全面預(yù)算管理存在的問題

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1、淺談全面預(yù)算管理存在的問題摘要：預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化不僅有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，更是一種重要的管理工具。全面預(yù)算管理是預(yù)算管理的最高形式，就是在資金預(yù)算的基礎(chǔ)上增加利潤預(yù)算，是資金預(yù)算的進(jìn)一步延伸。本文通過對全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析，提出完善預(yù)算管理制度的建議和對策。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；問題；完善措施全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。它可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全

2、方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，更是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額、全程、全員的特點(diǎn)?！叭~”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算和資本預(yù)算；不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營活動(dòng)?！叭獭睖\談全面預(yù)算管理存在的問題摘要：預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化不僅有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，更是一種重要的管理工具。全面預(yù)算管理是預(yù)算管理的最高形式，就是在資金預(yù)算的基礎(chǔ)上增加利潤預(yù)算，是資金預(yù)算

3、的進(jìn)一步延伸。本文通過對全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析，提出完善預(yù)算管理制度的建議和對策。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；問題；完善措施全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。它可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，更是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額、全程、

4、全員的特點(diǎn)?！叭~”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算和資本預(yù)算；不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動(dòng)，還關(guān)注投資和資本運(yùn)營活動(dòng)?！叭獭笔侵割A(yù)算管理流程的全程化，即不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用?！叭珕T”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，包括兩層含義，一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，人人肩上有責(zé)任，每一個(gè)參與者都要建立“成本”、“效益”意識(shí)；另一層是指企業(yè)資源在各部門間的協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。二、預(yù)算管理

5、具有以下優(yōu)點(diǎn)1.有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化。預(yù)算可以幫助管理者通過計(jì)劃具體事項(xiàng)來制定可行的目標(biāo)，同時(shí)也能讓管理者注意都各種可能發(fā)生的問題；2.有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào)?？傤A(yù)算要統(tǒng)籌兼顧整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)方面，管理者在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮到整個(gè)企業(yè)之間的相互聯(lián)系，是一種有效的溝通手段；3.有利于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。預(yù)算可以將項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)化，使得日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效的控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。有了預(yù)算之后，就能分辨出正常支出或額外支出，可以講高層管理者從繁重的審批事物中脫身出來；4.有利于業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施，能促進(jìn)

6、企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。三、預(yù)算管理中的存在的問題當(dāng)前預(yù)算管理中在管理和實(shí)施方面存在一些問題，影響了預(yù)算管理的正常工作和反饋評價(jià)，需要解決，以提高預(yù)算管理的工作效率。1.預(yù)算管理組織體系不健全。有的企業(yè)沒有按照全面預(yù)算的管理方式來安排預(yù)算管理體系，讓財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行預(yù)

7、算管理，令全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算，使得預(yù)算管理缺乏其他部門的有力配合，全員參與的預(yù)算管理也只是一個(gè)形式；2.預(yù)算管理質(zhì)量不高。預(yù)算沒有體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面預(yù)算方法單一，缺乏有效的執(zhí)行能力。在進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行時(shí)不能完全以市場為導(dǎo)向，這主要表現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)定位不正確、預(yù)算依據(jù)不足、預(yù)算過繁過細(xì)、錯(cuò)將預(yù)算這種管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段當(dāng)做目標(biāo)、預(yù)算缺乏靈活性等方面，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或者發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。3.預(yù)算執(zhí)行不到位。不重視預(yù)算管理的事中控制和事后控制關(guān)系，多數(shù)企業(yè)對預(yù)算編制比較重視，而在預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整等工作中，專門的預(yù)算組織

8、卻很少發(fā)揮出應(yīng)有作用。很多企業(yè)并沒有建立完善的全面預(yù)算體系，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管控，執(zhí)行的隨意性很大。4.考核體系不完善。大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理的考核和評價(jià)體系不合理，忽視