公司戰(zhàn)略期末復(fù)習(xí)案例題

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1、案例一三簡答題1簡述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。答：（1）有愿景（2）具有可持續(xù)性（3）有效傳遞戰(zhàn)略的流程（4）與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)（5)能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系2簡述企業(yè)使命陳述及使命陳述的作用。答：企業(yè)使命陳述是一個正式的書面文件，是對企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價值觀、定位和經(jīng)營目標(biāo)的有效方式，以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為，支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。使命陳述的作用：（1）提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競爭地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營的方式；（2）向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象；（3）反映企業(yè)的核心價值觀。3簡述公司戰(zhàn)略管理的特點。（1）戰(zhàn)略管理是

2、關(guān)于企業(yè)整體的管理（2）戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系（3）戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性（4）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革三答題題1簡述外部環(huán)境分析包括的主要內(nèi)容。答：宏觀環(huán)境分析關(guān)鍵因素：政治和法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會和文化因素技術(shù)因素2簡述五力模型的主要內(nèi)容。（1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅（2）供應(yīng)商的議價能力（3）購買商的議價能力（4）替代品的威脅（5）同行競爭者的競爭強(qiáng)度3簡述影響供應(yīng)商議價能力的因素。答：（1）市場中沒有替代品，因而沒有其他供貨商（2）該產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高（3）供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售（4）供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的

3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要（5）企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低（6）供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場三簡答題1簡述價值鏈的含義及其驅(qū)動因素。價值鏈：是指企業(yè)為了滿足長期的市場目標(biāo)以及整個鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略合作邁克爾波特吧價值鏈定義為，顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價格。驅(qū)動因素：市場差異化質(zhì)量保證鏈條組織2簡要分析SWOT的四個要素。優(yōu)勢：專利權(quán)、優(yōu)越的地理位置、品牌、聲譽(yù)優(yōu)勢劣勢：缺乏經(jīng)驗、地理位置較差、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量低下機(jī)會：并購、合資、新的國際市場、政府政策放寬威脅：替代產(chǎn)品的出現(xiàn)、新的貿(mào)易堡壘、價格戰(zhàn)三簡答題1簡述波特的吸引力測試。"進(jìn)入成本”測試：事實上，通常有吸引

4、力的行業(yè)往往需要較高的引入成本。為收購企業(yè)而支付的溢價是一個很重要的考慮因素?！跋嗟靡嬲谩睖y試，收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。僅為企業(yè)利益而進(jìn)行的多元化并購并不能增加股東的財富。資產(chǎn)剝離也只能產(chǎn)生一次性的好處，并不能為長遠(yuǎn)投資打下良好的基礎(chǔ)。2簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情況。（1）市場中存在大量的價格敏感用戶（2）產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化（3）購買者不太關(guān)注品牌（4）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低3簡述差異化戰(zhàn)略所需資源。資源和技能：（1）強(qiáng)大的研發(fā)能力（2）較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計能力（3）富有創(chuàng)造性（4）很強(qiáng)的市場營銷能力（5）企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù)（6）能夠獲得銷售商的有力支持案例分析一

5、：某集團(tuán)公司為有效利用資金，擬進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)投資，采用新設(shè)企業(yè)、并購等手段向多個行業(yè)進(jìn)軍。在選擇投資方向時，特聘請W咨詢公司進(jìn)行行業(yè)調(diào)查。其中，在對農(nóng)業(yè)及生化類的調(diào)查中，有這樣一部分調(diào)查報告的摘要：“化肥行業(yè)的固定資產(chǎn)投資大，而且其設(shè)備專用性較強(qiáng)，一般設(shè)備無法轉(zhuǎn)作他用。目前國內(nèi)化肥行業(yè)增長緩慢，技術(shù)成熟，生產(chǎn)能力已略為超過需求。有各類大小化肥企業(yè)1000多家，均未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，且產(chǎn)品的同質(zhì)性強(qiáng)，價格競爭比較激烈。可能成為化學(xué)化肥替代品的是生物固氮技術(shù)的產(chǎn)品，縱觀當(dāng)前生物固氮研究尚處于起步階段。對行業(yè)上游而言，一般主要是直接對終端使用者(農(nóng)民)，化肥屬于生產(chǎn)必需品且無替代品。對于行業(yè)下

6、游而言，原料供應(yīng)者主要為石油、天然氣和煤的生產(chǎn)商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的行業(yè)，而且化肥行業(yè)在其整個業(yè)務(wù)中的位置很小?！眴栴}：請使用五力模型，根據(jù)上述調(diào)查報告的摘要，對化肥行業(yè)競爭格局進(jìn)行分析。五力因素分析潛在新進(jìn)入者的威脅在化肥行業(yè)中，眾多企業(yè)均未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，生產(chǎn)能力已略為超過需求，因此潛在的新進(jìn)入者威脅不大。替代品的威脅目前可能成為化學(xué)化肥替代品的是生物固氮技術(shù)的產(chǎn)品，而當(dāng)前生物固氮研究尚處于起步階段，因此威脅不大。購買商的議價能力化肥的購買者是農(nóng)民，是其生產(chǎn)必須品且無替代品，是購買者的劣勢。但化肥生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，差異化不明顯，且目前國內(nèi)生產(chǎn)能力已略為過剩

7、，這又使得購買者在討價還價中處于優(yōu)勢。因此，其議價能力較強(qiáng)。供應(yīng)商的議價能力該行業(yè)的原料供應(yīng)者主要為石油、天然氣和煤的生產(chǎn)商。天然氣和石油都是屬于壟斷程度極高的行業(yè)，化肥行業(yè)在整個業(yè)務(wù)中所占的比例很小。因此供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng)。同行內(nèi)的競爭對手同業(yè)競爭激烈：原因：1、固定資產(chǎn)投資大；2、其設(shè)備專用性較強(qiáng)，導(dǎo)致退出壁壘高；3、目前國內(nèi)化肥行業(yè)增長緩慢；4、同類企業(yè)有1000多家；5、生產(chǎn)同質(zhì)性強(qiáng)。案例分析二：甲公司是珠江三角地區(qū)的老牌