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1、高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策摘要：高層建筑由于層數多，體量大，建筑地基必須達到足夠的強度才能承受上部結構的荷載，因此高層建筑基礎多為深基礎，持力層一般應嵌入微風化巖層。高層建筑要滿足人防面積、停車位數量等建筑功能方面的要求，同時還要解決施工過程中的結構抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設必然涉及基坑圍護、防水等較為復雜的具有不確定性問題的影響。高層建筑功能復雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高。新技術、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調要求較高。為此，本
2、文結合高層建筑的施工特點探討了高層建筑施工過程中的常見問題及解決措施，提出了一套高層建筑施工管理方法。關鍵詞：高層建筑施工管理質量0引言隨著城市化進程的發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。1高層建筑的類型及施工特點高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低
3、、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交互作業(yè)多，機械化程度高。目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等
4、。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：①地下室(設備層、人防)；②裙房(公共場所)；③轉換層(技術層)；④標準層(寫字、客房、庫房等)；⑤非標準層(樓頂餐廳、屋頂機房等)。從工程特性來看，高層建筑有如下特點:①施工場地及作業(yè)面狹小；②專業(yè)工種多，交叉頻繁；③預埋、預留作業(yè)量大；④吊頂、管井內施工多；⑤材料、設備吊運量大。高層建筑的建設工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調通風工程施工、設備工程施工所組成。2高層建筑施工
5、中的問題及原因32.1技術質量方面?，F代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題?，F代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不
6、到的問題。2.2管理方面。在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。3高層建筑施工管理措施3.1做好施工預案。施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導整個施工過程。內容包括：施
7、工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。3.2做好施工階段的進度控制。由于現代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對
8、高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。實施進度控制的目標
