街道及社區(qū)提質(zhì)提檔工程施工

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1、目錄一、施工方案與技術(shù)措施1二、質(zhì)量管理體系與措施54三、安全管理體系與措施64四、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施71五、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施77六、資源配備計(jì)劃84七、主要項(xiàng)目管理人員88八、施工設(shè)備94九、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備95一、施工方案與技術(shù)措施工程概述楚溈社區(qū)提質(zhì)提檔包括楓樹灣路、巷道一、巷道二、長(zhǎng)康路、黃泥塘路、華興西路、華興東路、鐘馗路、巷道三、七星塘路等道路提質(zhì)改造，鐘馗路入口廣場(chǎng)、新山小學(xué)和楚溈路口景觀、綠化、照明、排水工程，以及文化墻刷漆、下水道疏浚等內(nèi)容；合安社區(qū)提質(zhì)提檔包括新康安置區(qū)一巷、新康安置區(qū)二巷、新康安置區(qū)、兆山安置區(qū)等道路提質(zhì)改造，新康安置區(qū)和兆

2、山安置區(qū)景觀、綠化、照明、排水工程，以及立面清洗改造、管線整理、社區(qū)服務(wù)中心改造等內(nèi)容；鳳形社區(qū)提質(zhì)提檔包括淺水路、鳳飛路、南鳳路、西八街、西七街、西一街、黃花中路等道路提質(zhì)改造，以及玉潭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)道路提質(zhì)改造、文化墻刷漆、下水道疏浚等內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)路面工程設(shè)計(jì)本項(xiàng)目屬老路面加鋪瀝青混凝土面層的提質(zhì)改造工程，項(xiàng)目平面線型及縱斷面標(biāo)高均按現(xiàn)有道路中線及中線路面標(biāo)高控制，不更改原路面縱坡及寬度。項(xiàng)目原道路路面均為水泥砼路面，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)原路面結(jié)構(gòu)破損較小，板塊破壞率較小，可利用程度較高，僅進(jìn)行原水泥砼路面破壞板塊進(jìn)行挖除修復(fù)并加鋪瀝青混凝土面層結(jié)構(gòu)，加鋪結(jié)構(gòu)層自上而下分別為

3、：6厚AC-13細(xì)粒式瀝青砼面層+1cm厚瀝青表處封層+原水泥砼路面用作基層。排水工程設(shè)計(jì)80本項(xiàng)目原道路排水管線保持完全，由于路面加鋪瀝青混凝土，路面高程提升，僅對(duì)雨水檢查井井口進(jìn)行破除修復(fù)并增加了4個(gè)雨水檢查井；其余排水管線等設(shè)施均保持原狀不變。綠化工程設(shè)計(jì)行道樹種選擇是經(jīng)與業(yè)主溝通后，選定為桂花，樹木胸徑采用8-10cm，全冠栽植，樹干距人行道內(nèi)側(cè)邊緣0.75m,沿線樹干標(biāo)準(zhǔn)間距為7m，計(jì)劃種植桂花行道樹592株。行道樹池為方形樹池，規(guī)格1.2m*1.2，采用花崗巖路沿石作樹池。中間留0.3m寬的方形孔，余用預(yù)制混泥土帶孔透水磚填鋪。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。工期要

4、求：90日歷天。施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：本施工組織設(shè)計(jì)按照施工圖為主要依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘、在有關(guān)規(guī)范、法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量手冊(cè)的指導(dǎo)下，本著確保工期，精心組織、精心施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全第一的原則為編制依據(jù)。施工組織及規(guī)劃我公司對(duì)本工程高度重視，如我司能有幸中標(biāo)，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，為保證本工程達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)并按業(yè)主要求的工期順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。80在施工管理上建立有效的管理機(jī)制，確保每一道工序都符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，在施工全過程中嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T5036－2001）進(jìn)行管理，樹立“質(zhì)量重于泰山，安全高于一切”的意識(shí)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備、人員動(dòng)員周期如果業(yè)主選擇我單位施工本標(biāo)段道路工程，我們接到中標(biāo)通過書后，在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同，在簽訂施工合同后三天內(nèi)立即組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及施工機(jī)械和部分施工人員先期進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)行施工駐地臨時(shí)工程、線路交接樁、施工場(chǎng)地清理等工作。其余用于本合同的人員、機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度要求提前分批進(jìn)場(chǎng)，以確保施工正常進(jìn)行。設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法為工程施工準(zhǔn)備的全部人員都在長(zhǎng)沙，可乘坐汽車到達(dá)工地。載重汽車可直接開至

6、工地，大型機(jī)械可利用平板拖車直接運(yùn)至工地。項(xiàng)目部及施工班組進(jìn)場(chǎng)初期，必須不惜一切代價(jià)，加大機(jī)械和施工人員以及資金的投入，以最快的速度做好以下初期階段的工作：項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所的搭建或租借；員工宿舍、料庫(kù)、食堂，廁所等的搭建；材料堆放及拌和場(chǎng)地的細(xì)石混凝土場(chǎng)地澆筑；各類文明、安全設(shè)施、標(biāo)牌的制作及現(xiàn)場(chǎng)布置；對(duì)整個(gè)工程影響較大的前期因素開展細(xì)致的調(diào)查匯總成文呈送業(yè)主及監(jiān)理公司。施工組織為實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，我們擬在工程施工中采用項(xiàng)目法施工的管理體制。80施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完

7、成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部其下設(shè)四科一室即:工