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《家族式民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境出路研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、家族式民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境出路摘要改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，個(gè)體經(jīng)濟(jì)的崛起，家族企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。家族企業(yè)無(wú)論在發(fā)展生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)上都發(fā)揮著不可或缺的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化，家族企業(yè)也面臨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是一些中小家族企業(yè)。想要在重重壓力下生存下來(lái)，家族企業(yè)采取什么樣的管理模式就顯得至關(guān)重要了，很大程度上決定著家族企業(yè)的前途和命運(yùn)。而人力資源作為企業(yè)管理的第一資源，因此適時(shí)的因地制宜的進(jìn)行現(xiàn)代化改革，完善企業(yè)的人力資源制度已經(jīng)迫在眉睫了。家族式企業(yè)或多或少都會(huì)遇到人
2、力資源管理的困境，這些困境表現(xiàn)為人力資源管理上的混亂與不規(guī)范，并形成了一道難以跨越的屏障。在這種情況下，人力資源管理制度改革、企業(yè)文化的建設(shè)與管理制度創(chuàng)新的壓力就隨之而來(lái)，如何走出人力資源管理的困境，就成為了家族式企業(yè)管理者需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。本文介紹了亞當(dāng)·斯密關(guān)于“勞動(dòng)力”的思想、人力資本理論、勞勒·愛(ài)德華的“人力資源產(chǎn)品線”思想等相關(guān)人力資源理論；從人力資源制度建設(shè)不規(guī)范、家長(zhǎng)式和集權(quán)式的管理方式、人力資源管理觀念陳舊、人力資源規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性等方面表述了家族企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題；從完善現(xiàn)
3、代企業(yè)制度，強(qiáng)化科學(xué)公正的用人意識(shí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核管理、進(jìn)行制度化的管理體系，重視人力資源管理部門(mén)的作用，加大人力資本投入等方面針對(duì)性闡述了家族企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決方案。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)，人力資源，激勵(lì)I(lǐng)VThepredicamentofhumanresourcemanagementinprivateenterpriseABSTRACTSincethereformandopeningup,thesustainabledevelopmentofeconomy,theriseofindividua
4、leconomy,familybusinesscameintobeing.Familybusinessplaysanindispensableroleinpromotingeconomicgrowthandpromotingcollegestudents'employmentinthedevelopmentofproductiveforces.However,withtheeconomicglobalization,familybusinessisalsofacingfiercecompetition
5、inthedomesticandforeignmarkets,especiallyinsomesmallandmedium-sizedfamilyenterprises.Wanttosurviveunderheavypressure,thefamilybusinesstotakewhatkindofmanagementmodeiscrucial,largelydeterminethefutureanddestinyofthefamilybusiness.Humanresourceisthefirstr
6、esourceofenterprisemanagement,soitisextremelyurgenttoimprovethehumanresourcesystemoftheenterprise,sothatitcanadjustmeasurestolocalconditionsandimprovethehumanresourcesystem.Familyenterpriseswillencountertheplightofhumanresourcemanagementmoreorless,which
7、ismanifestedinthechaosandnon-standardofhumanresourcemanagement,andformedadifficultbarrier.Inthiscase,humanresourcesmanagementsystemreform,theenterprisecultureconstructionandtheinnovationofthemanagementsystemofthepressurecomes,howtowalkoutofpredicamentof
8、humanresourcesmanagement,becamethefamilytypeenterprisemanagersneedtoseriouslyquestion.ThispaperintroducesAdamSmith'sthoughtof"labor",humancapitaltheory,LawlerEdward's"humanresourcesline"thoughtandrelatedtheoryofhumanresources;the
