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《畢業(yè)論文--公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問(wèn)題探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、山西理工大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問(wèn)題探討姓名：學(xué)號(hào)：系別：企業(yè)管理系專業(yè)：財(cái)務(wù)管理年級(jí)：2009級(jí)指導(dǎo)教師：2013年3月24日I獨(dú)創(chuàng)性聲明本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的。文中引用他人研究成果的部分已在標(biāo)注中說(shuō)明；其他同志對(duì)本設(shè)計(jì)（論文）的啟發(fā)和貢獻(xiàn)均已在謝辭中體現(xiàn)；其它內(nèi)容及成果為本人獨(dú)立完成。特此聲明。論文作者簽名：日期：關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解學(xué)院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)院有權(quán)保留送交論文的印刷本、復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱；學(xué)院可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其他復(fù)制手段保
2、存論文。保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：I公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問(wèn)題探討公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問(wèn)題探討公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理問(wèn)題探討摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)金流問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注，并提出了現(xiàn)金至尊的觀點(diǎn)?，F(xiàn)金流已成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所研究的核心問(wèn)題。事實(shí)證明，決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本，也是企業(yè)進(jìn)行融資決策、投資決策以及公司價(jià)值評(píng)估的基本依據(jù)。然而，我國(guó)企業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題的認(rèn)識(shí)一直存在偏差，一些企業(yè)甚至忽視現(xiàn)金流管理的作用，現(xiàn)金流管理并未提高到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度。深化企業(yè)現(xiàn)金流管理，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況，在我國(guó)顯得尤為迫
3、切。因此，本文從現(xiàn)金管理的角度人手，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)探討，并試圖提出一些新的構(gòu)想。本文首先介紹了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與類型，分析了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理之間的關(guān)系；其次，闡述了以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的必要性；第三，以海信集團(tuán)為例，分析了海信集團(tuán)基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施效果；最后，總結(jié)出運(yùn)用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司價(jià)值III公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問(wèn)題探討DiscussoncompanyfinancialstrategyandcashflowmanagementAbstractWiththedevelopmentofeco
4、nomy,thecashflowproblemmoreandmoreattentionto,andputsforwardthecashthesupremepointofview.Cashflowhasbecomeafinancialstrategymanagementresearchcorequestion.Factsprove,decidedtoenterpriseforthrivingofcashflowandcashflowmanagementistheenterprisevaluecreationfundamental,alsoistheenterprisefinancin
5、gdecision,investmentdecisionsandthecompanyvalueassessmentbasicbasis.However,theenterprisesofChinaforalongtimeoncashflowtheunderstandingoftheproblemstherehasalwaysbeenadeviation,someenterpriseevenignorecashflowmanagementrole,cashflowmanagementdidnotlifttotheheightofthefinancialstrategy.Deepenin
6、genterprisecashflowmanagement,improvetheenterprisecashflowsituation,inourcountryisparticularlyurgent.Therefore,thispaper,fromtheviewofmanagementwithcashforenterprises,anddiscussesthefinancialstrategy,andtriestoputforwardsomenewideas.Thispaperfirstintroducestheconceptofthecompany'sfinancialstra
7、tegy,characteristicsandtypes,analysiscompanyfinancialstrategyandcashflowmanagementrelationship;Second,statesthecashflowasthefoundationofthenecessityoffinancialstrategicchoice;Third,tohisensegroupasanexample,thispaperanalyzedbasedoncashf
