高層建筑施工管理存在的普遍問(wèn)題及對(duì)策.pdf

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1、高層建筑施工管理存在的普遍問(wèn)題及對(duì)策12■秦春張娟珍[摘要]隨著土地的日益緊張，高層建筑隨之增多。主要理經(jīng)驗(yàn)、周圍環(huán)境惡劣等因素的影響，就會(huì)很容易會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，于此同時(shí)，也由于高層建筑不但能夠減少對(duì)土地的占用，而且可以節(jié)約引發(fā)事故。為了做好建筑工作，要求我們首先應(yīng)該會(huì)得到社會(huì)的廣泛了解和認(rèn)可。另外，也需要建筑大量的成本，但是高層建筑施工的管理也變得日益復(fù)雜。做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，這樣才能解決施工施工企業(yè)要做好施工管理的宣傳工作，通過(guò)對(duì)職工本文針對(duì)高層建筑的施工管理問(wèn)題展開了討論。過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)

2、題。進(jìn)行一些施工安全管理等多方面的培訓(xùn)，就能夠提4.安全施工意識(shí)低高企業(yè)施工人員具備一定的管理意識(shí)。[關(guān)鍵詞]高層建筑建筑施工問(wèn)題管理措施由于現(xiàn)代觀念的影響，大多數(shù)年輕人和受過(guò)高4.對(duì)建筑施工工序進(jìn)行有效管理等教育的學(xué)生都認(rèn)為建筑施工是臟活、累活。再加對(duì)于復(fù)雜的高層建筑施工而言，建筑施工工序一、高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題上高層建筑施工受到工期的限制，很多承包企業(yè)為的有效管理是影響整個(gè)建筑施工的最關(guān)鍵的因素。1.對(duì)建筑施工管理監(jiān)督不到位了能趕工期，不得不招聘很多農(nóng)民工，而他們大多如果能夠?qū)Ω邔咏ㄖ┕すば虿扇】茖W(xué)、有效的

3、管一些高層建筑施工的單位，并不能嚴(yán)格按照規(guī)數(shù)都是沒有受過(guò)高等教育的，承包企業(yè)也并未按照理，不但能夠很好地避免一些質(zhì)量偏差問(wèn)題，而且則制度和操作流程進(jìn)行作業(yè)，而且缺乏企業(yè)內(nèi)部有規(guī)則制度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，以至于這些農(nóng)可以消除很多人為因素的影響。與此同時(shí)，也需要效的監(jiān)管。再加上，很多高層建筑的施工人員都是民工缺乏安全意識(shí)。雖然施工單位和施工人員都清施工單位對(duì)于建筑施工工序的各個(gè)環(huán)節(jié)做定期的檢來(lái)自于農(nóng)民工，對(duì)于施工操作流程不熟悉，以至于楚地知道安全的重要性，但是在由于單位的忽視，查，確保施工工序在可控范圍內(nèi)。施工技術(shù)和水平

4、都不能到達(dá)既定的標(biāo)準(zhǔn)。施工人員安全意識(shí)較低，導(dǎo)致高層建筑施工經(jīng)常有5.對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備進(jìn)行有效管理2.沒有建立完善的施工管理組織體系安全事故的發(fā)生，不但對(duì)施工人員的生命健康造成筆者在查詢高層建筑施工的一些數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)高層建筑施工單位采取分包制，但是在建筑行影響，而且也嚴(yán)重地影響了工期的進(jìn)度。施工材料的費(fèi)用和施工設(shè)備的使用已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)業(yè)里施工企業(yè)有大、有小，而且彼此之間的技術(shù)力二、高層建筑施工管理的改善措施建筑施工項(xiàng)目的一半左右。我們可以認(rèn)為，如果能量和實(shí)力懸殊較大，以至于整個(gè)建筑行業(yè)未能形成1.建立健全相關(guān)的管

5、理制度夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，較統(tǒng)一的規(guī)范。另外，由于高層建筑施工也是一個(gè)正是由于個(gè)健全的建筑工程管理制度對(duì)于整個(gè)就可以為高層建筑施工節(jié)約大量的成本。因此，需工程復(fù)雜、約束程度較高的工程系統(tǒng)，那么在分包建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。首先，需要高要施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作、儲(chǔ)制下的各個(gè)工程承包單位都是以承包合同為連接層建筑的總承包企業(yè)在分包的時(shí)候，一定要對(duì)相關(guān)存保管、回收使用；對(duì)于施工設(shè)備做好定期的保養(yǎng)、點(diǎn)，和工程總承包單位是一種合同關(guān)系，雖然彼此的管理制度進(jìn)行明確的規(guī)定；其次，施工企業(yè)

6、的項(xiàng)維護(hù)工作。另外，需要結(jié)合高層建筑施工的實(shí)際情之間有著合同的約束，但是這種關(guān)系并不穩(wěn)定。以目管理部門對(duì)施工管理制度進(jìn)行明確，并且將施工況對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行合理配置，做到“物盡其用”，至于經(jīng)常出現(xiàn)各個(gè)承包單位不按照約定的施工標(biāo)準(zhǔn)管理制度責(zé)任到班，由各個(gè)施工班的班長(zhǎng)對(duì)施工人不但節(jié)約成本，而且可以減少不必要的浪費(fèi)。進(jìn)行施工，而總承包單位又不能夠做到對(duì)其監(jiān)督面員進(jìn)行有效的管理。三、結(jié)語(yǔ)面俱到，因此在施工技術(shù)等很多方面都達(dá)不到設(shè)計(jì)2.建筑施工資料與工作人員進(jìn)行有效管理隨著高層建筑的日益增多，高層建筑的施工工規(guī)劃的要求。正是由于未建

7、立完善的施工管理組織首先，施工單位一定要對(duì)于建筑施工資料進(jìn)行藝更加復(fù)雜，而且應(yīng)用到更多的新技術(shù)、新材料、體系，才使得高層建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)工程進(jìn)度延緩、妥善的保管，對(duì)所獲得的信息進(jìn)行整理、歸納，以新工藝，那么對(duì)于施工管理的要求也就要有所提高，造價(jià)成本增多等情況，甚至影響到高層建筑工程的便于以后工作的參考。其次，需要對(duì)施工人員進(jìn)行因此在高層建筑施工的過(guò)程中一定要加強(qiáng)施工管質(zhì)量，留下一些安全隱患。系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，確保每一個(gè)施工人員具備應(yīng)有的理。3.建筑施工管理控制體系尚不完善技能和相關(guān)知識(shí)之后，方可上崗作業(yè)。另外，最重參考文獻(xiàn)

8、一部分單位很不重視《建筑工程施工規(guī)范》中要的一點(diǎn)就是要在確保安全第一的情況下進(jìn)行作[1]張雋梅.淺談高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中小提出的要求，相關(guān)的建筑質(zhì)量控制體系不完整，有業(yè)，那么就需要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)的安全企業(yè)管理與科技：中旬刊,2014(1)：148-149.的其制度本身就存在很大的問(wèn)題，與規(guī)范所做