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《我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢近20年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，使企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了
2、戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來越大?！∫?、我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀我國自70年代末期開始引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的知識體系，管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國學(xué)術(shù)界對管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國一些企業(yè)已具有開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如50年代初期開展的廠部、車間、班組三級核算；60年代開展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、資金分級管理；70年代大慶油田開
3、展的內(nèi)部結(jié)算；80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、首鋼的包、保、核；90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等等。但令人遺憾的是我國會(huì)計(jì)界對實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因?！囊压_發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國一些企業(yè)過去應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要是以實(shí)務(wù)人員為主介紹基本情況的較多，由于沒有學(xué)術(shù)界的參與，其經(jīng)驗(yàn)難以在理論上得到系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，從而難
4、以將其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛推廣與應(yīng)用。而學(xué)術(shù)界雖然具有理論研究的特長，但由于種種原因缺乏深入到企業(yè)中去了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況的實(shí)踐，開展的調(diào)查研究主要以調(diào)查問卷為主，因而開展的管理會(huì)計(jì)研究就難免出現(xiàn)空洞、脫離實(shí)際的現(xiàn)象。因此，我國開展管理會(huì)計(jì)研究的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是要由學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界共同參與來進(jìn)行典型案例研究。這樣不僅可以富有成效地解決學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界相互分離來開展管理會(huì)計(jì)研究的難題，還可以使典型案例經(jīng)驗(yàn)在理論上得到總結(jié)和提高，由此形成系統(tǒng)的案例研究報(bào)告。這不僅在實(shí)務(wù)上具有重要的示范作用，有助于管理會(huì)計(jì)在我國企
5、業(yè)中的推廣應(yīng)用，而且對我國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界今后在開展管理會(huì)計(jì)研究中能夠重視理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，起到了很大的促進(jìn)作用。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來越大。二、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向 大體說來，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。(一)成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化3 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。企業(yè)面臨成本控制
6、、成本考核分析等方面的問題越來越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)量能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念。在管理成本的大框架下，各種成本的涵
7、義和外延也有了較大的變化發(fā)展。(二)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流 目前理論界對作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上,作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)，如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科
8、學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。從某種意義上來說，在一項(xiàng)產(chǎn)品的完整生命周期過程中，作業(yè)成本法主要實(shí)施于后半段(生產(chǎn)、客戶服務(wù))，而目標(biāo)成本法主要實(shí)施于前半段(設(shè)計(jì)、開發(fā)研究等)。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍也正在發(fā)生較大的改變。如企業(yè)定價(jià)政策已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手，而開始拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)。企業(yè)設(shè)計(jì)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸認(rèn)
