資源描述:
《管理流程設(shè)計與管理流程再造》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、引言【本講重點】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進(jìn)。——安達(dá)信公司宣言??第1講??流程再造——管理的第三次革命?【本講重點】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進(jìn)。disease,andendocrinebonediseaseAccordingtotheprofessionalfutureworkinselectednon-specifiedsections(includingPediatrics,Neurology,etc)Web(youcan
2、selectaDepartment).①Pediatricrotationlearn:awareness...⑧completeschedule3tothetechnicaloperationandthewritingofthereport.Basicskillsrequirements:disease/operationnamecases(times)number(≥)actualdemonstratesRayprotectionprinciples5timesradionuclidegeneratorleachingdrugoperation5tim
3、esshowstraceagentofMark5times131Isuckingiodineratedetermination5timeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting5timesparticipation131Itreatmenthyperthyroidismcalculationdoseparticipateinbodyoutsideanalysisexperiment(bestputfrom)inGuideXiaparticipateinSPECToperat
4、ionthyroidexplicitlikeprepared,andcollection,andreport5times5times10times5casesboneexplicitlikeprepared,andcollection,andreport5casesstaticmyocardialexplicitlikeprepared,Collection,reporting2cancerFDGImagingpreparation,acquisition,reported5casesofpulmonaryperfusionImagingprepare,
5、collectandreport2casesofcerebralbloodflowperfusionimagepreparation,acquisition,reported2casesofnote:thenumberofprescribeddiseasesandcanbeadjusteddependingonlocationandthehospital,butthetotalnumberandnumberofdiseaseshouldnotbereduced.(B)the13thto24thmonth(secondphase)accordingtotr
6、aineesandtrainingbaseforclinicalcircumstances,arrangementstocontinueinourrotationortotherelevantclinicalDepartmentrotation.1.trainingobjective:(1)expand——安達(dá)信公司宣言?流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景?1.概念20世紀(jì)90年代,美國麻省理工學(xué)院邁克·哈默(MichaelHammer)教授和CSC管理顧問公司的董事長詹姆斯·錢皮(JamesChampy)提出了管理流程再造(BPR,即BusinessP
7、rocessReengineering)的概念,即對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計,從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進(jìn)一步的改善。如果進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)流程再造的概念,就不僅僅是對流程進(jìn)行再造,而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。規(guī)范化企業(yè)一定要有非常規(guī)矩的管理原則,大家都要執(zhí)行原則。管理規(guī)則最重要的就是它的流程,流程表示企業(yè)的工作程序,流程被規(guī)范化以后,在一段時間內(nèi)是固定不變的。??流程再造的意義?disease,andendocrinebonediseaseAccordingtotheprofessi
8、onalfutureworkinselectednon-specifiedsec