自毀前程的七種行為 職場生存法則,謝絕白目鬼上身

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1、自毀前程的七種行為職場生存法則，謝絕白目鬼上身職場如叢林求生，一旦抓住了生存要領(lǐng)，你就一帆風(fēng)順、步步升遷，但若太「白目」，搞不清狀況，或過於保護(hù)自己，最終，你的前途將斷送在自己手裡。心理學(xué)博士，目前擔(dān)任104研發(fā)中心協(xié)理的王榮春，對於職場人的心理狀態(tài)有深入研究，特別是初入社會的職場新鮮人，根據(jù)他長期的研究觀察，發(fā)現(xiàn)職場人在面對困難或挫敗時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)七種自我毀滅的反應(yīng)，而這些反應(yīng)只會把事情弄得更糟。1.反抗當(dāng)你被主管指出缺點(diǎn)或短處時(shí)，會出現(xiàn)反抗、不願溝通的行為。例如主管要大刀闊斧進(jìn)行一項(xiàng)新計(jì)畫，但是就有部屬不斷在開會時(shí)唱反調(diào)，甚至還

2、振振有詞地說無法進(jìn)行；但唱反調(diào)的人，有不少是害怕自己能力不足或擔(dān)心增加工作量。員工不是不能對主管提出不同的意見，只是在反對的同時(shí)，更應(yīng)該提出確切解決方案，否則，就沒有唱反調(diào)的資格。2.攻擊當(dāng)員工感受到威脅的氣氛，會反射性攻擊主管或其他同仁，以求自保。最明顯的例子就是開會時(shí)，當(dāng)老闆提出某人的進(jìn)度應(yīng)該加快時(shí)，這位仁兄說：「你自己在某個(gè)專案上不也是沒做到?！狗駝t就說：「當(dāng)初你怎麼不先講清楚？」藉由反擊主管來卸責(zé)，可能會讓主管下不了臺，這麼做，只會加速死亡。3.合理化員工會舉一些似是而非的理由，掩飾自己的過錯(cuò)、原諒自己，給自己找臺階下。職場

3、中動輒見到這種把責(zé)任推到別人身上的人，而「千錯(cuò)萬錯(cuò)都不是我的錯(cuò)」。面對這樣的員工，主管不妨事前就先聲明「noexcuse」、有問題事先講。4.壓抑每個(gè)人都覺得老闆應(yīng)該知道我心裡想什麼，但事實(shí)不然，老闆跟同事並沒有義務(wù)了解你的內(nèi)心。但壓抑型的人，因?yàn)楹ε屡c老闆、同事溝通，進(jìn)而壓抑自己的情緒，時(shí)間一久，有可能瞬間爆發(fā)出來。例如許多人離職前都風(fēng)平浪靜，但一決定離職後，整個(gè)情緒就突然爆發(fā)，甚至到處惡意攻訐。為了避免這種難堪發(fā)生，職場人千萬不要害怕與他人溝通，適時(shí)提出自己的想法、疑惑，才能避免一發(fā)不可收拾，甚至再也沒有安然步下臺階的機(jī)會。5.

4、否定員工通常會以情緒上拒絕接受的態(tài)度，完全否認(rèn)主管的指導(dǎo)，而不論客觀的是非。例如跟主管的意見不一，就將對方的想法全盤推翻。6.轉(zhuǎn)移注意力用拉東扯西的做法來隱藏自己的無能，意圖轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)，這對你的處境不會有幫助。例如開會時(shí)老闆問你：「這個(gè)月的業(yè)績?yōu)槭颤N沒有達(dá)成？」你卻回答：「沒錯(cuò)，喔對了，我那天碰到陳老闆，他說我們另一個(gè)部門賣給他的系統(tǒng)有問題喔！」7.動搖通常員工會故意表現(xiàn)對主管的需要，希望主管會看不下去而跳出來幫忙。例如某位女員工來公司一年了，每次碰到事情就跑到老闆辦公室說：「我實(shí)在找不到那個(gè)對口單位的聯(lián)絡(luò)人耶！」這種話聽久了，主管就

5、會說：「好啦好啦，我跟那個(gè)人很熟，我?guī)湍愦蜻@電話吧！」雖然解決了問題，但老闆也會因此覺得你辦事不牢。職場如叢林求生，一旦抓住了生存要領(lǐng)，你就一帆風(fēng)順、步步升遷，但若太「白目」，搞不清狀況，或過於保護(hù)自己，最終，你的前途將斷送在自己手裡。罩子放亮點(diǎn)，小心成了職場小白「通常在職場上會自我毀滅的人，要不就是社會敏感度過高，要不就是社會敏感度過低?！雇鯓s春說，這些社會敏感度太高的人個(gè)性太ㄍㄧㄥ，硬撐的情緒往往不易反應(yīng)出來；至於另一極端就是社會敏感度過低，這種人則被人叫白目，「白目久了，也會在職場中走上自我毀滅。」他說?！感“住梗锹殘龀Ｒ姷?/p>

6、動物，指的是職場白目的人，而1111人力銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大家普遍認(rèn)為「搞不清楚狀況」、「只出一張嘴」、「不懂職場倫理」的人是職場白目行為的前三名。法亞整合行銷執(zhí)行長彭子威創(chuàng)業(yè)兩年多來，用了二十多位員工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，許多人常常搞不清楚職場倫理，對內(nèi)雖然不分職位高低，老闆、員工沒有距離地互動，但面對客戶時(shí)，卻不知道要稱老闆為老闆，這就是很典型的職場白目。1111人力銀行副總經(jīng)理吳睿穎也因?yàn)樯倌甑弥荆?8歲就當(dāng)上曾經(jīng)紅極一時(shí)的金曲龍虎榜電視節(jié)目製作人，因此犯了小白專有的「大頭癥」。他跳槽到另一家公司後，曾經(jīng)因?yàn)榭吹阶罡咧鞴苡袑俎k公室，自己卻

7、沒有辦公室而發(fā)怒，四個(gè)月後，就拿到不適任的解聘書。至於青雲(yún)科技行銷企畫部主管游桂香也在當(dāng)上主管後發(fā)現(xiàn)，「挑事情做、做事留一手、排斥與人協(xié)調(diào)的職場人，很容易讓被主管貼上負(fù)面標(biāo)籤?！苟鴮λ齺碚f，看到員工在辦公室處理自己私事，不停地MSN，則是她覺得最不妥的職場行徑。主管有責(zé)任，別讓員工自我毀滅但對員工來說，其實(shí)自己並不容易察覺是否出現(xiàn)了自我毀滅的跡象。全球電源供應(yīng)大廠的一位人資部專案經(jīng)理George發(fā)現(xiàn)，「缺乏時(shí)間觀念」、「渾水摸魚」、「眼高手低」是現(xiàn)代職場人最常出現(xiàn)的三種問題，但是，員工出現(xiàn)這些狀況，其實(shí)主管難辭其咎?！竼T工要是出現(xiàn)自

8、毀前程的做法，其實(shí)主管要負(fù)大部分的責(zé)任?！笹eorge在處理許多員工離職訪談時(shí)發(fā)現(xiàn)，面對職場各種負(fù)面情境，從員工的角度來看，員工應(yīng)該把自己當(dāng)成是一個(gè)品牌經(jīng)營，即便這家公司、主管不欣賞你，也應(yīng)該遵從職場倫理，賭氣，對塑造個(gè)人品牌沒有好處