物業(yè)管理前期介入合同

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1、****項目前期介入物業(yè)服務(wù)合同本合同由****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與****物業(yè)管理有限公司在北京訂立。甲方：****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下稱“甲方”）地址：**市**區(qū)**路**號法人代表：乙方：****物業(yè)管理有限公司（以下稱“乙方”）地址：**市**區(qū)**路**號法人代表：甲、乙雙方都是具有合法經(jīng)營權(quán)的企業(yè)法人。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)，經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方委托乙方實(shí)施“****項目”（以下簡稱“本物業(yè)”）的項目前期介入服務(wù)工作，特訂立本合同。基本

2、原則1．甲方委托乙方為本項目提供本物業(yè)項目前期介入物業(yè)服務(wù)工作；2．乙方接受甲方的委托及甲方的監(jiān)管，并按照本合同約定的模式為本項目提供前期介入物業(yè)服務(wù)。第10頁共10頁物業(yè)基本情況如下：名稱:****項目類型:住宅及配套座落位置:***區(qū)***建筑面積:（預(yù)測面積）97586平方米區(qū)域四至:東至：***路南至：***街西至：***路北至：***街以上各項指標(biāo)如有變更，甲方應(yīng)于變更后一周內(nèi)書面告知乙方。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲、乙雙方經(jīng)過認(rèn)真協(xié)商，就甲方聘

3、請乙方對****項目提供專業(yè)化物業(yè)管理前期介入服務(wù)事宜訂立本合同。第一章合作方式第一條本項目發(fā)展商：**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司本項目前期介入物業(yè)服務(wù)方：**物業(yè)管理有限公司第二條本項目發(fā)展商，為優(yōu)化設(shè)計、提高工程質(zhì)量以及開發(fā)效益，同時為做好前期物業(yè)管理準(zhǔn)備工作，提高物業(yè)管理水平，特聘請乙方為本項目提供前期介入物業(yè)服務(wù)，利用乙方在物業(yè)管理專業(yè)領(lǐng)域多年積累的人才、經(jīng)驗(yàn)、管理模式、管理制度、品牌等優(yōu)勢為發(fā)展商提供前期介入物業(yè)服務(wù)。第三條前期介入物業(yè)服務(wù)各階段服務(wù)工作成果的提交：乙方在前期介入物業(yè)服務(wù)各階段，需根據(jù)本合同第四條規(guī)定的服務(wù)

4、內(nèi)容及甲方的實(shí)際工作進(jìn)程，向甲方提交各專項物業(yè)建議及《月度管理報告》。第10頁共10頁第二章前期介入物業(yè)服務(wù)內(nèi)容第四條前期介入物業(yè)服務(wù)范圍及內(nèi)容1.可行性研究階段（1）根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標(biāo)客戶群的定位設(shè)計物業(yè)管理服務(wù)草案；（2）根據(jù)工程規(guī)劃和營銷需要擬定前期介入物業(yè)服務(wù)（包括售樓處樣板房以及營銷促進(jìn)工作）方案；（3）根據(jù)目標(biāo)客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）擬訂**物業(yè)宣傳策劃案。2．規(guī)劃設(shè)計階段（1）乙方結(jié)合前期物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對4#地圖紙進(jìn)行全面審核，提出修改性意見，并整理成書面材料提報甲方。（2）就物業(yè)的結(jié)構(gòu)

5、布局、功能方面提出改進(jìn)意見或建議；（3）就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議；。（4）提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型、售后服務(wù)方面的改進(jìn)意見或建議；（5）就物業(yè)管理用房、社區(qū)活動場所等公共配套建筑、設(shè)施、場地的設(shè)置要求等提出意見或建議；3.建設(shè)階段（1）與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷，及時提出整改意見；（2）對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見或建議；（4）熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況，特別注意那些在設(shè)計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容；（5）根據(jù)4#地塊圖紙及相關(guān)配置標(biāo)準(zhǔn)對該

6、地塊的物業(yè)費(fèi)、車位管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行測算；（6）對商品房預(yù)售合同中所涉及的《物業(yè)管理規(guī)約》和《前期物業(yè)服務(wù)合同》進(jìn)行修訂。4.銷售階段（1）完成物業(yè)管理方案及實(shí)施進(jìn)度表；（2）擬定物業(yè)管理的內(nèi)部管理制度與實(shí)施流程；第10頁共10頁（3）編制《本物業(yè)項目管理籌備工作計劃》；（4）編制部門職能設(shè)置、崗位職責(zé)和人員編制；（5）編制內(nèi)部管理制度和工作程序；（6）對銷售人員提供必要的物業(yè)管理基本知識培訓(xùn)；（7）派出現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，在售樓現(xiàn)場為客戶提供物業(yè)管理咨詢服務(wù)；（8）將全部前期介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸入物業(yè)管理檔

7、案；（9）負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)管理及客戶關(guān)系信息調(diào)研工作；5.竣工驗(yàn)收階段（1）在各項工程完工后，參與單項工程竣工驗(yàn)收；（2）在分期建設(shè)的工程完工后，參與分期竣工驗(yàn)收；（3）在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗(yàn)收。（4）編制《用戶手冊》、《二次裝修管理方案》等文件；（5）編制本物業(yè)的接管驗(yàn)收及配合竣工驗(yàn)收的工作計劃；（6）制訂《前期物業(yè)管理服務(wù)方案》；（7）制訂業(yè)主入伙籌備策劃；（8）參與編制入伙通知書；（9）參與編制入伙須知；（10）制定業(yè)主入伙手續(xù)辦理流程；（11）制訂交樓收費(fèi)清單；（12）制定入伙手續(xù)辦理所需各種表格、資料。第三章甲方

8、的權(quán)利第五條?合同期內(nèi)甲方有權(quán)對本合同所服務(wù)的項目以“物管服務(wù)：**物業(yè)管理有限公司”的標(biāo)準(zhǔn)署名方式進(jìn)行廣告宣傳，未經(jīng)乙方書面許可，甲方不得以任何其他署名方式進(jìn)行宣傳。第六條?甲方對乙方的服務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督檢查，根據(jù)乙方提交的前期介入工作內(nèi)容，按項目進(jìn)展分階段確定