公司戰(zhàn)略管理診斷報(bào)告（2013）

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1、公司戰(zhàn)略管理診斷報(bào)告（2013）ＸＸＸＸ管理診斷報(bào)告ＸＸＸＸ管理咨詢有限公司二○一三年二月一期咨詢報(bào)告之一2003摩比天線(深圳)-PREZ02項(xiàng)目進(jìn)程第1-3天11/17-11/19第3-8天11/20-11/24第9-11天11/25-11/27第12-21天11/28-12/7項(xiàng)目啟動(dòng)資料搜集內(nèi)部研討問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放資料消化工作分析培訓(xùn)職務(wù)說(shuō)明書編制確定下階段計(jì)劃訪談階段高管訪談：5次中層訪談：23次一般員工訪談：21次共計(jì)：49次撰寫報(bào)告高層訪談：2次補(bǔ)訪：次共計(jì)：次匯報(bào)第27-31天12/13-12/17內(nèi)部研討問(wèn)卷

2、分析撰寫報(bào)告第22-26天12/8-12/12組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)各級(jí)人員訪談資料搜集整理調(diào)查問(wèn)卷發(fā)出問(wèn)卷：200份回收問(wèn)卷：180份有效問(wèn)卷：180份2003摩比天線(深圳)-PREZ02自成立以來(lái)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直在低谷徘徊，資產(chǎn)重組以后，在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)始呈現(xiàn)回升態(tài)勢(shì)毛利潤(rùn)率4.14%15.80%16.10%6.38%2.67%8.06%RMB百萬(wàn)元銷售額毛利潤(rùn)凈利潤(rùn)2003摩比天線(深圳)-PREZ02但是，對(duì)比ＸＸＸＸ企業(yè)取得成功的主要關(guān)鍵因素，ＸＸＸＸ現(xiàn)有的資源和能力還存在較大差距資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷、內(nèi)部訪談問(wèn)

3、：您認(rèn)為未來(lái)5年ＸＸＸＸ企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素是什么？前五項(xiàng)關(guān)鍵因素均是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，而這也正是ＸＸＸＸ目前急需培植和提升的資源和能力專利壟斷資源或特許權(quán)（如開(kāi)采權(quán)）容易模仿現(xiàn)金設(shè)備能被模仿難以模仿規(guī)模經(jīng)濟(jì)能力優(yōu)先品牌忠誠(chéng)度公司的聲望不能被模仿核心競(jìng)爭(zhēng)力2003摩比天線(深圳)-PREZ02盡管公司目前還存在一定的優(yōu)勢(shì)，但易復(fù)制的優(yōu)勢(shì)和難以模仿的劣勢(shì)形成了鮮明的對(duì)比主要優(yōu)勢(shì)主要劣勢(shì)運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)(短纖市場(chǎng)）、員工素質(zhì)較高、設(shè)備較先進(jìn)和政府關(guān)系好產(chǎn)能較小、管理基礎(chǔ)薄弱、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和高成本2003摩比天線(深圳)-

4、PREZ02高速成長(zhǎng)的ＸＸＸＸ市場(chǎng)給公司發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和威脅原料價(jià)格持續(xù)上漲，盈利空間愈來(lái)愈狹小結(jié)構(gòu)性供過(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，會(huì)造成產(chǎn)品價(jià)格回落昌豐公司的債務(wù)問(wèn)題可能會(huì)影響到ＸＸＸＸ公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性市場(chǎng)行情波動(dòng)太大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大面臨的機(jī)會(huì)存在的威脅民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)能快速膨脹，且存在投資省、人工成本低以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)步將不斷降低行業(yè)進(jìn)入門檻，可能會(huì)吸引更加多的潛在競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)家將繼續(xù)實(shí)行有利于擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策我國(guó)ＸＸＸＸ工業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)銷和增加出口的拉動(dòng)下，市場(chǎng)需求將繼續(xù)保持增長(zhǎng)有可能爭(zhēng)取到行業(yè)主管部

5、門和地方政府的扶植ＸＸＸＸ是棉紡大省，周邊地區(qū)的短纖需求也很旺盛加入WTO后，紡織工業(yè)的發(fā)展為ＸＸＸＸ工業(yè)提供了較大的市場(chǎng)空間國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持較高的發(fā)展速度2003摩比天線(深圳)-PREZ02員工認(rèn)為制約公司發(fā)展的內(nèi)部管理主要因素是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、政策缺乏連續(xù)性和組織機(jī)構(gòu)龐大問(wèn)：您認(rèn)為制約公司發(fā)展的內(nèi)部管理主要因素有哪些？2003摩比天線(深圳)-PREZ02戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略診斷組織結(jié)構(gòu)診斷運(yùn)作、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷診斷人力資源管理診斷企業(yè)文化診斷戰(zhàn)略管理總論2003摩比天線(深圳)-PREZ02從組織效用的發(fā)揮來(lái)分析，戰(zhàn)略是組織前進(jìn)的指明燈

6、，是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素戰(zhàn)略人力資源管理技術(shù)管理營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理運(yùn)作管理發(fā)展戰(zhàn)略是組織在資源稀缺條件下的行動(dòng)方向選擇宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了…對(duì)組織提出挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的發(fā)展鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺(jué)得前景廣闊創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)形成以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化—大家為了共同的理想而奮斗提升在外界的地位2003摩比天線(深圳)-PREZ02管理控制組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)和管理控制組成戰(zhàn)略管理的金三角組織的管理者影響組織中的其它成員以落實(shí)組織戰(zhàn)略的過(guò)程組織各項(xiàng)功能的分類與組合設(shè)定組織

7、的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)2003摩比天線(深圳)-PREZ02公司自成立以來(lái)，由于股權(quán)變更頻繁，決策層缺乏穩(wěn)定性，公司的發(fā)展一直缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃作指導(dǎo)公司戰(zhàn)略是在充分評(píng)估公司所處的各種環(huán)境因素的基礎(chǔ)上制定出的長(zhǎng)期規(guī)劃與方向性綱領(lǐng)戰(zhàn)略主要解決什么問(wèn)題？我們要向何處去？我們?yōu)槭裁匆ツ抢?？我們?yīng)該如何去？戰(zhàn)略是整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源的導(dǎo)向清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的重要保證戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略的重要性？???2003摩比天線(深圳)-PREZ02戰(zhàn)略的缺失導(dǎo)致公司的重大決策缺乏依據(jù)，無(wú)法根據(jù)戰(zhàn)略配置資源、選擇競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以確定公司的地位，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

8、公司整體發(fā)展戰(zhàn)略職能發(fā)展戰(zhàn)略如何確定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃？哪些是我們必須確保的客戶、產(chǎn)品和領(lǐng)域？資源有限哪些業(yè)務(wù)和品種該獲得優(yōu)先權(quán)？為哪些業(yè)務(wù)服務(wù)？如何更好地服務(wù)？沒(méi)有明確戰(zhàn)略導(dǎo)致的困惑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命Mission公司為什么存在遠(yuǎn)景Vision應(yīng)成為一