衛(wèi)利公司薪酬管理開題報(bào)告

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1、第3頁衛(wèi)利公司薪酬管理(開題報(bào)告）衛(wèi)利公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析與研究1研究背景現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當(dāng)企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，激活員工的積極性與創(chuàng)造性，已成為企業(yè)自身必須解決好的問題。本文以一家小型外

2、貿(mào)公司——上海衛(wèi)利公司為例，從簡單問題的發(fā)現(xiàn)，分析以及如何完善公司的薪酬體系，并總結(jié)出了薪酬管理會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。對其組織架構(gòu)和現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行了剖析和問題的診斷，并在此基礎(chǔ)上按照不同的員工類別重新改進(jìn)設(shè)計(jì)了薪酬管理的方案，從而使其在工資及福利方面更完善。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮其認(rèn)可性、公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性以及完整性等基本原則。一個完善的薪酬福利制度將會大大提高一個企業(yè)的社會競爭能力。2文獻(xiàn)綜述薪酬以及與之相關(guān)的收入分配問題，無論是在中國還是在其他市場經(jīng)濟(jì)國家，無論是在宏觀

3、層面還是在微觀層面，都是人們最為關(guān)心的問題之一。事實(shí)上，在中國改革開放以及經(jīng)濟(jì)體制改革的各個階段上，對企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制的探索一直是一個熱點(diǎn)問題。如果說傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化造成了很大障礙的話，那么，今天這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)為企業(yè)薪酬問題的解決提供了必要的條件，即使對私營企業(yè)來說也是如此。本文在寫作準(zhǔn)備過程中，收集與參考了一些資料。其中，蘭斯·A·伯杰（LanceA.Berger），是斯·A·伯杰聯(lián)合有限責(zé)任公司總裁，這是一家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領(lǐng)域中業(yè)績較佳。他寫的《薪酬

4、手冊》無論是在美國國會，還是在美國管理協(xié)會，以及美國薪酬協(xié)會中，他都具有極大的感召力；具有很多實(shí)際性的案例分析，具有一定的指導(dǎo)意義。而文躍然寫的《薪酬管理原理》第3頁衛(wèi)利公司薪酬管理(開題報(bào)告）是目前國內(nèi)最新的具有一定原創(chuàng)性的薪酬管理教材，是作者根據(jù)中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實(shí)踐，以及多年的講課積累和給國內(nèi)許多著名企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫而成。全書從戰(zhàn)略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。張建國著的《薪酬體系設(shè)計(jì)》，則是總結(jié)了作者多年置身于中國著名企業(yè)中在薪酬制度設(shè)計(jì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是深刻領(lǐng)悟到中國在現(xiàn)代化企業(yè)

5、從小到大發(fā)展過程中的陷阱，以及跨越陷阱的成功方法。加里.德斯勒的《人力資源管理》一書的目標(biāo)一直是為學(xué)生以及實(shí)踐中的管理人員以易讀、實(shí)用的方式，對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進(jìn)行完整而全面的闡述。而其他的學(xué)者對薪酬也有自己獨(dú)到的見解。可見，薪酬管理是一門非常重要的問題。于是我選擇了這個論題來探討我工作的公司的實(shí)際薪酬管理上出現(xiàn)的問題。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架一、薪酬管理的概述（一）薪酬管理的基本概念（二）薪酬管理的原則（三）薪酬管理的難點(diǎn)二、衛(wèi)利公司薪酬管理的現(xiàn)狀（一）衛(wèi)利公司概況（二）衛(wèi)利公司現(xiàn)有薪酬體系

6、狀況（三）薪酬發(fā)放三、該公司薪酬管理中存在的問題四、完善該公司薪酬管理的建議五、結(jié)論4進(jìn)度安排1.開題報(bào)告：2010-7-25～2010-8-252.論文初稿：2010-9-7～2009-9-163.定稿：2010-9-24～2010-10-114.終稿：2010-10-25～2010-11-2第3頁衛(wèi)利公司薪酬管理(開題報(bào)告）5參考文獻(xiàn)[1]蘭斯.A.伯杰等，《薪酬手冊》（第4版），清華大學(xué)出版社，2006年6月第1版[2]文躍然，《薪酬管理原理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年8月第1版[3]張建國，《薪酬體系設(shè)計(jì)》，北

7、京工業(yè)大學(xué)出版社，2003年1月第1版[4]加里.德斯勒，《人力資源管理》（第10版），中國人民大學(xué)出版社，2007年1月第1版[5]王學(xué)力，《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》，1999年[6]孫海法，《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，中山大學(xué)出版社2002年[7]約瑟夫·J.馬爾托奇奧，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002年（電大數(shù)字圖書館）[8]石金濤，《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》，上海交通大學(xué)出版社1999年（電大數(shù)字圖書館）[9]王琪，《淺談國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵制度》，西安教育信息網(wǎng)[10]龍朝雙、張梅珍，

8、《國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析》，中國知網(wǎng)空間[11]葉仁蓀、王亞平，《國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新》，維普資訊網(wǎng)[12]侯清麟，《我國國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵機(jī)制研究》，湖南人民出版社[13]董建斌，《淺析企事業(yè)薪酬制度的激勵作用》，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)