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1、淺論煤礦安全文化與安全生產(chǎn)論文關(guān)鍵詞:生產(chǎn)現(xiàn)狀安全文化安全生產(chǎn)措施論文摘要:2011年是我國“十二五”開局之年,也是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革、構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)至關(guān)重要的一年。但是目前能源安全形勢(shì)令人擔(dān)憂,國內(nèi)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍不容樂觀,為此作為礦產(chǎn)能源的經(jīng)營者,有效防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故,確保安全生產(chǎn)是我們義不容辭的使命,為此筆者提出以下幾點(diǎn)意見,僅供參考?！ ?樹立“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”的安全生產(chǎn)的管理文化 煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)揮“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”的管理理念,可借鑒吐哈
2、油田的管理模式,并結(jié)合本企業(yè)的具體情況,做具體調(diào)整,樹立起煤炭產(chǎn)業(yè)所特有的管理文化。例如吐哈油田地處火山巖地帶,所設(shè)立立的采油點(diǎn)、辦公區(qū)分布比較分散,除此之外吐哈油田內(nèi)農(nóng)田、丘陵、溫米油田等廣泛分布,給安全生產(chǎn)和有效管理帶來了很大難度,在生產(chǎn)和開采過程中稍有不慎,就會(huì)造成人員和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。這種復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和我們煤炭產(chǎn)業(yè)極為相似,因此提高領(lǐng)導(dǎo)階層的管理能力和監(jiān)管水平,改善改良生產(chǎn)設(shè)備,樹立安全生產(chǎn)思想理念思想對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)和吐哈油田的安全生都會(huì)有至關(guān)重大的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)煤油生產(chǎn)而確立的“明確主體,細(xì)化責(zé)任、量化考核”的管理理
3、論,把“責(zé)、權(quán)、利”分解進(jìn)每個(gè)員工思想深處,“全員參與,全員受控”極大程度的明細(xì)了責(zé)任分工,降低了生產(chǎn)的潛在隱患,使安全生產(chǎn)理念植根在每個(gè)吐哈人的心中,這一生產(chǎn)責(zé)任分工的指導(dǎo)方針,適用于每個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè),有利于把煤炭安全生產(chǎn)管理,形成自己本身所特有的文化氛圍,深入員工的工作思想和實(shí)踐中,有效地確保了安全生產(chǎn),減少了因員工責(zé)任問題而造成的安全隱患和生產(chǎn)事故?！ ?細(xì)節(jié)成就安全,理念改變習(xí)慣。努力在生產(chǎn)中形成一種安全習(xí)慣,樹立安全理念 我們領(lǐng)導(dǎo)要在生產(chǎn)中源源不斷地對(duì)員工植入“細(xì)節(jié)制勝安全”理念,使他們養(yǎng)成從源頭保障安全的習(xí)慣,
4、打牢安全的根基。切實(shí)抓好特殊時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。從異常的聲響聽出設(shè)備的故障;憑一滴水珠發(fā)現(xiàn)管線漏點(diǎn);從異常的數(shù)據(jù)牽出深藏的隱患……我們煤炭生產(chǎn)也要緊緊抓住“細(xì)節(jié)安全習(xí)慣養(yǎng)成”這條主線,持續(xù)推行“五源于”安全理念和“四個(gè)等同于”升級(jí)管理模式,不斷強(qiáng)化培養(yǎng)員工“我的安全我負(fù)責(zé),你的安全我責(zé)”的安全意識(shí)。堅(jiān)持“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”的原則,從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層到操作層,層層劃分責(zé)任區(qū)。大到一臺(tái)設(shè)備,小到一個(gè)閥門,都明確了具體的安全責(zé)任人,不留一處安全盲區(qū)。設(shè)立煤炭生產(chǎn)隱患、“三違”行為舉報(bào)電話和曝光臺(tái),開展“屬地明星”評(píng)
5、選活動(dòng),執(zhí)行獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制,把安全業(yè)績與干部的“帽子”、員工的“票子”直接掛鉤,激勵(lì)全員強(qiáng)化“細(xì)節(jié)安全”意識(shí),從源頭上消除了安全隱患。理論和實(shí)踐都充分證明:細(xì)節(jié)成就安全,理念改變習(xí)慣。安全習(xí)慣的形成需要不斷地重復(fù),即使簡單的不斷重復(fù)也是十分有效的、可行的。 3廣泛推行安全屬地管理,持之以恒開展全員行為安全審核活動(dòng),有力營造了濃厚的安全文化氛圍 在安全生產(chǎn)和安全管理中營造濃厚的安全文化氛圍,培養(yǎng)員工牢固樹立“3我要安全,我們要安全”的主動(dòng)意識(shí)。推行安全屬地管理,持之以恒開展全員行為安全審核活動(dòng),有力在裝置現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任
6、何違章行為,員工人人當(dāng)起安全監(jiān)督員,主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任,不但嚴(yán)格要求自己,還自覺地提醒其他人員遵守安全規(guī)章制度,保證裝置設(shè)備和人員的安全。層層劃分責(zé)任區(qū),把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。 4實(shí)行員工安全資質(zhì)證積分制度,培養(yǎng)主人公意識(shí) 煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理可實(shí)行員工安全資質(zhì)證積分制度,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故、環(huán)境污染問題、生態(tài)破壞現(xiàn)象等具體細(xì)節(jié)劃分出等級(jí),并表示評(píng)分?jǐn)?shù)值,設(shè)立獎(jiǎng)罰措施。例如,積分制度中的嚴(yán)重違章行為包括:生產(chǎn)過程之中、日常生活范圍之中的違規(guī)違紀(jì)行為。每個(gè)員工的年度安全資質(zhì)證積分滿分為10分,在生產(chǎn)和生活
7、過程中每次出現(xiàn)違規(guī)、違章問題就會(huì)相應(yīng)扣除1分至2分不等,此外嚴(yán)重違章行為將扣2分至4分之多。員工違反安全生產(chǎn)條例或禁令,不服從領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管等行為,將會(huì)受到公司設(shè)定的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施懲罰,以儆效尤;員工一年內(nèi)出現(xiàn)兩次以上違章行為的,懲罰加倍,絕不留情。同時(shí),生產(chǎn)企業(yè)還可以把所有違章人員的違章扣分統(tǒng)一納入個(gè)人安全資質(zhì)證積分臺(tái)賬。當(dāng)年扣完安全資質(zhì)證積分的員工,離職進(jìn)修,進(jìn)行工作技能培訓(xùn),直至考核合格后才允許再次上崗。從生產(chǎn)源頭上排除安全隱患,事實(shí)證明這一做法有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可行性?！ ?注重生產(chǎn)技術(shù)、管理理念創(chuàng)新,樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
8、的安全生產(chǎn)文化 用創(chuàng)新理念推動(dòng)企業(yè)走向未來。例如,去年東一聯(lián)合站員工在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題,并對(duì)刺激性深入研究,設(shè)計(jì)出一種觸電式報(bào)警器,提高了使受限空間生產(chǎn)的安全系數(shù),降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。此外,員工在實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)問題和不足,大膽改革創(chuàng)新,提高生產(chǎn)技能,完善生產(chǎn)設(shè)備的不足之處,該站員工用自己的
