論建筑工程項目的成本管理

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1、論建筑工程項目的成本管理摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度，而企業(yè)在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。本文分析了建筑工程項目成本管理中存在的主要問題，提出了工程項目成本管理的對策，供大家參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；成本管理；引言據(jù)《2010年中國建筑業(yè)分析及投資咨詢報告》披露：2009年，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑

2、業(yè)總產(chǎn)值40975億元，2009年前三季度，全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值30582億元。根據(jù)中國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計將超過90000億元，年均增長7%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對改善經(jīng)營管理具有決定的作用。國家對成本管理非常重視，中共十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若千重大問題的決議》中，國家就把“全面加強和改善企業(yè)管理”作為國有企業(yè)改革和發(fā)展的一條重要指導(dǎo)方針，并對此作了專門強調(diào)和闡述，指出要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點要搞好成本管理

3、、資金管理和質(zhì)量管理。成本管理工作的好壞，不僅關(guān)系到每一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還關(guān)系到國家的經(jīng)濟實力和競爭能力。因此，加強對建筑工程的成本管理理論與方法的研究就非常必要。本文的研究問題是：運用項目管理的知識，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)成本管理現(xiàn)狀，重點分析建筑工程項目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實踐結(jié)合起來，為合理確定與有效控制建筑工程成本提供指導(dǎo)意見。一、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及問題（一）我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀建筑工程項目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個復(fù)雜的過程，近幾年

4、來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。世界發(fā)達國家將建筑工程項目咨詢機構(gòu)、設(shè)計部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國

5、外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。（二）建筑工程項目成本管理存在的問題當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1．沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測和成本計劃職能在經(jīng)營

6、預(yù)算部門；成本控制職能在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財務(wù)部門等。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分，當(dāng)面臨成本的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，或者“誰都有責(zé)任，又誰都負(fù)不了責(zé)任”的狀況，這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實的。2．忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)情而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本乙間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量

7、雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本；項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量現(xiàn)象，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。3．忽視工程項目“工期成本，，的管理和控制?！肮て诔杀?，，是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本缺乏足夠的重視，對工期與