加強資金預算管理 提高資金使用效率

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1、加強資金預算管理提高資金使用效率楊勁松[摘?要]加強資金預算管理、提高資金使用效率對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)競爭力有重要意義。目前企業(yè)在資金預算管理方面存在一些問題，文章對企業(yè)的資金預算管理進行探討，并提出了加強企業(yè)資金預算管理的建議。[關(guān)鍵詞]資金預算管理，資金使用效率，企業(yè)經(jīng)濟效益一、資金預算管理1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)的資金預算管理可以讓企業(yè)的管理層對企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有了全面系統(tǒng)的了解和把握，這樣有利于企業(yè)管理層作出經(jīng)營決策。通過企業(yè)的資金預算管理，讓企業(yè)的決策和管理系統(tǒng)化、科學化。企業(yè)的資金預算管理可以使企業(yè)明確企業(yè)目標、增強管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)賴

2、以生存的“血液”是企業(yè)的資金，如果企業(yè)沒有對資金進行良好的管理控制，其資金循環(huán)可能出現(xiàn)不正常的周轉(zhuǎn)。資金的缺乏將會導致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益會對資金的數(shù)量和資金的運行速度產(chǎn)生影響，資金的數(shù)量和資金的運行速度會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生影響。這樣看來，企業(yè)資金與企業(yè)的生產(chǎn)效益密切相關(guān)。企業(yè)通過實施資金預算的計劃管理，可以完善對企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。2、增強員工的積極性企業(yè)的資金預算管理可以讓企業(yè)內(nèi)的各個部門和各個員工參加資金預算的編制。企業(yè)可以把資金預算計劃下達到各個部門、各個員工，讓各個部門、員工參與資金的管理，提高員工工作的積極性。企業(yè)也

3、可以對資金的實施情況與資金預算計劃作對比，其對比的結(jié)果作為獎勵或處罰的指標，可以更好的發(fā)揮員工工作的積極性。3、防范企業(yè)經(jīng)營風險資金的管理控制是企業(yè)經(jīng)營風險的一個重要因素。資金能夠引起企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因在于資金的籌資管理、資金的投資管理、資金的靈活調(diào)動和資金的內(nèi)部控制都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有很大的影響。企業(yè)的資金預算管理可以對資金起到良好的控制作用，有效的防范企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)可以通過將資金預算計劃與實施情況作對比，發(fā)現(xiàn)其中的差異，并分析其原因。這些差異可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，針對差異企業(yè)要采取改善措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，防范企業(yè)的經(jīng)營風險。二、資金預算管理存在的問題he

4、"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1、資金預算缺乏科學性

5、從編制形式上看，現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒有單獨編制企業(yè)資金預算計劃。一些企業(yè)雖然編制了企業(yè)資金預算計劃，但將資金預算計劃和經(jīng)營預算計劃混合在一起，資金預算計劃的具體內(nèi)容也僅僅包括資金額度需求、周轉(zhuǎn)次數(shù)、預計稅前利潤等幾個項目，預算與理論脫節(jié)，缺乏科學性。從編制內(nèi)容上看，企業(yè)在編制資金預算的過程中一般運用歷史的數(shù)據(jù)，沒有運用企業(yè)未來的預測數(shù)據(jù)，沒有對企業(yè)的未來經(jīng)濟活動作評估，在編制資金預算的過程中運用的指標缺乏客觀性。企業(yè)的資金預算流于形式，部分企業(yè)的資金預算僅僅是將企業(yè)的數(shù)據(jù)進行匯總，沒有對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析和預測，這樣企業(yè)編制的資金預算對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有任何的指導意義。目前，一些

6、先進的預算編制方法，例如零基預算、彈性預算，在企業(yè)中沒有得到運用，一些企業(yè)用的是比較落后的預算編制方法。2、資金預算缺乏全面性企業(yè)資金預算的準確合理依賴于企業(yè)其他項目預算的科學合理的編制。例如只有企業(yè)的經(jīng)營預算編制的比較合理，才能對企業(yè)原材料的需求、產(chǎn)品成本、制造費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預算編制過程中對資金收入和支出的預測。企業(yè)的其他部門參與企業(yè)資金預算的編制程度有限，也沒有具備良好的預算編制能力，可能會導致企業(yè)的經(jīng)營預算缺乏準確性和合理性。從而對企業(yè)的資金預算的編制產(chǎn)生不良的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的員工對企業(yè)預算的編制的認識起步較晚，在一定程度上阻礙了企業(yè)

7、編制較好的資金預算。一些企業(yè)在編制企業(yè)資金預算的過程中，只有企業(yè)的財務人員和企業(yè)的銷售人員參加，沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動有全面的了解，使得企業(yè)的資金預算缺乏合理性，這樣企業(yè)在執(zhí)行其資金預算時也會遇到一些阻力。只有企業(yè)在對其他方面的預算編制的較為合理時，企業(yè)的資金預算才可能具有合理性和準確性。3、資金預算管理缺乏執(zhí)行力度企業(yè)資金預算的編制沒有體現(xiàn)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在執(zhí)行不合理的資金預算時會出現(xiàn)困難。為適應企業(yè)在執(zhí)行其資金預算過程中出現(xiàn)的突發(fā)