全面預(yù)算管理存在問題及對策

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1、全面預(yù)算管理存在問題及對策摘要：全面預(yù)算管理在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程屮發(fā)揮了巨大的作用，但同時也存在許多問題，就企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必耍性和意義及作用、企業(yè)實行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、針對企業(yè)實行全面預(yù)算存在的的問題應(yīng)該采取哪些相關(guān)措施進行了探討。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理存在問題對策中圖分類號：F812.3文獻標識碼：A文章編號：全面預(yù)算管理是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力，它不僅是一種管理制度和控制方略，更是一種管理理念。企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以增強全體員工的節(jié)約、贏利理念

2、，市場、競爭理念，時間、效率理念，帶動企業(yè)進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)的未來競爭力，和抗風(fēng)險能力。因此，全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用口益突出。1、全面預(yù)算在企業(yè)管理的必要性及作用1.1企業(yè)實行全面預(yù)算管理的必要性在現(xiàn)代企業(yè)中，山于企業(yè)經(jīng)營者對利潤的追求，難免會存在企業(yè)山于注重短期效益，影響到預(yù)算的編制和執(zhí)行，從而忽略了企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展中預(yù)算的重要性。所以，企業(yè)有必要引入全面預(yù)算管理，統(tǒng)一企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使短期和長期戰(zhàn)略更有效地結(jié)合，以期保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。、

3、1.2實行全面預(yù)算管理的作用（1）有利于強化企業(yè)管理中的控制職能全面預(yù)算的目的是管理和控制，其貫穿整個經(jīng)營活動過程。首先，通過預(yù)算的編制，可以對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前控制；預(yù)算執(zhí)行中及時調(diào)整自身業(yè)務(wù)與目標的差距，及時采取有效措施加以改進，進行事中控制；而預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后的差異分析、考評、總結(jié)經(jīng)驗是事后控制。（2）有利于考評工作業(yè)績。預(yù)算考核不僅是對整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價，也是對企業(yè)內(nèi)部各部門、每一位員工業(yè)績的評價。通過企業(yè)預(yù)算完成情況的分析，可以考核工作的好壞，找出原因，分清責(zé)任，以便改進措施，提高工作質(zhì)

4、量。（3）有利于調(diào)動職工的工作積極性，提高管理效率。預(yù)算是全體員工精心規(guī)劃的產(chǎn)物，通過擴大預(yù)算編制的參與面，在預(yù)算屮激發(fā)員工積極、主動、能動性，可使員工的目標與企業(yè)日標相結(jié)合，從而順利完成預(yù)算任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營日標。（4）有利于落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)各部門的任務(wù)。全面預(yù)算管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體行動方案和控制制度，它通過企業(yè)各種決策活動，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體奮斗H標，并將總□標分解、落實，使各部門、單位及工作人員清楚認識到自己的工作目標和任務(wù)，并據(jù)此安排自己所負責(zé)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，從各方面確保目

5、標的完成。（5）有利于防范控制企業(yè)風(fēng)險。預(yù)算的編制能促進企業(yè)各部門提前制定計劃，避免企業(yè)因盲目發(fā)展而遭受不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。事實上，制定和執(zhí)行全面預(yù)算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身經(jīng)營環(huán)境、擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)發(fā)展目標保持平衡的過程，因此全面預(yù)算管理可以促進企業(yè)計劃工作的開展與完善，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。(6)有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào)全面預(yù)算的編制是從全局出發(fā)，圍繞企業(yè)總體目標進行協(xié)調(diào)各部門和單位的工作結(jié)果，它可以促進各部門和單位管理人員自覺檢查、調(diào)整好自己的工作，加強與其他部

6、門的聯(lián)系，相互配合，交換意見，共同完成企業(yè)的總體目標。2企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題1.1企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)當前，我們國家的企業(yè)存在著預(yù)算同企業(yè)整體發(fā)展互相脫節(jié)的問題。對于預(yù)算管理來說它所重視的知識企業(yè)的短時間內(nèi)的活動，而對于長遠利益的規(guī)劃很欠考慮，使得企業(yè)短期的發(fā)展預(yù)算指標同企業(yè)長期的發(fā)展不能夠相互適應(yīng)，対于預(yù)算管理來說I韋I繞的更多的是短期的H標，缺乏了長遠的打算。如果只是突出短期的行為還忽略了長期的發(fā)展，那么短期的指標將不能去適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展，這樣就會使企業(yè)的全面預(yù)算管理想耍達到預(yù)期的

7、效果的話那就會顯得非常艱難。2.2預(yù)算與財務(wù)預(yù)算相混合全面預(yù)算包括的內(nèi)容比較廣包括有投資預(yù)算、管理預(yù)算等綜合的預(yù)算系統(tǒng)。然而這樣的一系列的預(yù)算最終可變現(xiàn)出來的可能就是財務(wù)預(yù)算，因而有很多的企業(yè)都將全面預(yù)算同財務(wù)預(yù)算相混合了，這樣一來，這些只要是同預(yù)算有關(guān)的事項全都歸屬到了財務(wù)部門，這樣一來就在無形Z間加大了財務(wù)部門的工作壓力，這樣就很容易出現(xiàn)矛盾、問題。這樣一來就造成了各個部門間的孑盾以及信息溝通堵塞等諸多問題。2.3對編報預(yù)算的準確度急于求高，與實踐相脫節(jié)，可執(zhí)行性差如何使預(yù)算指標真正起到冃標導(dǎo)向作

8、用，是管理層非常頭痛的事情。事實上，預(yù)算指標究竟定在什么位置，預(yù)算編報單位基本上是心屮有數(shù)的,但由于信息不對稱，管理層往往無法合理確定比較可行的方案，于是討價還價在所難免。預(yù)算編制的過程中，山于受到市場等不確定因素的影響，使編制的準確性受到很大限制，要求預(yù)算單位一下子將預(yù)算確定得很準確也不現(xiàn)實，需要一個漸進的過程。有些企業(yè)的生產(chǎn)、銷售人員不參與預(yù)算編制過程，降低了預(yù)算的科學(xué)性，甚至有可能使預(yù)算因脫離實際而無法執(zhí)行。預(yù)算在執(zhí)行過程中，企業(yè)各部門之間由于信息