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《招商地產(chǎn)公司戰(zhàn)略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、目錄摘要（關(guān)鍵詞）………………………………………………………………………1教師點(diǎn)評(píng)………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………2一、招商地產(chǎn)公司發(fā)展回顧…………………………………………………………3二、外部環(huán)境分析……………………………………………………………………4（一）環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)………………………………………………………………41.經(jīng)濟(jì)環(huán)境……………………………………………………………………………42.政治環(huán)境……………………………………………………………
2、………………43.社會(huì)環(huán)境……………………………………………………………………………54.技術(shù)環(huán)境……………………………………………………………………………5（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要力量……………………………………………………………51．在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)取有利位置………………………………………………………52．新加入者的威脅……………………………………………………………………53．供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力……………………………………………………………64．客戶的討價(jià)還價(jià)能力………………………………………………………………65．替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅…………………
3、…………………………………………6（三）競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)狀況…………………………………………………………………6三、公司內(nèi)部環(huán)境分析………………………………………………………………7（一）經(jīng)營(yíng)能力分析…………………………………………………………………71.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析…………………………………………………………………72.顧客分析……………………………………………………………………………73.產(chǎn)品收益性分析……………………………………………………………………84.產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析……………………………………………………………………85.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析……
4、………………………………………………………………86.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性分析……………………………………………………………………8（二）銷售活動(dòng)能力分析……………………………………………………………8（三）新產(chǎn)品開發(fā)能力分析…………………………………………………………9（四）市場(chǎng)決策能力分析……………………………………………………………9（五）核心能力分析…………………………………………………………………91.主營(yíng)業(yè)務(wù)分析………………………………………………………………………92.核心產(chǎn)品分析………………………………………………………………………93.核心
5、能力培育分析…………………………………………………………………94.技術(shù)能力分析………………………………………………………………………9（六）招商地產(chǎn)公司的SWOT矩陣分析……………………………………………101.優(yōu)勢(shì)………………………………………………………………………………102.劣勢(shì)………………………………………………………………………………113.機(jī)會(huì)………………………………………………………………………………114.威脅………………………………………………………………………………11四、備選方案的提出與評(píng)價(jià)…………………………………………
6、………………12五、公司發(fā)展戰(zhàn)略建議………………………………………………………………12（一）公司級(jí)戰(zhàn)略……………………………………………………………………12（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略………………………………………………………………………14（三）核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略…………………………………………………………141.研發(fā)職能戰(zhàn)略……………………………………………………………………142.營(yíng)銷職能戰(zhàn)略……………………………………………………………………153.財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略…………………………………………………………………154.人力資源戰(zhàn)略………………………
7、……………………………………………15六、結(jié)語(yǔ)………………………………………………………………………………16注釋…………………………………………………………………………………17參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………17招商地產(chǎn)公司戰(zhàn)略分析管理學(xué)院工商管理專業(yè)何旭妍【摘要】本論文運(yùn)用文獻(xiàn)分析和實(shí)地調(diào)研方法，通過PEST、對(duì)比分析、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力等分析工具分析了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和招商地產(chǎn)在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，同時(shí)運(yùn)用了圖表分析和SWOT分析方法提出了公司需要調(diào)整的戰(zhàn)略發(fā)展方向。根據(jù)以上的分析得出目前公司急
8、需解決以前“以深圳為核心，珠江三角洲，長(zhǎng)江三角洲，環(huán)渤海地區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略問題。將其戰(zhàn)略調(diào)整為在鞏固深圳的市場(chǎng)的情況下，將深
