組織結(jié)構(gòu)（tcl國(guó)際電工管理制度）

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1、.品質(zhì)手冊(cè)實(shí)施日期第2章2000年9月15日第1頁(yè)共14頁(yè)主題：組織結(jié)構(gòu)版本/次A/2第一節(jié)：概述TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司是從事高檔豪華開(kāi)關(guān)、插座系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)組織作了以下劃分和確定：1、總經(jīng)理2、副總經(jīng)理（商務(wù)）3、副總經(jīng)理（二分廠(chǎng)）4、一分廠(chǎng)高級(jí)經(jīng)理5、總經(jīng)辦6、人力資源部7、市場(chǎng)部8、銷(xiāo)售部9、海外部10、品管部11、財(cái)會(huì)部12、企業(yè)文化部一分廠(chǎng)實(shí)行高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門(mén)為：1、制造部2、工業(yè)工程部3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部5、采購(gòu)部二分廠(chǎng)實(shí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、制，下轄部門(mén)為：1、產(chǎn)品研究部2、生產(chǎn)計(jì)劃部3、工程部4、QC課5、采購(gòu)課6、綜合布線(xiàn)7、行政財(cái)會(huì)部手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)2/14第二節(jié)工作職責(zé)1、總經(jīng)理工作職責(zé)：1．1對(duì)TCL集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司的全面工作。1．2貫徹執(zhí)行TCL集團(tuán)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)處理公司的日常業(yè)務(wù)。1．3制定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。1．4審核批準(zhǔn)以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策。1．5負(fù)責(zé)有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審批，對(duì)有爭(zhēng)議的品質(zhì)問(wèn)題有最后裁決權(quán)。1

3、．6審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃。1．7審批公司市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃和政策。1．8對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置。1．9核準(zhǔn)公司財(cái)政政策。1．10全面評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)的落實(shí)情況。1．11組織和主持公司日常會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部屬及各部門(mén)間的關(guān)系。1．12審閱和批示各部門(mén)和個(gè)人呈送的報(bào)告和各項(xiàng)申請(qǐng)。1．13對(duì)部屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)，培養(yǎng)部屬不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作意識(shí)。1．14主持和召開(kāi)公司安全生產(chǎn)會(huì)議。1．15主持及負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議。1．16建立公司質(zhì)量方針政策和目標(biāo)，審核后批準(zhǔn)，主持公司管理評(píng)審會(huì)議。2、副總經(jīng)理（商務(wù)）工作職責(zé)2．1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司銷(xiāo)售部、海

4、外部和市場(chǎng)部的工作。2．2主持召開(kāi)每月銷(xiāo)售工作會(huì)議，對(duì)上月銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)及做好下月銷(xiāo)售計(jì)劃。2．3指導(dǎo)銷(xiāo)售部和海外部的營(yíng)銷(xiāo)工作，完成公司的年銷(xiāo)售任務(wù)。2．4提出意見(jiàn)和辦法，制訂公司市場(chǎng)政策以及相關(guān)配套方案。2．5審核銷(xiāo)售部、海外部和市場(chǎng)部各項(xiàng)工作計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)3/142．6責(zé)簽署相關(guān)部門(mén)工作指令、發(fā)貨通知單及審核、簽準(zhǔn)公司銷(xiāo)售協(xié)議、銷(xiāo)售合同。精心組織力量進(jìn)行合同評(píng)審，檢查指導(dǎo)銷(xiāo)售部和海外部等所屬部門(mén)有關(guān)人員的工作并進(jìn)行培訓(xùn)。2．7負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。2．8參與管理評(píng)審會(huì)議2．

5、9完成總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。3、二分廠(chǎng)副總經(jīng)理工作職責(zé)：3．1協(xié)助總經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司制定的品質(zhì)方針。3．2全面主持二分廠(chǎng)的日常工作事務(wù)并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．3對(duì)二分廠(chǎng)的來(lái)料、過(guò)程、最終品質(zhì)問(wèn)題的裁決權(quán)。3．4主持二分廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，組織研究解決生產(chǎn)中重大生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)職能部門(mén)的工作。3．5對(duì)二分廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝編排，生產(chǎn)技術(shù)改造的執(zhí)行和裁決。3．6負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。3．7對(duì)二分廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行控制。3．8參與管理評(píng)審會(huì)議。3．9管理二分廠(chǎng)的采購(gòu)工作及供應(yīng)商評(píng)定工作。3.10協(xié)調(diào)和管理二分廠(chǎng)和一分廠(chǎng)及其它部

6、門(mén)的銜接工作。3．11負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在二分廠(chǎng)各部門(mén)內(nèi)的有效運(yùn)作。3．12負(fù)責(zé)有關(guān)的評(píng)審工作。3．13負(fù)責(zé)二分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。4、一分廠(chǎng)高級(jí)經(jīng)理職責(zé)：4．1一分廠(chǎng)實(shí)行高級(jí)經(jīng)理責(zé)任制，全面轄制一分廠(chǎng)各項(xiàng)事務(wù)。4．2負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部的項(xiàng)目監(jiān)控及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成的管理。4．3管理工業(yè)工程部在生產(chǎn)工藝、品質(zhì)改進(jìn)、效率提升及注塑模具的管理等工作。4．4負(fù)責(zé)一分廠(chǎng)的物料采購(gòu)及除二分廠(chǎng)以外的其它單位的計(jì)量、儀器的采購(gòu)以及自制儀器設(shè)備的制作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)施日期2000年9月15日頁(yè)4/144．5負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在一分廠(chǎng)各部門(mén)的有效運(yùn)行。4．7負(fù)責(zé)和二分廠(chǎng)

7、及總部各部門(mén)的外部相關(guān)工作協(xié)調(diào)。4．8負(fù)責(zé)和二分廠(chǎng)在生產(chǎn)計(jì)劃上的銜接。4．9負(fù)責(zé)審批相關(guān)質(zhì)量體系文件。4．10負(fù)責(zé)對(duì)一分廠(chǎng)的整體運(yùn)作狀況向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4．11負(fù)責(zé)一分廠(chǎng)有關(guān)培訓(xùn)事務(wù)。4．12參與有關(guān)合同訂單評(píng)審工作。4．13管理對(duì)一分廠(chǎng)供應(yīng)商的選擇、評(píng)定。4．14負(fù)責(zé)一分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。5、管理者代表工作職責(zé)：5．1按照GB/T19001-1994品質(zhì)保證體系標(biāo)準(zhǔn)組織建立、維持和改進(jìn)公司品質(zhì)體系。5．2組織、主持公司內(nèi)部品質(zhì)審核工作。5．3檢查并向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)作情況。5．4協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。5．5負(fù)責(zé)主持ISO9001事務(wù)組的

8、日常事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。6、品管部工作職責(zé)：6．1參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行。6．2負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作6．3文件控制中心的有效運(yùn)作。