求實創(chuàng)新抓好農(nóng)電管理.doc

《求實創(chuàng)新抓好農(nóng)電管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、求實創(chuàng)新抓管理農(nóng)電安全上水平江蘇省如東縣供電公司將安全管理工作作為農(nóng)電各項工作的第一基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以求實創(chuàng)新的精神，從4個方面采取得力措施，有效地解決了以往安全管理水平較低、配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等重點問題，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保了安全可靠供電。?1、從加強(qiáng)技能培訓(xùn)入手，提高員工整體素質(zhì)?農(nóng)電體制改革后，通過對農(nóng)電安全管理狀況的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)不少基層農(nóng)電人員還處于“要我安全”的境界。在安全管理方面，由于供電所過去一直沒有很好地實行行業(yè)管理，農(nóng)電安監(jiān)隊伍建設(shè)、安全設(shè)施投入不夠，制度執(zhí)行不力，企業(yè)管理相對松散。

2、由于歷史原因，目前在職的農(nóng)電員工大多數(shù)是農(nóng)電體改前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站人員，業(yè)務(wù)知識水平不高，安全生產(chǎn)技能低下。上述問題表明，農(nóng)電安全管理已到了非抓不可的時候。為此，公司大力開展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)電員工的整體素質(zhì)，讓廣大員工在樹立“我要安全”理念的基礎(chǔ)上，掌握“我會安全”的本領(lǐng)。1.1?設(shè)立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)工作不斷線3年來，利用專門設(shè)立的培訓(xùn)基地，堅持每月對農(nóng)電人員輪訓(xùn)1次，每次培訓(xùn)40人，時間約1個星期。培訓(xùn)內(nèi)容包括登桿作業(yè)、檢修工藝、配電安裝、各種儀表的使用以及其它各種業(yè)務(wù)知識和技能。2005年4月，部分供電所還參照公司的做法，對所屬村電工組織了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1.

3、2?組織《安規(guī)》考試2004年上半年，公司分2批組織788名農(nóng)電工進(jìn)行《安規(guī)》年考，并通過考試對10kV線路工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人的資格進(jìn)行了認(rèn)定。1.3?組織專業(yè)知識競賽，增強(qiáng)培訓(xùn)效果根據(jù)市公司農(nóng)電工作部的統(tǒng)一部署，2004年選拔5名農(nóng)電工參加全市農(nóng)村電工崗位知識和技能競賽，奪得了個人全能第一、團(tuán)體第三名的可喜成績。結(jié)合專業(yè)知識和技能競賽，有的放矢地組織各供電所所長和安全員參觀了競賽小組的配電線路、設(shè)備施工、安裝操作過程的規(guī)范化演示。1.4?組織反事故演習(xí)，進(jìn)行“火線”培訓(xùn)2004年以來，公司共組織供電所開展了15次反事故演習(xí)，對事故搶修的備料，施

4、工工具的準(zhǔn)備，安全措施的落實，觸電急救的方法以及危險點、危險源的分析、排除等進(jìn)行演練，有效地提高了農(nóng)電人員事故搶修的應(yīng)變能力和安全工作的質(zhì)量。2?建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化督查落實工作?過去由于填寫“兩票”常發(fā)生差錯，工作監(jiān)護(hù)、許可制度得不到落實，危險點、危險源分析不準(zhǔn)，甚至無票工作的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電所的低壓“兩票”合格率一直較低，安全生產(chǎn)存在大量事故隱患，這一問題引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。為解決這個問題，公司狠抓制度建設(shè)和督查落實工作。2.1?建章立制，把好“兩票”管理關(guān)“兩票”管理的關(guān)鍵是建章立制，實行嚴(yán)格的制度化、規(guī)范化管理。為此，在全體農(nóng)電人員中

5、廣泛宣傳和反復(fù)重申《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》，并在調(diào)查、論證的基礎(chǔ)上，先后出臺了《如東縣供電公司農(nóng)電管理所低壓工作票、操作票執(zhí)行與管理暫行規(guī)定》和《如東縣供電公司農(nóng)電管理所“兩票”考核辦法》，作為全縣農(nóng)電系統(tǒng)“兩票”執(zhí)行與考核的依據(jù)。為突出抓好“兩票”管理，根據(jù)公司制訂的長周期安全獎考核辦法，將“兩票”管理從安全長周期中單列出來進(jìn)行考核。2.2?認(rèn)真抓好“兩票”制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)真抓好集中培訓(xùn)，聯(lián)系“兩票”執(zhí)行中存在的問題，不斷提高農(nóng)電人員對規(guī)章制度的認(rèn)知度和按章辦事的實際操作能力。公司精心組織了由專業(yè)人員組成的培訓(xùn)班子，以8個中心所為主體，于2002

6、年9月舉辦了首期培訓(xùn)班，近年又接連舉辦了數(shù)期培訓(xùn)班，各供電所正副所長、技術(shù)員、安全員共1500多人次參加“兩票”培訓(xùn)。培訓(xùn)期間進(jìn)行了3輪考試，每輪考試情況都作了現(xiàn)場點評，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行有針對性的講解。對考試不合格的人員，在下屬的農(nóng)電發(fā)展公司內(nèi)部刊物《農(nóng)電之窗》上點名批評，并責(zé)令補(bǔ)考，直至考試合格為止。2.3?強(qiáng)化督查落實工作(1)安監(jiān)、技術(shù)人員定期、不定期地深入各供電所檢查“兩票”規(guī)章制度的執(zhí)行情況。重點督查兩方面內(nèi)容：一查“兩票”票面是否按要求規(guī)范填寫；二查現(xiàn)場執(zhí)行的“兩票”是否嚴(yán)格按相關(guān)手續(xù)辦理，現(xiàn)場各項安全措施是否正確完善。對個別供電所在“

7、兩票”填寫和執(zhí)行過程中仍然存在的不理解或差錯問題，給予現(xiàn)場講解，指導(dǎo)糾正。(2)除平時抽查、巡查外，公司還組織了2次全面性檢查。對查出的共性問題，統(tǒng)一匯總、統(tǒng)一點評，并整理成冊，發(fā)放到各供電所，以便對照整改并實施嚴(yán)格考核。對執(zhí)行好的前5名供電所，給予精神和物質(zhì)獎勵；對執(zhí)行差的后5名供電所，予以批評和處罰。?3?、形成競爭激勵機(jī)制，加大反習(xí)慣性違章力度?　　農(nóng)電體制改革之后，公司將反習(xí)慣性違章作為加強(qiáng)安全管理的又一重點，其做法是：從建立激勵機(jī)制入手，建成安全管理網(wǎng)絡(luò)，開展多項現(xiàn)場反違章活動，在全系統(tǒng)形成“人人反違章，處處講安全”的生動局面。3.1?建立激

8、勵機(jī)制(1)在公司《長周期安全獎實施辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)電工作實際，制訂了農(nóng)電發(fā)展公司《長周