microsoft dynamics ax成功案例——廈門鎢業(yè)股份有限公司

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1、廈門鎢業(yè)股份有限公司DynamicsAX2012廈門鎢業(yè)集團(tuán)化管理案例“過(guò)去，我們接受過(guò)不少ERP方面的宣傳和培訓(xùn)，但總覺(jué)得太神秘。使用微軟DynamicsAX2012R2最大感受就是神秘的ERP可以更平民化，可以像使用Office一樣通過(guò)簡(jiǎn)單的工具把復(fù)雜的ERP流程展現(xiàn)出來(lái)?！皩?duì)廈鎢而言，ERP不僅僅服務(wù)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控，更重要的是它能滿足廈鎢跨離散與流程制造的產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)?！焙槌~廈門鎢業(yè)副總裁項(xiàng)目背景廈門鎢業(yè)股份有限公司是目前世界上規(guī)模最大的鎢金屬冶煉生產(chǎn)廠商，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已經(jīng)從生產(chǎn)單一鎢產(chǎn)品的生產(chǎn)廠

2、發(fā)展為涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化股份公司，包括：礦山、金屬冶煉、粉末冶金（含稀土）、精密機(jī)械加工、房地產(chǎn)等，至2012年，廈門鎢業(yè)已集流程制造，離散制造、精益制造等多個(gè)生產(chǎn)形態(tài)及內(nèi)銷，進(jìn)出口貿(mào)易多個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)。產(chǎn)業(yè)覆蓋多個(gè)行業(yè)，分、子公司分布在全國(guó)多個(gè)省份。早在2006年，廈門鎢業(yè)旗下的廈門金鷺特種合金有限公司（簡(jiǎn)稱“金鷺”）經(jīng)過(guò)多次選擇，最終確定了使用微軟ERP——Axapta3.0（注：DynamicsAX早期版本），來(lái)替代原有的自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的“拓潤(rùn)管理信息系統(tǒng)”。進(jìn)過(guò)6年的使用，微軟ERP在進(jìn)銷存，固定資產(chǎn)，質(zhì)量管

3、理，生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等多個(gè)方面為金鷺帶來(lái)了巨大的管理提升。特別是在質(zhì)量管理方面完全按照金鷺的產(chǎn)品特點(diǎn)，在AX平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上進(jìn)行了深度二次開(kāi)發(fā)，對(duì)金鷺公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控及提升帶來(lái)了顯著的進(jìn)步。與此同時(shí)，集團(tuán)旗下的其他分、子公司則根據(jù)自身產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，各自開(kāi)發(fā)了許多獨(dú)立的信息系統(tǒng)，在一定程度上解決了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些管理需求。但是，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，各分、子公司的信息化系統(tǒng)已經(jīng)各不相同，在系統(tǒng)維護(hù)上顯現(xiàn)了巨大的弊端，集團(tuán)無(wú)從管控且無(wú)法合理，有效的利用各分公司各自的數(shù)據(jù)。帶來(lái)了維護(hù)成本高，效率低下，

4、無(wú)法為管理層決策提供依據(jù)等一系列問(wèn)題。隨著廈鎢集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，如何有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控下的各個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)的分公司的統(tǒng)一化管理成為廈鎢集團(tuán)管理層不斷思索的問(wèn)題。為此，廈鎢集團(tuán)的管理層在綜合考量后，有鑒于微軟ERP產(chǎn)品最新版本——DynamicsAX2012功能的完整性，可支撐各形態(tài)業(yè)務(wù)的靈活性，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，快速部署，可同微軟通用軟件高度集成及產(chǎn)品易學(xué)易用等特點(diǎn)，以及金鷺公司使用AX3.0的成功經(jīng)驗(yàn)。為了解決管理中的一系列問(wèn)題，廈鎢集團(tuán)最終選擇了實(shí)施MicrosoftDynamicsAX2012ERP系統(tǒng)。解決方

5、案2012年廈門鎢業(yè)經(jīng)過(guò)全面評(píng)估，選擇與微軟合作實(shí)施DynamicsAXERP平臺(tái)，致力于實(shí)現(xiàn)物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、預(yù)算、工作流管理以及統(tǒng)計(jì)和分析的集團(tuán)化：■統(tǒng)一化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理自定義的產(chǎn)品分類，根據(jù)產(chǎn)品分類設(shè)定不同類別產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品屬性信息。同時(shí)根據(jù)不同的產(chǎn)品分類按規(guī)則自定義產(chǎn)品編碼。實(shí)現(xiàn)了多種產(chǎn)品形態(tài)下的統(tǒng)一，規(guī)范化產(chǎn)品信息管理。無(wú)論是礦石，粉末制品，絲材板材制品，有色金屬，硬質(zhì)合金等多形態(tài)產(chǎn)品都囊括在了統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息架構(gòu)中。同時(shí)，集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，在審核完整后再發(fā)布到

6、各分公司■靈活配置的產(chǎn)品數(shù)據(jù)基于不同形態(tài)的產(chǎn)品特點(diǎn)，根據(jù)管理需要進(jìn)行靈活的配置●雙單位管理：針對(duì)礦石的標(biāo)噸，金屬噸的折算，絲材的長(zhǎng)度及重量的管控啟用雙單位管理●批號(hào)，序列號(hào)管控：對(duì)于不同產(chǎn)品的管理細(xì)度，啟用批號(hào)序列號(hào)進(jìn)行管控及追溯●產(chǎn)品類型：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)啟用了質(zhì)量維，公差維來(lái)區(qū)分具有相同特征又有不同特性的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理●生產(chǎn)類型：根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)形態(tài)，使用物料清單類型，配方類型，聯(lián)產(chǎn)品類型及副產(chǎn)品類型等不同的生產(chǎn)類別實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的管理需要■主計(jì)劃管理根據(jù)不同分公司產(chǎn)品特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同公司的主計(jì)劃策略。按粉末，絲

7、材，合金，備件等不同的產(chǎn)品類別進(jìn)行分類管理。使用按需求，按期間合并，按安全庫(kù)存等不同的計(jì)劃策略進(jìn)行主計(jì)劃編制■集團(tuán)統(tǒng)籌下的采購(gòu)管理●采購(gòu)比價(jià)：通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)。同時(shí)集團(tuán)公司對(duì)各下屬公司的所采購(gòu)的通用物料的詢價(jià)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的比價(jià)。便于集團(tuán)公司對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高同供應(yīng)商的議價(jià)能力?！癫少?gòu)申請(qǐng)管理：支持集團(tuán)化的集中采購(gòu)與獨(dú)立采購(gòu)兩種模式。對(duì)于不同來(lái)源的采購(gòu)申請(qǐng)可以合并采購(gòu)，也可分散采購(gòu)，提高采購(gòu)的效率?！耢`活設(shè)置的采購(gòu)策略：根據(jù)不同下屬公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定不同的采購(gòu)策略。對(duì)采購(gòu)人員，采購(gòu)權(quán)限，采購(gòu)對(duì)象進(jìn)行

8、控制，有效防范采購(gòu)舞弊行為，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與總體采購(gòu)成本●礦石特性的采購(gòu)結(jié)算方案：基于礦石特性進(jìn)行的標(biāo)噸及金屬噸的雙單位管理，以及供方，需方，仲裁方的礦石成分的確定?？伸`活根據(jù)各批次采購(gòu)系統(tǒng)自動(dòng)化確定最終的結(jié)算含量，并進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算■條碼管理系統(tǒng)根據(jù)廈鎢集團(tuán)絲材產(chǎn)品數(shù)量巨大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，在整個(gè)生產(chǎn)，物流環(huán)節(jié)啟用條碼管理系統(tǒng)。從原材料入庫(kù)，到生產(chǎn)領(lǐng)用，生產(chǎn)過(guò)程半成品管理