惠普的抉擇_戰(zhàn)略管理

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1、惠普的抉擇5年后，低調(diào)CEO赫德在其任期屆滿24個月的時候，帶領(lǐng)惠普用一連串漂亮的成績單和煥然一新的面貌，向那些曾經(jīng)質(zhì)疑過卡莉、合并后的新惠普以及他個人的人，向惠普遍布全球的近15萬名員工，向華爾街和惠普的股東，向老惠普家族的成員們，勾勒出了一個若隱若現(xiàn)的輪廓。這家有著業(yè)界最漫長產(chǎn)品線的IT公司，可以一邊向時尚小青年兜售最新最酷的超薄筆記本電腦，一邊與一群身著高級套裝的職業(yè)經(jīng)理人們正襟危坐，探討他們公司來年的IT預(yù)算案；它可以一面在網(wǎng)上提供個性化打印服務(wù)，使其用戶能在咖啡杯乃至玫瑰花的花瓣上打印照片，一面與Oracle和SAP這樣的企業(yè)級公司合作，為某家財富500的公司部署一整套ERP系統(tǒng)；其

2、商標(biāo)不僅會出現(xiàn)在一只小小的墨盒上，而且你也可以在全球運(yùn)算速度最快的前十臺超級計(jì)算機(jī)中很輕松的發(fā)現(xiàn)它。很奇妙，對吧。這是你們印象里的那個惠普嗎？5年來，這家在硅谷誕生的第一家高科技公司終于在年收入上成為了全球最大的一家高科技公司，并且重新奪回了全球PC銷售冠軍的寶座。《商業(yè)周刊》的文章中這樣寫道，一位惠普的高層在形容惠普目前的狀態(tài)時說，如果卡莉仍然執(zhí)掌惠普，那么赫德可能會是最棒的COO人選，他們兩個人的組合，將會是個偉大的團(tuán)隊(duì)。在赫德陸續(xù)落實(shí)了他一系列改良惠普的中短期計(jì)劃之后，接下來，他是否能像卡莉當(dāng)年那樣，為惠普描繪一個具有戰(zhàn)略意義的美妙未來？從某種角度說，這將是擺在赫德面前的下一個抉擇。本刊

3、記者陳瓊過了這個豬年春節(jié)，張立強(qiáng)所在的中國惠普石家莊辦事處，將會在辦公形式上發(fā)生根本性的變化—其一直租用的花園酒店13層的那幾間辦公室將被整體關(guān)閉，所有員工由公司統(tǒng)一配發(fā)必要的辦公設(shè)備—一臺筆記本、一臺多功能一體機(jī)，正式開始徹頭徹尾的SOHO生活。直白地說，中國惠普設(shè)在石家莊的這家辦事處很快將會消失掉。這本該是個或令人興奮或令人沮喪的消息，但以中國惠普成像打印與消費(fèi)市場集團(tuán)(IPG)地區(qū)消費(fèi)產(chǎn)品銷售代表的身份在石家莊打拼了三年的張立強(qiáng)心里，卻異常平靜。張立強(qiáng)的“客戶”是代理商隊(duì)伍，他日常工作的大部分時間都要花在與地區(qū)性的代理商溝通上，在他看來，石家莊辦事處其實(shí)并不是消失了，而是轉(zhuǎn)移到一線去了，

4、或者說只是換了一種工作方式?！坝修k公室我做這些工作，沒有辦公室我仍然做這些工作?！倍宜目蛻粢矊Υ耸路从场捌降?，“他們反而覺得，采用了這種辦公方式之后，我會有更多的時間和精力去跟他接觸和溝通”?！皩ξ业墓ぷ鱽碚f，沒有任何影響。原來是大家扎堆到一個地方辦公，現(xiàn)在只不過是工作地分散了?！睆埩?qiáng)告訴《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，在中國惠普內(nèi)部，大家對這件事情看得很淡，尤其是他們普通員工個人的感覺，“包括我、我們的同事、代理商隊(duì)伍和客戶，反應(yīng)都很平淡，因?yàn)殛P(guān)掉辦公室節(jié)省下來的費(fèi)用，會用到研發(fā)、市場資源開拓和客戶服務(wù)等方面去，‘好鋼用在刀刃上’，我們當(dāng)然覺得這樣更好。而且我認(rèn)為所有的事情都是人來做的，而不是建筑物

5、。”站在自1973年就成為美國第一家實(shí)施“彈性工作時間”制度、并且近些年一直大力倡導(dǎo)移動辦公的惠普公司角度看，張立強(qiáng)即將經(jīng)歷的改變可以說是稀松平常，甚至是順理成章的調(diào)整，張立強(qiáng)和他的同事們也會愉快地說著“在家里工作氣氛相對輕松，效率也會高一些”的話。然而，事情其實(shí)并不像表面看起來這么簡單。　復(fù)興之旅石家莊辦事處的關(guān)閉并非一個孤立事件。在此之前，中國惠普設(shè)在烏魯木齊和廈門的辦事處已經(jīng)被先后撤銷，而且按照中國惠普的計(jì)劃，在2008年前，像烏魯木齊、廈門和石家莊這樣的區(qū)域辦公室將會陸續(xù)關(guān)掉9個，并在當(dāng)?shù)厝嫱菩小霸诩肄k公”制。與表面上的“戰(zhàn)略收縮”同時發(fā)生的是，中國惠普延續(xù)了最近一年來的行動節(jié)奏—大

6、舉招聘第一線的銷售和服務(wù)支持人員。預(yù)計(jì)到2007年年底，新增的員工總數(shù)有望達(dá)到1500人，同時將其城市覆蓋數(shù)量從目前的100個左右，大幅擴(kuò)充至250個，其中絕大部分都將是三、四級和五級城市。而種種這些，還僅僅只是馬克·赫德(MarkHurd)自2005年4月接管惠普之后，所推行的一系列成本結(jié)構(gòu)和效率控制規(guī)劃的冰山一角。赫德去年拿出的全球不動產(chǎn)整合計(jì)劃可以算是一個生動的例證。根據(jù)此項(xiàng)為期4年的計(jì)劃，惠普將在今后幾年內(nèi)逐步把遍布全球的幾百家不動產(chǎn)機(jī)構(gòu)精簡整合到幾個核心地區(qū)，其中包括精簡所租賃的寫字樓的面積，關(guān)閉惠普自有辦公大樓內(nèi)的一些樓層，在全球各地的辦公室里普及移動辦公、設(shè)立高效率的打印站、甚至

7、是改善咖啡室和休閑場所的IT接入環(huán)境等等措施。更加鮮活的例證就發(fā)生在2月初。自1961年起在紐約證券交易所上市、并于2004年1月起登陸納斯達(dá)克的惠普宣布，公司已決定從納斯達(dá)克退市，而只在紐約證券交易所上市交易。據(jù)其官方聲明稱，此舉是為了削減在兩大交易所同時上市所產(chǎn)生的額外交易費(fèi)用和管理成本，而且并不會影響惠普股票的流動性?！霸诓煌慕灰姿鲜?，要面對不同的審計(jì)要求，比如報告會多出很多份，很復(fù)雜。