資源描述：
《從美國安然公司破產(chǎn)案看現(xiàn)代大型企業(yè)的法律風(fēng)險防范》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、從美國安然公司破產(chǎn)案看現(xiàn)代大型企業(yè)的法律風(fēng)險防范多元化、大集團(tuán)化、跨進(jìn)世界５００強(qiáng)一直是近年來我們企業(yè)界追求的目標(biāo)，而且在貪大求全、好大喜功的思想指導(dǎo)下很多企業(yè)逐漸喪失了原來的面目，迷失了發(fā)展方向，但其本身卻渾然不覺，或許幾年前的韓國現(xiàn)代破產(chǎn)事件已漸漸為人淡忘，但是最近，美國企業(yè)破產(chǎn)案不斷發(fā)生，安然、凱馬特、環(huán)球電訊等巨型企業(yè)相繼倒下，這再一次激起了我們對大型現(xiàn)代企業(yè)的新一輪深思。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2001年美國共有257家上市公司申請破產(chǎn)保護(hù)，比2000年的176家增長46％。從2001年3月到今年1月，申請破產(chǎn)保護(hù)的大公司在美國
2、歷史上10大申請破產(chǎn)公司中已占5家。其中安然公司申請破產(chǎn)保護(hù)的資產(chǎn)高達(dá)634億美元，已創(chuàng)下美國破產(chǎn)歷史上的最高記錄；而環(huán)球電訊和凱馬特破產(chǎn)資產(chǎn)分別為255億美元和170億美元，分別是美國第四大和第七大破產(chǎn)公司；去年4月和3月申請破產(chǎn)的太平洋煤氣電力和費(fèi)諾瓦集團(tuán)分別占第五和第十。目前安然公司的破產(chǎn)及由其破產(chǎn)引發(fā)的“多米諾骨牌”效應(yīng)正襲向美國企業(yè)界，不僅令美國社會震驚，而且已經(jīng)引起全球的密切關(guān)注。因?yàn)闊o獨(dú)有偶，在目前經(jīng)濟(jì)全球化、國際市場一體化的今天，不僅在美國，在世界其他國家和地區(qū)，許多大企業(yè)（尤其是跨國大型企業(yè)）也同樣面臨著安然曾經(jīng)
3、面對的類似問題，所以研究安然公司的輝煌歷史和破產(chǎn)真相，對現(xiàn)代大型企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行風(fēng)險防范無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在追溯安然公司歷史、分析其經(jīng)營方略、挖掘其破產(chǎn)根源的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)談一下大型現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部法律風(fēng)險防范問題，以期對大型現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險防范有所裨益。一、安然公司的經(jīng)營簡史及經(jīng)營方略（一）安然公司的經(jīng)營簡史１９８５年，剛剛成立的美國安然公司抓住政府對天然氣市場放松監(jiān)管的機(jī)會開始迅速起家。作為天然氣交易的中間人，它可以從生產(chǎn)商那兒購買天然氣，再向終端用戶賣出。1992年，安然成立資本公司，開始了市場國際化的道路。由
4、于天然氣現(xiàn)貨市場的興起，安然開始為交易中的各方提供各種風(fēng)險管理合同（Riskmanage－mentcontracts），這些合同都是金融合同，具備套期保值作用。１９９７年安然的業(yè)務(wù)擴(kuò)大到天然氣衍生金融產(chǎn)品的交易，到２０００年，這些產(chǎn)品的銷售已占其銷售總量的近９０％。這些合約形式包括利率掉期，金融衍生物和其他復(fù)雜的金融商品。經(jīng)過多年發(fā)展，安然在天然氣交易方面的金融合同要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)物合同。天然氣市場起步后，安然又在留意已久的美國電力市場并如法炮制類似戰(zhàn)略，終于搶占了美國電力交易市場的30％。2000年1月安然宣布一項(xiàng)建立高速寬帶網(wǎng)的計
5、劃，把帶寬與電力和天然氣一樣作為商品進(jìn)行交易。這樣，安然公司通過收購兼并等方式在短期內(nèi)使自己旗下的事業(yè)包括電力、天然氣銷售、能源和其他商品配銷運(yùn)送，以及提供全球財務(wù)和風(fēng)險管理服務(wù)、計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等子公司和合作項(xiàng)目達(dá)３０００之多。據(jù)稱２０００年安然公司的經(jīng)營收入為１０００億美元，利潤總額達(dá)到１０億美元，名列《財富》雜志“美國５００強(qiáng)”的第七名，掌控著美國２０％的電能和天然氣交易，被譽(yù)為“華爾街寵兒”。2000年8月安然的股價升至歷史最高點(diǎn)90.56美金。當(dāng)事情發(fā)展到頂峰極至?xí)r，令人意想不到的事情卻驟然而至，2001年10月16日
6、安然首次公布四年來的季度虧損，經(jīng)營虧損為10億美元，并且公布先前未公布的關(guān)聯(lián)交易，股本減值12億美元。2001年11月28日主要信用評級機(jī)構(gòu)將安然的債券評級降為垃圾級后，安然每股市值迅速跌至68美分，使本想收購安然的迪尼（Dynegy）公司開始望而卻步。這樣，安然公司便不得不尋求破產(chǎn)保護(hù)。這家自稱為“規(guī)避風(fēng)險的專家”的安然，終究未能規(guī)避自己倒閉的風(fēng)險。（二）安然公司的經(jīng)營方略安然公司之所以在短期內(nèi)獲得如此迅速的發(fā)展和擴(kuò)張并出現(xiàn)如此戲劇性的變化與安然公司所采取的經(jīng)營方略或經(jīng)營方式分不開的。下面看一下安然公司在經(jīng)營方面到底采取了怎樣的
7、戰(zhàn)略性措施。首先，充分利用外部環(huán)境，利用政治方面的力量。美國10年來商業(yè)限制的取消，既促進(jìn)自由經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也造成令安然公司有機(jī)可乘的大量空間。安然利用與美國政界的良好關(guān)系，“重寫美國政府的能源政策條文”，使能源政策對自己傾斜，獲得大量利益。作為跨國公司，借助本國的政治外交，利用第三世界國家的腐敗，與美國政府及所在國的貪官污吏沆瀣一氣，對第三世界國家和人民進(jìn)行敲詐和勒索。典型的如安然在印度的發(fā)電站投資項(xiàng)目，安然和美國政府連手對印度進(jìn)行敲詐。2001年夏天，安然想從印度的一個巨大的發(fā)電站計劃中脫身，為此，安然總裁肯尼斯·萊要求印度政府
8、支付20億美元，并威脅說如不照辦，美國將可能對印度進(jìn)行制裁。但事情的最終結(jié)果卻并非安然所想象的那樣簡單，借助政治力量并非總是有效的，投資失敗的風(fēng)險最終還是由安然自己來承擔(dān)。其次，大規(guī)模舉債或融資，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其資本的擴(kuò)充。安然公司通過將一系列不動
