健康安全環(huán)保工作安排

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1、xx年健康安全環(huán)保工作安排一、指導(dǎo)思想：堅持貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合利用”的環(huán)保方針及“加強(qiáng)勞動保護(hù)、改善勞動條件”的原則。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的“十六”大精神，實(shí)踐“三個代表”的重要思想，從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度抓安全保安全，以科學(xué)化、程序化的管理體系來規(guī)范HSE管理，發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)察作用，加大監(jiān)測力度，保證員工身體健康，保障企業(yè)財產(chǎn)安全和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)目的，實(shí)現(xiàn)我單位xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)xx年，我單位的健康安全環(huán)保工作目標(biāo)是：八個杜絕

2、：杜絕重大火災(zāi)爆炸事故；杜絕中毒中暑死亡事故；杜絕施工生產(chǎn)死亡事故；杜絕主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕坍塌和起重機(jī)械事故；杜絕重大環(huán)境污染事故；杜絕毀林、獵殺野生動物和生態(tài)破壞事故；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故。9六個百分之百：全員HSE管理體系學(xué)習(xí)教育率達(dá)到100%；特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100%；運(yùn)輸車輛、起重機(jī)械安全技術(shù)性能定期檢測達(dá)到100%；新、改、擴(kuò)建生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境評價達(dá)到100%；施工作業(yè)活動HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計劃書、檢查表執(zhí)行達(dá)到100%；員工健康預(yù)防性輔助措施達(dá)到100%。三個為零：全員千人死亡率為零；千人重傷率為

3、零；千臺車死亡（有責(zé)任死亡）率為零。全處努力實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”。一個確保：確保HSE管理體系有效運(yùn)行。三、主要措施1、健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)責(zé)任感，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，以體系運(yùn)行規(guī)范工作程序，提高員工隊(duì)伍的整體安全工作素質(zhì)，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工生產(chǎn)、生活環(huán)境。2、分級管理，網(wǎng)絡(luò)健全。在縱向上，實(shí)行處對各二級單位（項(xiàng)目部）、各二級單位對班組（崗位）、班組對員工的三級管理，一級對一級負(fù)責(zé)，明確對上負(fù)責(zé)健康安全環(huán)保工作目標(biāo)不超，對下負(fù)責(zé)員工應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)，層層簽訂《安全生產(chǎn)合同書》；在橫向上，各單位、各

4、部門應(yīng)相互支持，相互監(jiān)督，共同查整安全隱患，使我單位安全環(huán)保與健康管理工作做到縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人，不留死角。3、繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)承包制度和風(fēng)險抵押金制度。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)堅持定期或不定期到掛點(diǎn)單位活動，檢查所掛點(diǎn)單位在健康安全環(huán)保工作方面存在的問題和隱患，做到定整改時間，定整改項(xiàng)目，定責(zé)任人的“三定”措施。繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，風(fēng)險抵押從處領(lǐng)導(dǎo)、單位、部門領(lǐng)導(dǎo)到班組長，根據(jù)工作性質(zhì)抵押不同檔次的安全風(fēng)險金。94、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。健全和完善安全監(jiān)察責(zé)任制，進(jìn)一步明確職責(zé)與權(quán)利，落實(shí)責(zé)任，建立行政“一把手”全面抓，主管生產(chǎn)行政副職具體抓，安

5、全部門監(jiān)督抓，形成管理、監(jiān)督兩條線的工作格局。堅持不違背“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在場、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管健康管安全管環(huán)?！钡脑瓌t，牢固樹立起“誰管都不越位，時時管安全、事事管安全”的全員參與、全方位、全過程“三全”管理責(zé)任意識。高風(fēng)險作業(yè)、重大特殊施工生產(chǎn)編制具體可行的HSE措施，并經(jīng)過審查批準(zhǔn)后才能施工，安全總監(jiān)、安全科要進(jìn)行全過程監(jiān)控，常規(guī)性作業(yè)各單位HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)安全措施。5、加強(qiáng)風(fēng)險識別與風(fēng)險削減：安全管理部門要根據(jù)風(fēng)險評價報告，重新識別全處主要風(fēng)險，修訂（制定）有效的預(yù)防和削減措施，并將風(fēng)險點(diǎn)源上墻。各

6、單位、班組要識別本單位、本班組的主要風(fēng)險，采取預(yù)防和削減措施，在本單位、本班組要有主要風(fēng)險點(diǎn)源圖，讓各種風(fēng)險及預(yù)防措施印在每個人的大腦中，提醒、教育每位員工。四、主要工作1、加強(qiáng)全員安全環(huán)保職業(yè)健康方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，提升整體管理水平。（1）實(shí)施HSE管理體系內(nèi)審和管理評審；迎接中油北京HSE認(rèn)證中心第二次監(jiān)督審核。（2）為了進(jìn)一步完善管理體系，在HSE管理體系的基礎(chǔ)上，對全員內(nèi)進(jìn)行ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-20019職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻劃HSE示范管理樣板單位，建

7、立起一批突出HSE管理特色的單位，以點(diǎn)帶面，使HSE管理得到全面實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)集三個標(biāo)準(zhǔn)于一體的綜合性管理體系的過度。（3）實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，通過法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是國家《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施后，由沿用的行政管理逐步向法制管理的方向轉(zhuǎn)變；新標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，HSE管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，各種活動從過去的事后管理，定補(bǔ)救措施，轉(zhuǎn)化為風(fēng)險識別準(zhǔn)確，制定可行的風(fēng)險削減措施，從事后管理向著事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)教育加預(yù)防措施實(shí)施，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，做到“三不傷害”，由“要我安全”的被動管理向“我要安全”的主動參與管理轉(zhuǎn)變。（4）抓好特殊

8、工種從業(yè)人員的培訓(xùn)取證、復(fù)證工作，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%，堅持新入廠、轉(zhuǎn)崗、季節(jié)性臨時工“三級”教育，嚴(yán)格考核合格后方可上崗。（5）運(yùn)用外委和自辦班等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)我單位專