新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序 c

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1、深圳市瑞必達電源有限公司文件名稱新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序版本C文件編號PRGC003頁別6/61.目的：為使公司新產(chǎn)品之試產(chǎn)作業(yè)有一定之作業(yè)方法可遵循。2.范圍：凡公司產(chǎn)品需施行試產(chǎn)作業(yè)者均適用之。3.權(quán)責(zé)：3.1開發(fā)/工程部門：3.1.1開發(fā)部門整理確認新產(chǎn)品的所有技術(shù)/工藝資料（ＯＥＭ新產(chǎn)品所有技術(shù)/工藝資料和檢驗規(guī)范由客戶提供）。3.1.2工程部門負責(zé)將開發(fā)/客戶提供資料轉(zhuǎn)化成內(nèi)部工程文件，連同生產(chǎn)注意事項及治具等一起提供給生產(chǎn)/品質(zhì)/貨倉等相關(guān)部門。3.1.3工程部門負責(zé)整理試產(chǎn)報告。3.2品質(zhì)部門：3.2.1參與試產(chǎn)之質(zhì)量監(jiān)督及管控。3.2.2整理相關(guān)新產(chǎn)質(zhì)量資料。

2、3.3貨倉部門：3.3.1提供試產(chǎn)相關(guān)之零件及料況追蹤。3.4生產(chǎn)部門：3.4.1負責(zé)試產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)之施行。3.4.2提供產(chǎn)品修理記錄及生產(chǎn)數(shù)據(jù)等試產(chǎn)相關(guān)之資料。3.5業(yè)務(wù)部門：3.5.1負責(zé)下發(fā)試產(chǎn)單及其跟蹤試產(chǎn)完成情況4.定義：無5.作業(yè)流程：FM：WK-001A深圳市瑞必達電源有限公司文件名稱新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序版本C文件編號PRGC003頁別6/6FM：WK-001A深圳市瑞必達電源有限公司文件名稱新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序版本C文件編號PRGC003頁別6/6試產(chǎn)準備試產(chǎn)審查工程變更NO執(zhí)行單位使用表單開發(fā)/工程/貨倉新產(chǎn)品試產(chǎn)單/品質(zhì)/生產(chǎn)部門試產(chǎn)需求資料備料開發(fā)/工程

3、等相關(guān)部門生產(chǎn)/品質(zhì)/開發(fā)/工程/貨倉等相關(guān)部門新機種試產(chǎn)會議記錄各站測試記錄產(chǎn)品修理記錄各種檢驗報表工程更改申請單開發(fā)/工程等相關(guān)部門試產(chǎn)總結(jié)報告工程/開發(fā)/文控中心工程更改通知單試產(chǎn)前會議試產(chǎn)施行PILOTRUN試產(chǎn)作業(yè)流程試產(chǎn)通知開發(fā)/工程部門文件標準化開發(fā)/工程/業(yè)務(wù)PC部通知單FM：WK-001A深圳市瑞必達電源有限公司文件名稱新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序版本C文件編號PRGC003頁別6/66.作業(yè)內(nèi)容：　6.1試產(chǎn)通知：開發(fā)新產(chǎn)品樣機相關(guān)資料移轉(zhuǎn)給工程部后，由工程部確認，確認好后由工程通知開發(fā)確定需施行試產(chǎn)之機種和具體試產(chǎn)時間，由開發(fā)通知業(yè)務(wù)填寫「新產(chǎn)品試產(chǎn)單」通知

4、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、貨倉部門、業(yè)務(wù)部門、采購部門參與試產(chǎn)相關(guān)事宜。6.2試產(chǎn)準備：6.2.1開發(fā)部提供試產(chǎn)需求資料含BOM、電性規(guī)格、線路圖、PCB圖面、外觀圖、生產(chǎn)作業(yè)注意事項、材料承認書及樣機等轉(zhuǎn)移給工程部門，并對工程人員相關(guān)指導(dǎo)。6.2.2工程部需根據(jù)開發(fā)提供的樣機及資料做生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件及其測試制具，并對生產(chǎn)/品質(zhì)相關(guān)人員進行培訓(xùn)。6.2.3貨倉部依據(jù)新產(chǎn)品試產(chǎn)通知單通知內(nèi)容及BOM進行備料作業(yè)。6.2.4品質(zhì)部需根據(jù)工程/開發(fā)提供的承認書對新材料進行檢測，特殊元器件（變壓器、電容、散熱器、外殼、線材）等需用PCB進行實際插裝檢查。6.3試產(chǎn)前會議：6.3.1由

5、工程部門/客戶工程/開發(fā)部門主導(dǎo)試產(chǎn)前會議，確認6.2之試產(chǎn)準備是否備妥，生產(chǎn)部門/貨倉部門等相關(guān)部門試產(chǎn)作業(yè)準備是否完成，講解及交辦相關(guān)重點注意事項,指定相關(guān)部門做好試產(chǎn)的配合工作。各部門針對新產(chǎn)品試產(chǎn)的可能問題點提出建議及預(yù)防措施。6.4試產(chǎn)施行：6.4.1完成6.2及6.3之作業(yè)，由開發(fā)/工程提供技術(shù)支持主導(dǎo)，生產(chǎn)部門先負責(zé)首件樣品制作(一般為5PCS),經(jīng)工程/品質(zhì)等相關(guān)部門評估OK后,生產(chǎn)部門開始小批量試產(chǎn)作業(yè)，完成后提供各站測試不良記錄」/「產(chǎn)品修理記錄」/試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良問題點匯總報告等資料予開發(fā)/工程/客戶工程及品質(zhì)部門。6.4.2品質(zhì)部門配合試產(chǎn),

6、實行跟蹤檢查，提供工程品質(zhì)資料(各種檢驗記錄之匯總)提供給開發(fā)/工程/客戶工程及生產(chǎn)部門?！　　?.4.3試產(chǎn)主導(dǎo)部門要對試產(chǎn)中生產(chǎn)及品質(zhì)部門FM：WK-001A深圳市瑞必達電源有限公司文件名稱新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序版本C文件編號PRGC003頁別6/6提出的問題及試產(chǎn)中出現(xiàn)的異常，逐項予以分析解決。6.4.4新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程一次合格率小于85%時，應(yīng)暫停生產(chǎn)，待開發(fā)、工程人員對主要問題進行分析處理后，再恢復(fù)生產(chǎn)。6.5試產(chǎn)審查：6.5.1由工程部門依據(jù)生產(chǎn)/品質(zhì)部門提供的資料主導(dǎo)完成試產(chǎn)總結(jié)報告,全面總結(jié)在試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及改善預(yù)防對策.6.5.2由研發(fā)產(chǎn)品工程人員/

7、工程主導(dǎo)人員召集品質(zhì)及生產(chǎn)相關(guān)部門進行試產(chǎn)檢討會議，發(fā)出「試產(chǎn)總結(jié)報告」，并確定是否完成試產(chǎn)。6.5.3新開發(fā)產(chǎn)品試產(chǎn)最終產(chǎn)品一次合格率低于85%時為試產(chǎn)不成功，需有開發(fā)工程人員對試產(chǎn)問題點進行分析整改后重新試產(chǎn)。6.5.4為確保新產(chǎn)品試產(chǎn)審查具有普遍代表性，能使新產(chǎn)品在試產(chǎn)過程能充分暴露潛在的問題，在新產(chǎn)品投入量產(chǎn)之前，累計試產(chǎn)數(shù)量至少應(yīng)不低于50PCS。6.6工程更改：經(jīng)試產(chǎn)作業(yè)后，若有工程更改之需要則由開發(fā)/工程/客戶工程發(fā)出工程更改申請/工程更改通知單，進行工程更改。參照「工程更改管理程序」。6.7發(fā)行ECN：經(jīng)廠長/總經(jīng)理核準后