集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度

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1、集團(tuán)公司安全管理規(guī)章制度集團(tuán)有限公司目錄一、公司安全目標(biāo)管理體系建立制度二、公司安全生產(chǎn)保證體系設(shè)置制度三、企業(yè)各級(jí)有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度四、安全檢查制度五、安全教育培訓(xùn)制度六、安全專項(xiàng)資金投入管理制度七、安全事故處理報(bào)告制度八、安全技術(shù)管理制度九、專項(xiàng)施工方案編制審批制度十、工程分包、勞務(wù)分包施工隊(duì)安全管理辦法十一、生產(chǎn)重大事故隱患和危險(xiǎn)源識(shí)別、控制制度十二、工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)的管理制度十三、安全檔案管理制度十四、機(jī)械設(shè)備管理制度十五、勞務(wù)防護(hù)用品管理制度十六、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度十七、公司及人員安全評(píng)價(jià)、考核制度安全管理規(guī)章制度為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的目標(biāo)，建立健

2、全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，其中包括：安全技術(shù)管理制度；安全培訓(xùn)教育制度；安全檢查制度；工傷事故處理、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度；保衛(wèi)防火制度；班組安全活動(dòng)制度；勞保用品、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、使用、維修制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。一、安全目標(biāo)管理體系建立制度1、公司安全管理實(shí)行目標(biāo)化管理，公司年度安全管理目標(biāo)為：工傷事故頻率不超過8‰，杜絕群發(fā)性重傷事故和死亡事故；安全教育覆蓋率100%；在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100%，優(yōu)良率為80%以上；公司爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)安全管理先進(jìn)單位稱號(hào)。2、每年年初公司總經(jīng)理與各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，年終進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、公司、工程

3、公司同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的經(jīng)濟(jì)承包合同書中應(yīng)有安全指標(biāo)的要求。工程開工前，項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，提出項(xiàng)目安全管理計(jì)劃目標(biāo)和落實(shí)保證措施，安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由公司工程部進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰。4、項(xiàng)目經(jīng)理部與工程、勞務(wù)分包方簽訂的合同要包括安全方面的內(nèi)容，提出安全管理目標(biāo)，劃分安全責(zé)任。二、安全生產(chǎn)保證體系設(shè)置制度1、成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)安全管理保證體系：①公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首的各級(jí)生產(chǎn)指揮、安全管理保障體系；②以總工程師為首的安全技術(shù)保證體系；③以安全管理負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)安全管理、檢查保證體系；④以工會(huì)主席為首的“宣傳、教育、協(xié)調(diào)、督促”的群眾監(jiān)督保證體系。

4、2、安全生產(chǎn)部是公司安全監(jiān)督管理主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理監(jiān)督。工程部配置足額的，經(jīng)考核合格的專業(yè)安全管理人員。3、各基層單位相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理體系，按規(guī)定要求配置專兼職安全員，各操作班組要設(shè)立兼職安全員。各基層單位要將安全管理人員組成及分工情況報(bào)公司工程部備案。4、公司企業(yè)人事部負(fù)責(zé)對(duì)“三類人員”（公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員）的取證、年度培訓(xùn)和考核工作。三、企業(yè)各級(jí)有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.1公司總經(jīng)理的職責(zé)：1.1.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方

5、針、政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，參加安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全生產(chǎn)中的重大問題；1.1.3支持各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和安全管理人員工作，賦予安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的權(quán)利；1.1.4建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所需的人員、設(shè)施滿足需求，保證公司在安全生產(chǎn)投入方面所需的專項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)到位；1.1.5按國(guó)家規(guī)定，設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理部門，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員；1.1.6按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，主持或參加安全事故的調(diào)查、處理。1.2公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)：1.2.1生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1.2.2貫徹、執(zhí)

6、行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、法律、法規(guī)，組織制訂公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；1.2.3領(lǐng)導(dǎo)安全部門的工作，對(duì)安全工作有布置、有要求、有檢查，并大力支持安全生產(chǎn)管理部門的工作；1.2.4定期或不定期主持召開公司的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究分析公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和形勢(shì)，研究分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地安排布置安全生產(chǎn)工作1.2.5組織安全生產(chǎn)部門對(duì)各單位、項(xiàng)目部進(jìn)行定期或不定期的安全檢查以及建筑施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)；1.2.6督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，保證公司安全生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行；1.2.7按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，主持或參加

7、安全事故的調(diào)查、處理，組織、指揮重大傷亡事故的救援工作。1.3公司總工程師的職責(zé)：1.3.1總工程師對(duì)公司安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)；1.3.2負(fù)責(zé)公司直屬項(xiàng)目部和公司大型及大型以上項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）及直屬項(xiàng)目部專項(xiàng)安全施工方案的審批，主持公司的專項(xiàng)安全施工方案的專家論證和審查工作。1.3.3按照國(guó)家規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。1.4公司總會(huì)計(jì)師的職責(zé)：1.4.1組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)