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《街道及社區(qū)提質(zhì)提檔工程施工培訓資料.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄一、施工方案與技術措施1二、質(zhì)量管理體系與措施54三、安全管理體系與措施64四、環(huán)境保護管理體系與措施71五、工程進度計劃與保證措施77六、資源配備計劃84七、主要項目管理人員88八、施工設備94九、試驗、檢測儀器設備95一、施工方案與技術措施工程概述楚溈社區(qū)提質(zhì)提檔包括楓樹灣路、巷道一、巷道二、長康路、黃泥塘路、華興西路、華興東路、鐘馗路、巷道三、七星塘路等道路提質(zhì)改造，鐘馗路入口廣場、新山小學和楚溈路口景觀、綠化、照明、排水工程，以及文化墻刷漆、下水道疏浚等內(nèi)容；合安社區(qū)提質(zhì)提檔包括新康安置區(qū)一巷、新康安置區(qū)二巷、新康安置區(qū)、兆山安置區(qū)等道路
2、提質(zhì)改造，新康安置區(qū)和兆山安置區(qū)景觀、綠化、照明、排水工程，以及立面清洗改造、管線整理、社區(qū)服務中心改造等內(nèi)容；鳳形社區(qū)提質(zhì)提檔包括淺水路、鳳飛路、南鳳路、西八街、西七街、西一街、黃花中路等道路提質(zhì)改造，以及玉潭農(nóng)貿(mào)市場道路提質(zhì)改造、文化墻刷漆、下水道疏浚等內(nèi)容。施工圖設計路面工程設計本項目屬老路面加鋪瀝青混凝土面層的提質(zhì)改造工程，項目平面線型及縱斷面標高均按現(xiàn)有道路中線及中線路面標高控制，不更改原路面縱坡及寬度。項目原道路路面均為水泥砼路面，通過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)原路面結(jié)構破損較小，板塊破壞率較小，可利用程度較高，僅進行原水泥砼路面破壞板塊進行挖除修復并
3、加鋪瀝青混凝土面層結(jié)構，加鋪結(jié)構層自上而下分別為：6厚AC-13細粒式瀝青砼面層+1cm厚瀝青表處封層+原水泥砼路面用作基層。排水工程設計本項目原道路排水管線保持完全，由于路面加鋪瀝青混凝土，路面高程提升，僅對雨水檢查井井口進行破除修復并增加了4個雨水檢查井；其余排水管線等設施均保持原狀不變。綠化工程設計行道樹種選擇是經(jīng)與業(yè)主溝通后，選定為桂花，樹木胸徑采用8-10cm，全冠栽植，樹干距人行道內(nèi)側(cè)邊緣0.75m,沿線樹干標準間距為7m，計劃種植桂花行道樹592株。行道樹池為方形樹池，規(guī)格1.2m*1.2，采用花崗巖路沿石作樹池。中間留0.3m寬的方形
4、孔，余用預制混泥土帶孔透水磚填鋪。質(zhì)量標準：達到合格工程標準。工期要求：90日歷天。施工組織設計編制依據(jù)：本施工組織設計按照施工圖為主要依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際踏勘、在有關規(guī)范、法規(guī)與技術標準及公司質(zhì)量手冊的指導下，本著確保工期，精心組織、精心施工，質(zhì)量優(yōu)良、安全第一的原則為編制依據(jù)。施工組織及規(guī)劃我公司對本工程高度重視，如我司能有幸中標，承擔本工程項目的施工任務，為保證本工程達到合格工程標準并按業(yè)主要求的工期順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項目經(jīng)理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗的工程技術人員參與全面的項目及施工管理工作。在施工管
5、理上建立有效的管理機制，確保每一道工序都符合設計和規(guī)范要求，在施工全過程中嚴格按國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T5036－2001）進行管理，樹立“質(zhì)量重于泰山，安全高于一切”的意識，確保各項管理目標的實現(xiàn)。設備、人員動員周期如果業(yè)主選擇我單位施工本標段道路工程，我們接到中標通過書后，在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同，在簽訂施工合同后三天內(nèi)立即組織項目經(jīng)理部管理人員及施工機械和部分施工人員先期進入施工場地，進行施工駐地臨時工程、線路交接樁、施工場地清理等工作。其余用于本合同的人員、機械設備根據(jù)工程進度要求提前分批進場，以確保施工正常
6、進行。設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法為工程施工準備的全部人員都在長沙，可乘坐汽車到達工地。載重汽車可直接開至工地，大型機械可利用平板拖車直接運至工地。項目部及施工班組進場初期，必須不惜一切代價，加大機械和施工人員以及資金的投入，以最快的速度做好以下初期階段的工作：項目部辦公場所的搭建或租借；員工宿舍、料庫、食堂，廁所等的搭建；材料堆放及拌和場地的細石混凝土場地澆筑；各類文明、安全設施、標牌的制作及現(xiàn)場布置；對整個工程影響較大的前期因素開展細致的調(diào)查匯總成文呈送業(yè)主及監(jiān)理公司。施工組織為實現(xiàn)本招標工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，
7、我們擬在工程施工中采用項目法施工的管理體制。施工組織機構的設置原則形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程
8、項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經(jīng)理部其下設四科一室即:工程管理科、質(zhì)
