)線全面利用DCS控制，并先后在企業(yè)生產(chǎn)管理多層面引用多個單項信息控制技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，推進了企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化。在信息管理不斷開展的基礎(chǔ)上，公司還正建立企業(yè)能源管理規(guī)范，形成體系文件，進行能源管理體系認證。龍麟集團循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈示意圖二、引入信息化技術(shù)促進企業(yè)節(jié)能減排的做法與效果1、引入PIMS監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)公司生產(chǎn)監(jiān)控一體化DCS自動化控制系統(tǒng)，是現(xiàn)代新型干

6、法水泥生產(chǎn)普遍應(yīng)用的操作控制系統(tǒng)，憑借DCS系統(tǒng)，達到在中控室內(nèi)對生產(chǎn)線的現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)測和控制。由于建設(shè)時間的先后不同，公司新型干法窯、發(fā)電、商品混凝土攪拌的DCS集散控制系統(tǒng)在同時運行，彼此之間并不聯(lián)系，數(shù)據(jù)相互封閉，各中控室或操作站只對本系統(tǒng)內(nèi)開放，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門無法實時掌握各生產(chǎn)過程的統(tǒng)一信息，生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法對計劃制定、管理改進提供及時的反饋。2<0<07年，公司引入浙大中控的PIMS監(jiān)控系統(tǒng)，對原有的DCS操作控制系統(tǒng)進行整合，將具有宏觀控制作用的信息數(shù)據(jù)進行提取、分類，形成新的監(jiān)控畫面，通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)布，具有權(quán)限

7、的公司領(lǐng)導(dǎo)或職能部門通過局域網(wǎng)直接調(diào)看、查詢生產(chǎn)運行信息實時狀況，克服了傳統(tǒng)的只能通過統(tǒng)計報表判斷生產(chǎn)狀況的缺陷，能夠針對生產(chǎn)狀況、能源消耗狀況進行有效指揮或做出快速反映，實現(xiàn)了管控一體化。2、引入采購管理系統(tǒng)，改善供應(yīng)鏈運行質(zhì)量長期以來，公司倉庫倉存物質(zhì)存在不要用的很多，要用的沒有，而且由于不同進貨渠道造成同一物資的名稱不同，出現(xiàn)倉庫內(nèi)有貨卻找不到等等的混亂現(xiàn)象，不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求。為了解決這一問題，2<0<07年，公司引入用友的采購管理系統(tǒng)，改造采購流程，統(tǒng)一編制物資代碼，將公司的采購部、財務(wù)處和全公司的5個倉庫的資源信息通過互聯(lián)

8、網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，將公司的物資申報、采購計劃編制、采購、進庫驗收、發(fā)貨、存貨核算、付款控制等有機的聯(lián)系起來，資源信息共享，有效地改善了企業(yè)的采購供應(yīng)狀況和存貨不能滿足要求、有貨找不著的現(xiàn)象，提高了倉存物資的利用效率，