加強(qiáng)資金預(yù)算管理 提高資金使用效率

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1、加強(qiáng)資金預(yù)算管理提高資金使用效率楊勁松[摘?要]加強(qiáng)資金預(yù)算管理、提高資金使用效率對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)競爭力有重要意義。目前企業(yè)在資金預(yù)算管理方面存在一些問題，文章對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算管理進(jìn)行探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的建議。[關(guān)鍵詞]資金預(yù)算管理，資金使用效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一、資金預(yù)算管理1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有了全面系統(tǒng)的了解和把握，這樣有利于企業(yè)管理層作出經(jīng)營決策。通過企業(yè)的資金預(yù)算管理，讓企業(yè)的決策和管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以使企業(yè)明確企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。企

2、業(yè)賴以生存的“血液”是企業(yè)的資金，如果企業(yè)沒有對(duì)資金進(jìn)行良好的管理控制，其資金循環(huán)可能出現(xiàn)不正常的周轉(zhuǎn)。資金的缺乏將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效益會(huì)對(duì)資金的數(shù)量和資金的運(yùn)行速度產(chǎn)生影響，資金的數(shù)量和資金的運(yùn)行速度會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生影響。這樣看來，企業(yè)資金與企業(yè)的生產(chǎn)效益密切相關(guān)。企業(yè)通過實(shí)施資金預(yù)算的計(jì)劃管理，可以完善對(duì)企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。2、增強(qiáng)員工的積極性企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門和各個(gè)員工參加資金預(yù)算的編制。企業(yè)可以把資金預(yù)算計(jì)劃下達(dá)到各個(gè)部門、各個(gè)員工，讓各個(gè)部門、員工參與資金的管理，提高員工工作的積極性

3、。企業(yè)也可以對(duì)資金的實(shí)施情況與資金預(yù)算計(jì)劃作對(duì)比，其對(duì)比的結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的指標(biāo)，可以更好的發(fā)揮員工工作的積極性。3、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)資金的管理控制是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。資金能夠引起企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要原因在于資金的籌資管理、資金的投資管理、資金的靈活調(diào)動(dòng)和資金的內(nèi)部控制都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有很大的影響。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以對(duì)資金起到良好的控制作用，有效的防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過將資金預(yù)算計(jì)劃與實(shí)施情況作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的差異，并分析其原因。這些差異可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，針對(duì)差異企業(yè)要采取改善措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二、資金預(yù)算管理存

4、在的問題1、資金預(yù)算缺乏科學(xué)性從編制形式上看，現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒有單獨(dú)編制企業(yè)資金預(yù)算計(jì)劃。一些企業(yè)雖然編制了企業(yè)資金預(yù)算計(jì)劃，但將資金預(yù)算計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃混合在一起，資金預(yù)算計(jì)劃的具體內(nèi)容也僅僅包括資金額度需求、周轉(zhuǎn)次數(shù)、預(yù)計(jì)稅前利潤等幾個(gè)項(xiàng)目，預(yù)算與理論脫節(jié)，缺乏科學(xué)性。從編制內(nèi)容上看，企業(yè)在編制資金預(yù)算的過程中一般運(yùn)用歷史的數(shù)據(jù)，沒有運(yùn)用企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù)，沒有對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作評(píng)估，在編制資金預(yù)算的過程中運(yùn)用的指標(biāo)缺乏客觀性。企業(yè)的資金預(yù)算流于形式，部分企業(yè)的資金預(yù)算僅僅是將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，沒有對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，這樣企業(yè)編制的資金預(yù)算對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營

5、活動(dòng)沒有任何的指導(dǎo)意義。目前，一些先進(jìn)的預(yù)算編制方法，例如零基預(yù)算、彈性預(yù)算，在企業(yè)中沒有得到運(yùn)用，一些企業(yè)用的是比較落后的預(yù)算編制方法。2、資金預(yù)算缺乏全面性企業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確合理依賴于企業(yè)其他項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。例如只有企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算編制的比較合理，才能對(duì)企業(yè)原材料的需求、產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用、銷售收入等做出合理估計(jì)，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對(duì)資金收入和支出的預(yù)測。企業(yè)的其他部門參與企業(yè)資金預(yù)算的編制程度有限，也沒有具備良好的預(yù)算編制能力，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和合理性。從而對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算的編制產(chǎn)生不良的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制

6、的認(rèn)識(shí)起步較晚，在一定程度上阻礙了企業(yè)編制較好的資金預(yù)算。一些企業(yè)在編制企業(yè)資金預(yù)算的過程中，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的銷售人員參加，沒有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有全面的了解，使得企業(yè)的資金預(yù)算缺乏合理性，這樣企業(yè)在執(zhí)行其資金預(yù)算時(shí)也會(huì)遇到一些阻力。只有企業(yè)在對(duì)其他方面的預(yù)算編制的較為合理時(shí)，企業(yè)的資金預(yù)算才可能具有合理性和準(zhǔn)確性。3、資金預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力度企業(yè)資金預(yù)算的編制沒有體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在執(zhí)行不合理的資金預(yù)算時(shí)會(huì)出現(xiàn)困難。為適應(yīng)企業(yè)在執(zhí)行其資金預(yù)算過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，要求企業(yè)的資金預(yù)算具備一定的彈性，這也是資金預(yù)算與資金計(jì)劃的一個(gè)重要區(qū)別，缺乏彈性的標(biāo)準(zhǔn)缺乏執(zhí)行

7、性。企業(yè)在執(zhí)行資金預(yù)算時(shí)可能存在嚴(yán)肅性欠缺、計(jì)劃外因素多等問題。企業(yè)沒有足夠的重視對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整以及控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和反饋，并將相關(guān)資料交給企業(yè)的管理層，但企業(yè)的管理層不重視資金預(yù)算的執(zhí)行情況，沒有對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況做出相關(guān)的處理。一些企業(yè)對(duì)資金預(yù)算編制、調(diào)整的權(quán)力沒有進(jìn)行劃分與制衡，一些業(yè)務(wù)的資金預(yù)算編制相對(duì)簡單，超過資金預(yù)算或無資金預(yù)算的項(xiàng)目由于資金預(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開展，資金預(yù)算對(duì)實(shí)際行為的預(yù)控作用