建筑企業(yè)qc小組活動(dòng)方案

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1、建筑企業(yè)QC小組活動(dòng)方案一、企業(yè)簡(jiǎn)介某建筑企業(yè)集團(tuán)具有房屋建筑總承包一級(jí)資質(zhì)，擁有對(duì)外簽約權(quán)，通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。二、工程概況本工程為主20xx樓建筑面積為17076.65m2,橫軸線長(zhǎng)為170.85m,縱軸線長(zhǎng)為32.3m；副20xx樓建筑面積為18866.28m2,橫軸線長(zhǎng)為95m,縱軸線長(zhǎng)為26.9m；本工程主20xx樓為框剪六層，副20xx樓框剪五層，主、副20xx樓基礎(chǔ)形式為箱形有梁基礎(chǔ)，系辦公樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，砼均為C30，主副20xx樓一層、二層框架柱、

2、剪力墻砼為C40砼，二層頂以上框架柱、剪力墻砼為C35砼，梁板砼均為C30砼，系辦公樓柱、梁板砼均為C30。該工程為全現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆砼板厚150、130、100均采用C30砼。三、QC小組概況本小組成立于20xx年2月15日，全組共10人，由技術(shù)管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組成，小組人員均參加過(guò)48小時(shí)以上的全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，具有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)，小組中有多人參加過(guò)不同課題的QC小組活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)。小組基本情況表課題名稱提高混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量課題類型攻關(guān)型成立時(shí)間xxxx

3、x.2小組注冊(cè)編號(hào)組內(nèi)職務(wù)姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱組長(zhǎng)xxx男40大專項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)工程師副組長(zhǎng)xxx男30本科項(xiàng)目經(jīng)理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx男28大專技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師組劉先年男25本科技術(shù)員助理工程師員房加池男39高中施工員助理工程師張進(jìn)男26大專施工員助理工程師卜其福男54中專質(zhì)檢員助理工程師郭陳武男29中?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人助理工程師曹遠(yuǎn)義男38高中砼工組長(zhǎng)高級(jí)技工貢貴柱男38高中鋼筋工組長(zhǎng)高級(jí)技工龐金貴男35高中木工組長(zhǎng)高級(jí)技工朱宏貴男34中專水電工組長(zhǎng)助理工程師制表人：制表日期：20xx.3.2四

4、、選題理由1、題目《提高混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量》完成時(shí)間：20xx.3.25—3003.10.102、選題理由：該工程為xxx市委市政府2003年重點(diǎn)工程，xxx學(xué)院標(biāo)志性建筑業(yè)主要求用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品選題理由公司質(zhì)量方針公司質(zhì)量目標(biāo)單體面積大于10000m2以上必須達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)質(zhì)工程確保xxx學(xué)院二期主副樓工程達(dá)市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。項(xiàng)目部目標(biāo)大面積現(xiàn)澆砼樓面裂縫問(wèn)題是近年來(lái)比較突出和常見的質(zhì)量問(wèn)題，影響到現(xiàn)澆板質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在問(wèn)題課題名稱—提高鋼筋混凝土現(xiàn)澆板

5、施工質(zhì)量制表人：制表日期：20xx.3.23、活動(dòng)形式根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，采取定期于不定期兩種方式召開QC小組成員開展活動(dòng)。QC小組活動(dòng)安排一覽表項(xiàng)目?jī)?nèi)容形式負(fù)責(zé)人內(nèi)部分工王剛現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)本公司已竣工的類似工程進(jìn)行專題調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)目標(biāo)及可行性論證在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上確定QC小組活動(dòng)目標(biāo)集中討論龔文亮要因確認(rèn)找出主要原因先分散后集中龔文亮制定對(duì)策措施針對(duì)要因集中討論王剛組織實(shí)施根據(jù)對(duì)策措施具體實(shí)施分工到位龔文亮檢查總結(jié)質(zhì)量、效益、信譽(yù)自檢第二方確認(rèn)第三方確認(rèn)房加池曹遠(yuǎn)義制表人：制表

6、日期：20xx.3.2五、現(xiàn)狀調(diào)查20xx年3月QC小組用了三天時(shí)間，以我們以前施工的類似工程。如：揚(yáng)州恒通3#、5#樓等項(xiàng)目的鋼筋砼現(xiàn)澆板質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查，其缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表如下：序號(hào)項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)頻數(shù)（點(diǎn)）頻率累計(jì)頻率1裂縫502155.2632%55.2632%2表面平整度50513.1578%68.421%3蜂窩麻面50513.1578%81.5788%4孔洞5037.8947%89.4735%5露筋5037.8947%97.3682%6其它5012.6316%100%7合計(jì)300388合格率87.3%

7、制表人：制表日期：20xx.3.10從上表可以看出，鋼筋混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量合格率為87.3%，為達(dá)到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)省優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，合格率必須達(dá)到90%以上。六、確定目標(biāo)值及可行性論證1、課題目標(biāo)：鋼筋砼現(xiàn)澆板施工質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上。2、可行性論證：1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)攻克此課題十分重視，在資金方面給予投入，項(xiàng)目部QC小組進(jìn)行攻關(guān)。2）QC小組成員有較高的技術(shù)管理能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并具有奮發(fā)進(jìn)取的精神，是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保證。3）QC小組對(duì)裂縫問(wèn)題進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查，并查閱了有關(guān)資料，對(duì)問(wèn)題有比

8、較全面的認(rèn)識(shí)，為解決問(wèn)題作好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。七、尋找主要問(wèn)題、分析原因1、繪出排列圖，找出現(xiàn)澆砼板的主要質(zhì)量問(wèn)題。見表4：頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻率（%）N=383697.368210089.47353081.5788068.4212455.2632601840126200裂縫表面平整蜂窩孔洞露筋其他鋼筋混凝土現(xiàn)澆板施工排列圖制表人：制表日期：20xx.3.10從排列圖中可以看出，影響砼現(xiàn)澆板質(zhì)量的主要問(wèn)題是裂縫，對(duì)此我們進(jìn)行了原因分