建設單位工程項目管理思維初探

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1、建設單位工程項目管理思維初探　摘　要：建設單位是工程建設項目的總集成者和總組織者，本文圍繞“業(yè)主是心、設計是根、監(jiān)理是眼、施工是魂”的管理思維和理念，重點分析介紹了建設單位對設計、監(jiān)理、施工單位的管理方法和思路，為同行業(yè)業(yè)主方的項目管理提供了有益的借鑒。關鍵詞：建設單位；項目管理；思維；初探建設工程項目管理作為一種管理活動，其歷史源遠流長，自從人類開始有組織的活動，就一直在執(zhí)行著各種規(guī)模的項目。在古代人們就進行了許多項目管理方面的實踐活動如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的洪水渠等這樣不朽的偉大工程，都是歷史

2、上古人運作大型項目的范例。發(fā)展到現在項目管理已經變成了一種系統做事的方法。工程領域的大量實踐活動極大地推動了項目管理的發(fā)展，隨著社會進步和現代科技的發(fā)展，項目管理不斷得以完善，同時項目管理的領域也不斷擴充。但在此同時，項目管理給傳統管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認可，并得以持續(xù)發(fā)展和應用。10　　根據筆者在路橋建設單位的多年工作經驗，形成了“業(yè)主是心、設計是根、監(jiān)理是眼、施工是魂”的管理思維和理念，并在天津濱海新區(qū)海河開啟橋工程項目管理實踐中得到了很好的運用，項目的投資目標、進度目標和質量目標得到

3、了很好的實現?！　∫?、業(yè)主是心　　完成一個工程建設項目往往需要由業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工等多家責任單位的共同參與，并承擔不同的建設和管理任務，它們在工作性質、工作任務和利益目標等方面趨同存異。業(yè)主屬于工程建設的甲方，是工程建設的決策者和投資者，屬于工程建設的指揮管理中心，業(yè)主通過選擇合適的設計、監(jiān)理及施工等相關參建單位，并通過科學管理過程將它們有效地集成和組織起來，使各責任主體融為一體、各司其職、各盡其責，共同完成工程建設的目標。簡歷大全/html/jianli/　　二、設計是根10　　工程建設是一項投資巨大的

4、系統工程，涉及面廣，影響因素多，通常需要涉及多個專業(yè)的聯合設計，容易存在多樣化的設計方案。而設計方案的好壞，不僅直接決定了工程建設的成本、進度和質量，也決定了工程建設的社會效益，體現了業(yè)主投資決策目標的根本。一個好的設計方案必須是是在滿足業(yè)主方預定的投資預算和工期目標的前提下，能夠確保正常安全使用年限，設備系統性能穩(wěn)定可靠；對于一些重大工程建設項目，還需滿足其美學、環(huán)境協調性及社會效益等方面的要求。另外，任何設計方案均要通過施工來實現，設計方案需要充分考慮施工的可行性，不能脫離現實的施工技術和裝備水平，盡量做

5、到方便施工。在業(yè)主確定工程建設的投資目標之后，如何將這一目標轉化為可以實施的設計方案是工程建設的根本?！　∪欢?，既使招標獲勝的設計方案在實施過程中也還會存在許多問題。如：由于工程建設方的認識的不足，在設計任務下達初期就存在“先天不足”的情況，設計缺項、漏項，不能完全滿足施工和使用要求的現象時有發(fā)生；設計周期拖得太長造成預定投資不足；設計時間短促、調查不充分，導致相當數量的變更項目；或者設計標準落后于當前需要，所選用項目標準不能滿足實際使用的要求；設計深度不夠，導致項目投資估算不準確等等。上述問題是設計方容易存

6、在且難以控制的地方。為了有效克服上述問題，建設單位需要注意以下幾點：　　1.除把好設計招標關，除了讓有資質且實力雄厚的設計的單位參與設計招標競爭外，建設單位需要完善優(yōu)化招標任務書，確保招標任務書能夠真實反映業(yè)主方的工程建設目標。10　　2.要準確提供各種基礎資料，同時要認真協助設計單位進行現場查勘，及時反饋有關項目建設的相關信息，提高初步設計中的項目、內容、概算的合理性?！　?.初步設計出臺后，要組織相關技術人員對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡，盡量在初步設計審查時提出問題，盡早處理問題。

7、　　4.要做好預備費使用記錄，嚴格控制變更，并將設計遺漏及不合理的部分反饋給設計單位?！　∪?、監(jiān)理是眼　　監(jiān)理單位是工程建設市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術服務，在工程實施當中，代表建設單位對施工單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督管理，其工作具有服務性、科學性、獨立性和公平性等特點。當前實行建設工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會中介咨詢服務機構受建設單位的委托，代表建設單位對施工單位履行工程施工承發(fā)包合同、進行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補建設單

8、位人員、知識結構上的不足，從而提高項目建設質量。10　　委托滿足工程項目要求的具備相應資質要求的監(jiān)理單位對在施項目進行監(jiān)理，工程監(jiān)理單位在建設單位的委托和授權范圍內，依據法律法規(guī)、技術標準、設計文件和工程施工承包合同以及工程監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則等對工程項目實施監(jiān)理，采用旁站、巡視、平行檢驗等方式，實施現場監(jiān)督，及時發(fā)現施工現場的質量問題，提出整改處理意見，并及時向建設單位報告，保證施工質量有序