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《醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、精品文檔醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策第一篇：民營醫(yī)院全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建與其他成熟產(chǎn)業(yè)相比，國內(nèi)盈利性民營醫(yī)院屬于新興行業(yè)，在場地、設(shè)備、技術(shù)等硬件方面有相當(dāng)多的關(guān)注，軟實(shí)力卻難以提升。比如缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理水平較低等。尤其是財(cái)務(wù)管理，在盈利性民營醫(yī)院管理中占據(jù)著核心地位，必須做好相關(guān)管理工作，并及時解決存在的不足。1、醫(yī)院概況JB醫(yī)院成立于2003年，由Y集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，注冊資金5650萬元，占地11畝，建筑面積16000平方米，開設(shè)床位218張，經(jīng)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)為二級綜合醫(yī)院。目前是醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療、工傷事故保險定點(diǎn)單位
2、，Y集團(tuán)職工定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。院內(nèi)職工共230人，衛(wèi)生技術(shù)人員中級以上專業(yè)技術(shù)人員60余人，其中醫(yī)療技術(shù)專家30余人。除了內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科等臨床科室，醫(yī)院還設(shè)有病理科、藥械科、CT室、超聲室等醫(yī)技科室。院內(nèi)技術(shù)骨干多為軍隊(duì)以及武警各大醫(yī)院退休的專家教授，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，醫(yī)療技術(shù)精湛，在實(shí)踐中，逐漸建立起一支綜合能力極強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。如今，該醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平明顯提升，擁有多種類現(xiàn)代化新型醫(yī)療設(shè)備，比如美國GE全數(shù)字雙螺旋CT機(jī)、日本島津全數(shù)字化腸胃X光機(jī)等。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)23/23精品文檔醫(yī)院
3、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策第一篇：民營醫(yī)院全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建與其他成熟產(chǎn)業(yè)相比，國內(nèi)盈利性民營醫(yī)院屬于新興行業(yè)，在場地、設(shè)備、技術(shù)等硬件方面有相當(dāng)多的關(guān)注，軟實(shí)力卻難以提升。比如缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理水平較低等。尤其是財(cái)務(wù)管理，在盈利性民營醫(yī)院管理中占據(jù)著核心地位，必須做好相關(guān)管理工作，并及時解決存在的不足。1、醫(yī)院概況JB醫(yī)院成立于2003年，由Y集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，注冊資金5650萬元，占地11畝，建筑面積16000平方米，開設(shè)床位218張，經(jīng)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)為二級綜合醫(yī)院。目前是醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療、工傷事故保險定點(diǎn)單位，Y集團(tuán)職工
4、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。院內(nèi)職工共230人，衛(wèi)生技術(shù)人員中級以上專業(yè)技術(shù)人員60余人，其中醫(yī)療技術(shù)專家30余人。除了內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科等臨床科室，醫(yī)院還設(shè)有病理科、藥械科、CT室、超聲室等醫(yī)技科室。院內(nèi)技術(shù)骨干多為軍隊(duì)以及武警各大醫(yī)院退休的專家教授，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，醫(yī)療技術(shù)精湛，在實(shí)踐中，逐漸建立起一支綜合能力極強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。如今，該醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平明顯提升，擁有多種類現(xiàn)代化新型醫(yī)療設(shè)備，比如美國GE全數(shù)字雙螺旋CT機(jī)、日本島津全數(shù)字化腸胃X光機(jī)等。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)23/23精品文檔、現(xiàn)狀分析經(jīng)過一
5、段時間探索，醫(yī)院引進(jìn)了預(yù)算管理模式，雖然符合當(dāng)前民營醫(yī)院發(fā)展趨勢，但在具體實(shí)施過程中，仍舊舉步維艱。比如，醫(yī)院內(nèi)部對預(yù)算管理缺乏深刻認(rèn)識，將其責(zé)任全部推給財(cái)務(wù)部門；預(yù)算管理體系不夠完整，編制方法存在缺陷；監(jiān)督力度不足，考核機(jī)制實(shí)效性差，信息化建設(shè)水平較低。這些問題都對醫(yī)院的預(yù)算管理形成了制約，進(jìn)而影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和長久發(fā)展。1、制定健全有效地全面預(yù)算管理制度2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)23/23精品文檔全面預(yù)算管理，其中的全面指的是人員、內(nèi)容、時間等各方面，即預(yù)算工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而應(yīng)是醫(yī)院全體人員都
6、參與其中。全面預(yù)算存在于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，事前、事中和事后都要重視預(yù)算，預(yù)算工作涉及到計(jì)量、分析、調(diào)整、控制、考評等。之所以會出現(xiàn)前面提到的問題，主要原因在于缺乏健全有效地管理制度，只有在制度的強(qiáng)制約束下，各項(xiàng)預(yù)算工作才能順利開展。民營醫(yī)院與其他行業(yè)不同，它不僅是一個營利性組織，還兼具明顯的社會效益，要對社會負(fù)責(zé)。因此，其全面預(yù)算管理不僅是內(nèi)部發(fā)展需要，還要與國家政策相符合。我國在此方面也出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)。醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部也有《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等規(guī)則，JB醫(yī)院作為縣級二甲民營綜合性醫(yī)院，也應(yīng)遵守行業(yè)規(guī)則，應(yīng)結(jié)合自身情況
7、，制定一套有效可行的全面預(yù)算管理制度體系。從理論上對預(yù)算的概念、全面預(yù)算定義、預(yù)算編制，以及監(jiān)督執(zhí)行情況等方面作出明確規(guī)定，使得各項(xiàng)工作都有章可循。由于全面預(yù)算涉及多個方面，每項(xiàng)工作都需要細(xì)化，應(yīng)從制度上給出詳細(xì)說明，包括預(yù)算管理流程、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、預(yù)算考核方式、崗位要求等。支出管理是否合理，直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，所以必須制定配套的管理制度，對日?；顒拥闹С黾右约s束，包括公務(wù)接待、出國學(xué)習(xí)等費(fèi)用。、建立完善的全面預(yù)算管理組織體系2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)23/23精品文檔前面已經(jīng)提及，全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是醫(yī)
8、院全體人員集體參與管理，而醫(yī)院往往設(shè)置有多個管理部門，這就要求重新調(diào)整內(nèi)部管理部門，建立起完善的全面預(yù)算管理組織體系，把各個科室都和預(yù)算聯(lián)系起來。該醫(yī)
