公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討

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1、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。最新最全的學(xué)術(shù)論文期刊文獻(xiàn)年終總結(jié)年終報(bào)告工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告單位總結(jié)演講稿公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討　　事實(shí)證明，決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本，也是企業(yè)進(jìn)行融資決策、投資決策以及公司價(jià)值評估的基本依據(jù)，下面是關(guān)于對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開探討的文獻(xiàn)?！≌S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)金流問題越來越受到關(guān)注，并提出了現(xiàn)金至尊的觀點(diǎn)。現(xiàn)金流已成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所研究的核心問題。事實(shí)證明，決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本，也是企業(yè)進(jìn)行融資決策、投資決策以及公司價(jià)值評估的基本依據(jù)。然而

2、，我國企業(yè)界長期以來對現(xiàn)金流問題的認(rèn)識一直存在偏差，一些企業(yè)甚至忽視現(xiàn)金流管理的作用，現(xiàn)金流管理并未提高到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度。深化企業(yè)現(xiàn)金流管理，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，在我國顯得尤為迫切。因此，本文從現(xiàn)金管理的角度人手，對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開探討，并試圖提出一些新的構(gòu)想?！　”疚氖紫冉榻B了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與類型，分析了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理之間的關(guān)系;其次，闡述了以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的必要性;第三，以海信集團(tuán)為例，分析了海信集團(tuán)基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施效果;最后，總結(jié)出運(yùn)用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。　關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司價(jià)值　　第1章緒論　　1.1研究背景

3、　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)出多樣性、差異性、靈活性的趨勢。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變動。如何在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地進(jìn)行投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與評價(jià)已成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要課題?！　‖F(xiàn)金流問題作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施最為核心的一環(huán)，受到業(yè)界的高度重視。企業(yè)現(xiàn)金管理也逐步得到重視和完善。但不可否認(rèn)的是，部分企業(yè)對現(xiàn)金流管理問題存在認(rèn)識上的偏差，一些企業(yè)在利潤導(dǎo)向的影響之下，甚至忽視現(xiàn)金流管理的重要作用。這種現(xiàn)象在我國尤為普遍。因此，本文從現(xiàn)金管理的角度人手，對公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開探討，以便深刻揭示現(xiàn)金流管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位

4、，并力圖提出一些新構(gòu)想。　　1.2研究意義　　本課題從企業(yè)財(cái)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)揭示現(xiàn)金流問題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的核心問題，深入分析了現(xiàn)金流問題與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性，從而提出了根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一命題。這對于企業(yè)深化現(xiàn)金流管理，提高資金利用率，防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有重大意義?！　Ρ菊n題的研究，一方面有助于在認(rèn)識上糾正以往的偏差，另一方面也集成了一些現(xiàn)金流管理的理論觀點(diǎn)，從中得到啟發(fā)。這有助于豐富現(xiàn)金流管理的研究領(lǐng)域。再者，本文提出了新構(gòu)想，有利于業(yè)界規(guī)范現(xiàn)金流管理，制定出更符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?！　?.3研究內(nèi)容　　文章首先分析公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的的現(xiàn)狀，介紹了公

5、司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理基本理論，然后在此基礎(chǔ)上分析公司戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理的關(guān)系，接著引用海信運(yùn)用現(xiàn)金流管理模式公司戰(zhàn)略的成功案例，最后總結(jié)出運(yùn)用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。　　本文擬解決三個(gè)問題：(1)現(xiàn)金流管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心問題其依據(jù)是什么。(2)目前我國基于現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題。(3)怎樣才能更好的結(jié)合現(xiàn)金流分析進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。提出一個(gè)構(gòu)想：依據(jù)產(chǎn)品生命周期現(xiàn)金流分析，選擇公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第2章公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理簡述　　2.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述　　2.1.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指：通過分析現(xiàn)時(shí)市場環(huán)境的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢，不斷

6、完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略不可或缺的一部分，它所追尋的目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)其他戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對象即是資金運(yùn)動，涉及資金運(yùn)動過程中的保值增值、資金運(yùn)動過程的靈活多樣、資金管理中的成本效益等問題?！　?.1.2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有：(1)從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不可能單獨(dú)存在的，它要以企業(yè)整體戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行制定。(2)支持性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略息息相關(guān)，滲透到企業(yè)總體戰(zhàn)略的方方面面，沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略也就不存在。(3)協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互適應(yīng)，相互補(bǔ)充，

7、相互約束。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須在各個(gè)戰(zhàn)略中進(jìn)行權(quán)衡和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金充分使用，同時(shí)防止出現(xiàn)流動性風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。　　2.1.3公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型　　按企業(yè)總體規(guī)劃來分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為三種類型：　　(1)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是指預(yù)期在未來時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，企業(yè)選擇積極融資、投資、擴(kuò)張資本的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)現(xiàn)金流