質(zhì)量是企業(yè)生存之本

質(zhì)量是企業(yè)生存之本

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1、質(zhì)量是企業(yè)生存之本任何一個(gè)企業(yè)包括檢測(cè)公司、研究院都深知:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以發(fā)展的根本”、“以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求生存”、“安全第一,質(zhì)量第一”以及為顧客提供滿意的服務(wù)是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)隨著國(guó)家核能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,核電大發(fā)展給研究院和檢測(cè)公司提供了能力展現(xiàn)的廣闊平臺(tái)。但在核電行業(yè)大發(fā)展、核電市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的今天,競(jìng)爭(zhēng)者也猶如雨后春筍般出現(xiàn),身處這樣的環(huán)境,我們必須抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量才能立于不敗之地,才能謀求更大的發(fā)展。?最近發(fā)生的“三鹿奶粉事件”導(dǎo)致國(guó)有三鹿集團(tuán)破產(chǎn)、“豐田踏板門(mén)事

2、件”致使百年豐田信譽(yù)大損,都說(shuō)明了質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)是何等的重要,也許就是一個(gè)極其不顯眼的質(zhì)量隱患,如果不重視,都會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失,直至關(guān)門(mén)、歇業(yè),作為以核電在役檢查為核心的檢測(cè)公司,我認(rèn)為我們必須從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量工作:一、建立質(zhì)量管理體系和核質(zhì)保體系鑒于是為核電行業(yè)服務(wù)的特點(diǎn),公司在建立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系(簡(jiǎn)稱“三標(biāo)”體系)的基礎(chǔ)上又建立了核質(zhì)保體系。質(zhì)量管理體系適合于制造、服務(wù)等各個(gè)行業(yè),是在質(zhì)量方面指揮和控制質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)的管理活動(dòng),以八項(xiàng)原則為理論基礎(chǔ),采取過(guò)程控制方法,

3、有效的控制產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量,使企業(yè)的效益進(jìn)一步提高。核質(zhì)保體系,主要是依據(jù)《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》(HAF003)要求對(duì)組織機(jī)構(gòu)、文件管理、記錄管理以及采購(gòu)管理、過(guò)程控制、監(jiān)查等制定相關(guān)的準(zhǔn)則,規(guī)范其管理。通過(guò)體系建設(shè)形成有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理。對(duì)所有影響質(zhì)量的過(guò)程和活動(dòng)提供詳細(xì)的書(shū)面規(guī)程,使影響質(zhì)量的每個(gè)因素處于受控狀態(tài),為確保核安全設(shè)備的質(zhì)量提供保障。二、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,固化質(zhì)量意識(shí)鄧小平說(shuō)過(guò):發(fā)展才是硬道理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量已

4、成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本和發(fā)展的保證。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此,質(zhì)量才是硬道理!尤其是在國(guó)家大力發(fā)展核電的今天,做到以質(zhì)取勝,領(lǐng)導(dǎo)者必須要從行動(dòng)上真正把質(zhì)量放在首位,核質(zhì)保體系建立后,關(guān)鍵在于有效運(yùn)行,而公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的配合是體系運(yùn)行的關(guān)鍵。由于我國(guó)的國(guó)情所決定,在眾多的工作渠道中,還是要緊緊依靠行政指揮系統(tǒng),如果領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,質(zhì)保工作是很難推動(dòng)的。另外就是必須加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)教育,確實(shí)提高他們的工作責(zé)任心,嚴(yán)格按質(zhì)保體系的要求開(kāi)展工作

5、。要讓質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到企業(yè)的每一位員工心中,進(jìn)行固化;要注重細(xì)節(jié),從小事做起,要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,每個(gè)人都是產(chǎn)品質(zhì)量的最后屏障,自己負(fù)責(zé)的工序不合格決不放行到下道工序。三、過(guò)程控制,發(fā)揮QC小組的作用泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量,而細(xì)節(jié)是過(guò)程中的關(guān)鍵要領(lǐng),掌握好細(xì)節(jié)也就是把住了質(zhì)量。注意抓好細(xì)節(jié),精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品/服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在嶺澳核電項(xiàng)目中,建立健全了各種檢驗(yàn)程序、輔助程序、質(zhì)量計(jì)劃、專用計(jì)劃、操作規(guī)程等,形成了一套適用于核

6、電系統(tǒng)、部件無(wú)損檢驗(yàn)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。(1)無(wú)損檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量控制確保檢驗(yàn)過(guò)程中與有關(guān)質(zhì)保和技術(shù)要求的符合性,通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題,以預(yù)防產(chǎn)生不良“結(jié)果”(不符合質(zhì)保和技術(shù)要求及不符合項(xiàng)),從而將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌牙時(shí)期。QC人員在無(wú)損檢驗(yàn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)置的H(停工待檢點(diǎn))點(diǎn)、W(見(jiàn)證點(diǎn))點(diǎn)、R(報(bào)告點(diǎn))點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,并及時(shí)填寫(xiě)有關(guān)監(jiān)督內(nèi)容和結(jié)果(QC質(zhì)量檢查表、無(wú)損檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量控制檢查表、整改通知等)。(2)不符合項(xiàng)控制和糾正措施???不符合項(xiàng)控制是一個(gè)非常重要的要素,對(duì)不符

7、合項(xiàng)的處理必須當(dāng)機(jī)立斷、不留后患,對(duì)所有不符合項(xiàng)進(jìn)行交流反饋,更有利于質(zhì)量隱患的杜絕。糾正措施是為了鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況,預(yù)防其重復(fù)發(fā)生所采取的適當(dāng)措施。所以在分析不符合項(xiàng)的性質(zhì)和產(chǎn)生原因后,應(yīng)要求責(zé)任部門(mén)查出問(wèn)題根源,分析發(fā)生問(wèn)題的原因,提出措施并制訂實(shí)施計(jì)劃,通過(guò)認(rèn)真整改來(lái)預(yù)防類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。四、做好內(nèi)審、監(jiān)查等工作,預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1、內(nèi)審、監(jiān)查通過(guò)定期的內(nèi)部審核、監(jiān)查,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理目標(biāo)。公司應(yīng)每年開(kāi)展有計(jì)劃的系統(tǒng)的內(nèi)部審核及監(jiān)查活動(dòng)。通過(guò)內(nèi)部審核和質(zhì)保監(jiān)查評(píng)估質(zhì)量

8、管理體系的實(shí)際執(zhí)行情況是否滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系、質(zhì)保大綱的基本要求,不斷完善質(zhì)量管理體系和提高其運(yùn)作的有效性。其中內(nèi)審員、監(jiān)查員必須達(dá)到或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到所要求的能夠勝任檢查、監(jiān)查工作的水平。在審核、監(jiān)查活動(dòng)中,依據(jù)檢查單記錄檢查結(jié)果,并驗(yàn)證與質(zhì)量管理體系規(guī)定的符合性,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),以“糾正措施要求”或“觀察意見(jiàn)”的形式描述檢查發(fā)現(xiàn)的與體系規(guī)定的不符合情況,要求涉及部門(mén)制定有效的整改措施并及時(shí)整改。2、做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,貫

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