健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)

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1、2012年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將安全環(huán)保牢固地樹立為企業(yè)的核心價(jià)值觀，重點(diǎn)推進(jìn)“1165431”工程的實(shí)施。即強(qiáng)化“三基”2012年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將安全環(huán)保牢固地樹立為企業(yè)的核心價(jià)值觀，重點(diǎn)推進(jìn)“1165431”工程的實(shí)施。即強(qiáng)化“三基”工作這一主線，持續(xù)改進(jìn)HSE這一管理體系，完成“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”驗(yàn)收，開展“五個(gè)短板”整治，清理“四類”供應(yīng)商，推進(jìn)“三個(gè)系統(tǒng)”建設(shè)，開展關(guān)鍵裝置非計(jì)劃停工一個(gè)攻關(guān)。二、主要目標(biāo)1、杜絕一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故A級(jí)及以上；2、杜絕較大及以上環(huán)境污染和生

2、態(tài)破壞責(zé)任事故；3、杜絕重大交通事故（同等及以上責(zé)任）；4、杜絕新發(fā)職業(yè)病和急性中毒事故；5、報(bào)公司級(jí)責(zé)任事故0起；6、人身傷害事故：百萬工時(shí)傷害率≤1，百萬工時(shí)損工日≤50；7、非人身傷害分廠級(jí)事故≤5起，且事故記分≤420分；　　　8、一般交通事故（同等及以上責(zé)任）≤1起；9、公司及上級(jí)單位組織的QHSE管理體系評(píng)估：合格及以上。三、總體要求1、全面分解落實(shí)安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保管理的領(lǐng)導(dǎo)能力，真正做到想安全、懂安全、會(huì)安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自參加安全觀察與溝通，負(fù)責(zé)直接

3、下級(jí)的安全培訓(xùn)，參加安全檢查與體系審核，牽頭組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)做出表率作用。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全壓力層層傳遞，安全指標(biāo)逐級(jí)分解。將“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，可量化、可實(shí)施，嚴(yán)格責(zé)任追究和考核。操作層要牢固樹立安全環(huán)保的核心價(jià)值觀，遵章守紀(jì)，關(guān)愛生命。倡導(dǎo)誠(chéng)信安全，在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。要按章操作，嚴(yán)厲查處違反“六大禁令”行為，避免犯低級(jí)錯(cuò)誤、犯重復(fù)錯(cuò)誤，杜絕重大失誤。2、持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作“三基”工作是中國(guó)石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提升安全業(yè)績(jī)的基石。要把三基工作作為確保安全生產(chǎn)的重要抓手，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)

4、；要借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化精細(xì)管理，建立科學(xué)現(xiàn)代、簡(jiǎn)潔高效的一體化管理體系，不斷改進(jìn)和提升HSE體系運(yùn)行水平。堅(jiān)持行之有效的好做法，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展安全檢查和體系審核不少于4次。體系審核要覆蓋到公司各單位，各單位半年一次，基層車間每季度一次。機(jī)關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理，確保程序文件執(zhí)行到位。要加強(qiáng)審核的計(jì)劃性和系統(tǒng)性，審核結(jié)果要量化排序通報(bào)，強(qiáng)化問題的跟蹤閉環(huán)驗(yàn)證。對(duì)重復(fù)性問題，要加大考核，防止執(zhí)行力層層衰減，消除管理空檔。對(duì)體系運(yùn)行評(píng)估不合格單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行誡勉談話。3、切實(shí)抓好全員教育培訓(xùn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，是增強(qiáng)安全意識(shí)、提升安全技能的關(guān)鍵。

5、我們要以“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”為目標(biāo)，采取靈活多樣的形式，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、操服人員開展有針對(duì)性的HSE培訓(xùn)。按照培訓(xùn)矩陣和直線培訓(xùn)的要求，領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，HSE培訓(xùn)師對(duì)口輪訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際模擬，不斷提高安全理念和安全技能。鼓勵(lì)廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，制作幻燈、動(dòng)漫、視頻等形式的培訓(xùn)課件，共享安全經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)深化操作規(guī)程、程序文件、冬防知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武，不斷提升與崗位相匹配的HSE意識(shí)和能力。要進(jìn)一步抓好上崗人員的資質(zhì)培訓(xùn)、資格取證和承包商人員的入廠培訓(xùn)，做到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證。深入開展安全生

6、產(chǎn)月、青年安全示范崗、一封安全家書、安全演講競(jìng)賽等喜聞樂見的群眾性安全文化活動(dòng)。充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強(qiáng)安全宣傳，投用安全教育培訓(xùn)基地強(qiáng)化員工培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。4、深入持久地推進(jìn)短板攻關(guān)扎實(shí)開展罐區(qū)、高危泵、隔油池、電氣隱患和設(shè)備防腐“五個(gè)短板”的整治。要從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理、消除隱患入手，提出治理方案，抓緊論證申報(bào)，盡快組織實(shí)施。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，高起點(diǎn)建立完好裝置、完好設(shè)備、完好泵房、完好變配電室、完好儀表控制室和完好罐區(qū)“六個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，深入推進(jìn)“創(chuàng)完好”工作，年內(nèi)完成驗(yàn)收。加強(qiáng)泄漏、凍堵和臨氫系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制。泄漏是煉

7、化生產(chǎn)安全的“天敵”，要充分利用工業(yè)視頻、報(bào)警檢測(cè)儀、測(cè)溫測(cè)震儀，進(jìn)一步強(qiáng)化巡檢，確保及時(shí)看到、測(cè)到、查到，發(fā)現(xiàn)問題快速處置。繼續(xù)深入開展HAZOP分析，要共享資料信息，閉環(huán)管理問題建議。參照公司關(guān)于蒸餾、加氫、大小乙烯和聚乙烯5條線攻關(guān)模式，各單位要有針對(duì)性地梳理制定本單位控制非計(jì)劃停工、停產(chǎn)的攻關(guān)計(jì)劃，定期活動(dòng)，確保取得實(shí)效。各部門、各單位要有高度的風(fēng)險(xiǎn)警覺性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和運(yùn)行規(guī)律，結(jié)合相關(guān)事故教訓(xùn)和潛在危害評(píng)價(jià)，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施防范未然。要根據(jù)體系審核、安全檢查、隱患排查情況，不斷完善充實(shí)公司、分廠機(jī)關(guān)、直屬單位、基層車間站隊(duì)四個(gè)層面的風(fēng)

8、險(xiǎn)管理臺(tái)帳，重點(diǎn)監(jiān)控，責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)管理。5、進(jìn)一步加強(qiáng)承包商監(jiān)管嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)。全面清理法